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瘦狗業務是中國科技名詞。

世界上所有的國家中，只有我們中國的文化是始終沒有間斷過的傳承下來，也只有 「漢字」是世界上唯一的古代一直演變過來沒有間斷過的文字形式。

名詞解釋

瘦狗業務是波士頓矩陣中業務類型之一。波士頓矩陣中，「瘦狗」業務處於低增長、弱競爭地位，這類業務所在的市場基本飽和，競爭激烈可以獲得的利潤很低，難以為企業獲取資金。對於「瘦狗」業務，應採用撤退戰略，即企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退。先對尚可自我維持的業務縮小經營範圍，加強內部管理;對那些市場增長率和企業市場占有率均極低的業務，則應立即淘汰。接着將剩餘資源向其他業務轉移，最後整頓產品系列，最好將「瘦狗」產品併入其他事業部，統一管理。

波士頓矩陣

波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，包括：

1、明星型業務。波士頓矩陣中，「明星」業務處於高增長、強競爭地位，不僅所在市場迅速增長，而且占有相當大的市場份額。在企業的全部業務中，「明星」業務的增長和獲利有着極好的長期機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的資金投入。企業應在短期內優先提供它們所需要的資源，支持它們繼續發展。

對於「明星」業務，應當積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。其管理組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都在行的經營者負責。

2、問題型業務。波士頓矩陣中，處於高增長、弱競爭地位的是「問題」業務，這類業務通常處於最差的現金流量狀態，一方面，其所在產業的市場增長率高，需要企業大量投資以支持其生產經營活動，另一方面，其相對市場占有率較低，能夠生成的資金很少。

因此，是否投資於「問題」業務需要進一步的分析，對於那些經過改進有可能成為高增長、強競爭地位的「明星」的業務，應進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變為「明星」業務。對「問題」業務的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中，「問題」業務的管理組織，最好採取智囊團或項目組的形式，選拔有規劃能力、敢於冒風險的人負責。

3、現金牛業務。在波士頓矩陣中，「現金牛」業務處於低增長、強競爭地位，這類業務處於成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展。對於「現金牛」業務，可採用收穫戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。儘量壓縮設備投資和其他投資，並採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其他產品提供資金。對於這一象限內的市場增長率仍有所增長的業務，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。「現金牛」產品適合用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。

4、瘦狗型業務。瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不捨而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。瘦狗型業務適合採用戰略框架中提到的收縮戰略，目的在於出售或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域。