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领导人
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领导人(英语: leader)，是指在一个国家或集体中居于领导地位的人物。

• 党和国家领导人是指称中国共产党和中华人民共和国中央层面具有特定职务及级别的高级领导人的正式性的特定人群称谓，经常用于中华人民共和国内地的媒体报导和官方公文。
• 领导素质的特点是由领导者所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。
• 不同社会、不同历史时期的领导者，在其成长发展的过程中，必然要受到所处时代的政治、经济、文化和科学技术发展状况的影响。因而，在素质方面就会打上时代的烙印，具有一定的时代性。

领导人的重要素质

• 1.描绘愿景--具有远见的领导者拥有清晰的概念，清楚知道未来方向、前进方式、成功景象，以明确及充满热忱方式说明愿景，确定团队成员都了解个人力量对更高目标的贡献。
• 2.以身作则--领导人若要建立公信誉和赢得他人尊重，最佳方式为树立典范，展现希望他人效法的行为，言行合一有助获得信任，让团队更愿意追随。
• 3.开诚布公--正直的领导人一贯秉持真诚、原则、道德也会受人尊重。信守承诺，并与他人公开、坦诚、直接沟通，透过日常行为展现正直态度，更容易获得员工效忠、信赖与敬重。
• 4.有效沟通--清楚、精简、巧妙沟通为重要技能，沟通不只是专注倾听他人并适时回应，亦包括分享宝贵资讯、提出睿智问题、汇整各方意见与新构想亦可借由沟通激励与鼓舞员工。
• 5.勇于做出艰难的决定--在有限资讯中，做出快速且困难的决定，首先必须判断希望达成的目标，再考虑任何可用的替代方案，最终决策后，必须笃定、承担责任。
• 6.肯定成就--时常肯定成就是领导人鼓舞人心最有力的方式之一，员工若尽其所能、提出最佳表现，必须让他们觉得工作受到重视与赏视。
• 7.懂得授权--让员工他们自主决定如何完成工作；以高标准挑战员工，鼓励他们发挥创意与创新。
• 8.激励与启发--花费时间了解成员的长处、需求与重视的项目，找到激励人心的最佳途径；设定有意义的目标与挑战，鼓励员工发挥最大潜力。

领导者应该具备的能力

• 作为一个领导者，他首先是个管理者。只有具备一定的管理能力
  • 1、沟通能力。使他人及时掌握重要信息的能力，这些信息包括日常动作、面临的危机或长期计划的进展情况等。
  • 2、影响力。影响他人驾驭他人的能力。
  • 3、决断能力。及时做出决策的能力，也包括行动时机到来之时对时局的控制能力。能够做出明智的决策。
  • 4、决策素质。决策内容是否明智，抗干扰的能力，决策创新的能力。
  • 5、正直诚信。对自我接受的程度，对他人与工作的正确态度。
  • 6、团队建设能力。建立相互合作且高水平动作的工作小组。
  • 7、激励他人。提高他人对工作投入程度的能力。
  • 8、授权他人。授权他人，在集中精力完成具有更高附加值的职能的同时，帮助被授权者提高责任感和工作能力。
  • 9、培养他人。为员工提供机会和奋斗目标，对员工的行为和绩效提出反馈意见。
  • 10、远见卓识。领导者用以创造并传达催人奋进的企业的使命、远景目标和价值体系的能力。
  • 11、战略思维能力。领导者借由组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。
  • 12、开拓进取能力。积极寻找商机，周密计算经营风险。
  • 13、管理变革过程的能力。领导变革的人必须是一个沟通者、激励者、分析者、富于远见者、战略思想家和斗士。
  • 14、建立对组织的忠诚。建立团结的氛围，使员工的态度行为与组织使命、远景和奋斗目标保持一致。
  • 15、确定工作重点。确保其下属能够与经营目标保持一致，资源能够按照优先顺序合理分配。