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《目標管理》，副標題：寫給中層經理人的工作目標管理寶典，作 者:郜軍 著，定 價:49，出 版 社:電子工業出版社，出版日期:2019年01月01日，頁 數:192，裝 幀:平裝，ISBN:9787121357657。

電子工業出版社成立於1982年10月，是工業和信息化部直屬的科技與教育出版社，每年出版新書2400餘種，音像和電子出版物400餘種，期刊8種，出版物內容涵蓋了信息科技的各個專業分支以及工業技術、經濟管理、大眾生活、少兒科普等領域，綜合出版能力位居全國出版行業前列。

內容簡介

目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業的管理者提供一套"如何實現工作目標與組織戰略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率」的工具和方法，並通過大量的現實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現工作效率的提升。

作者介紹

郜軍 著

郜軍，EMBA，上海改進管理諮詢有限公司首席項目顧問兼顧問總教練，浙江大學西子研究院改進中心理事、高級講師。先後在汽車行業、IT行業、醫療行業以及高科技企業工作，專注於企業的運營管理和人力資源管理。自2011年起做職業講師和諮詢顧問，目前是國內多家企業常年顧問。

目錄

緒 論 目標管理方法論究竟是什麼1 小結6 第一章 目標管理概述7 第一節 目標清晰化的重要性9 第二節 企業目標的分類12 第三節 工作職責與工作目標的關係14 第四節 明確中層管理者在目標管理中的角色定位16 第五節 實踐目標管理的行為要求19 本章小結29 第二章 目標清晰化的管理方法31 第一節 清晰企業戰略規劃制定的主要過程及關鍵任務33 第二節 實現工作目標與企業年度經營策略保持一致50 第三節 設定清晰的工作目標74 第四節 時間期限93 本章小結99 第三章 目標分解的有效方法101 第一節 目標分解的重要性102 第二節 目標分解的基本原則105 第三節 目標分解方法的有效應用107 第四節 目標分解工具139 本章小結141 第四章 定義目標標準的有效方法143 第一節 行為標準的定義方法145 第二節 數字化標準的定義方法147 本章小結151 第五章 目標的跟蹤與檢核155 第一節 目標跟蹤的基本原則157 第二節 目標跟蹤的核心任務159 第三節 目標跟蹤的挑戰及應對措施164 第四節 目標沒有實現的問題分析方法170 本章小結182 後記183 參考文獻184