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《高績效團隊教練》，出版社： 中國人民大學出版社，ISBN：9787300261492。
中國人民大學出版社成立於1955年，是中華人民共和國成立後成立的第一家大學出版社[1]。2009年獲首屆全國百佳圖書出版單位榮譽稱號，2017年和2021年連續兩屆再度獲中國出版政府獎先進出版單位獎，是中國最重要的高校教材和學術著作出版基地[2]。
內容簡介
本書提出的系統性團隊教練體系，涵蓋團隊教練流程、團隊分析方法、不同類型團隊的教練方法、培養高績效團隊的步驟，以及團隊教練督導等內容，為大家學習和實踐團隊教練提供了一個完整的框架。這不僅填補了國內教練領域極其重要的一項空白，也為眾多團隊領導、HR從業者和教練們在團隊支持和干預過程中，提供了大量的實用工具和更多維度的思考和覺察。
作者介紹
[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）
亨利商學院領導力教授，巴斯諮詢集團創始人、名譽董事長。他是一位領先的領導力發展顧問、研究者和作家，是團隊、高管教練、董事會教練以及教練督導方面的意見領袖。他與許多領先公司合作，共同設計和促進重大變革和組織轉型項目，並指導董事會和領導團隊。
目錄
第一部分 高績效團隊
第 1 章 為什麼世界需要更多的高績效領導團隊
5 團隊挑戰的變化
14 領導團隊應該如何應對挑戰
16 領導力開發及教練行業所面臨的挑戰
18 精彩回顧
第 2 章 高績效團隊及變革型領導團隊
20 什麼是真正的團隊
23 高效團隊
24 高績效團隊
26 高績效變革型領導團隊
30 精彩回顧
第 3 章 高績效團隊的 5C 模型
33 5C 模型
37 5C 模型之間的聯繫
42 精彩回顧
第二部分 團隊教練
第 4 章 什麼是團隊教練
48 團隊教練的歷史
52 關於團隊教練的限制性假設
53 團隊教練的定義
61 擴展的團隊教練進階序列
62 團隊教練中的角色
62 精彩回顧
第 5 章 團隊教練流程
65 團隊教練的作用
65 CID-CLEAR 模型
79 運用 CLEAR 模型設計單次活動
80 教練型團隊領導者
80 精彩回顧
第 6 章 運用 5C 模型進行系統性團隊教練
84 系統性團隊教練的 5C 模型
100 對各項驅動力之間的相互聯繫進行教練
100 精彩回顧
第三部分 教練不同類型的團隊
第 7 章 團隊的各種類型
105 團隊的類型
106 管理團隊
107 項目團隊
113 虛擬團隊
114 國際化團隊
117 顧客或客戶團隊
121 群際教練
123 精彩回顧
第 8 章 教練董事會
126 董事會面臨日益增長的挑戰
128 教練董事會
130 明確董事會角色
137 董事會動力
139 教練董事會如何聯結
140 教練董事會如何學習和發展
142 精彩回顧
第四部分 如何創建共享領導力
第 9 章 選拔高績效團隊成員
145 關鍵選拔原則
149 選拔過程
150 精彩回顧
第 10 章 CEO 發揮共享領導力創建高績效團隊的關鍵步驟
153 團隊領導者的發展階段
156 12 種實踐方法
161 精彩回顧
第 11 章 如何尋找、 選擇好的團隊教練並與之合作
163 尋找、選擇高水平團隊教練並與之有效合作的方法
169 精彩回顧
第五部分 系統性團隊教練的成長、督導及工具
第 12 章 團隊教練的成長
174 轉型
176 真正進入你的角色
177 核心能力
188 團隊教練的困境
191 精彩回顧
第 13 章 團隊教練督導
192 什麼是督導
194 運用團隊教練督導的各種情境
196 團隊教練督導的六步模型
201 深度認識六步模型
206 精彩回顧
第 14 章 團隊教練的方法、 工具和技術
207 如何運用工具和方法
231 在恰當的時候運用恰當的工具和方法
232 精彩回顧
第 15 章 團隊教練的未來發展
234 團隊教練為誰或什麼服務
238 未來發展方向
關鍵術語
參考文獻
- ↑ 中國十大出版社-出版社品牌排行榜，買購網
- ↑ 人大出版社簡介，中國人民大學出版社