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G管理模式是中國的一個學術用語。

語言一發即逝，不留痕跡。當人類意識到需要把說出的話記下來時，就發明了文字。在世界範圍內，曾經獨立形成的古老文字除我們的漢字外，還有埃及的聖書字、兩河流域的楔形文字、古印度的印章文字以及中美洲的瑪雅文。後來，這些古老文字的命運各不相同，或因某種歷史原因而消亡，如瑪雅文；或因文字的根本變革而遭廢棄，如楔形文、聖書字，只漢字沿用至今，而且古今傳承的脈絡清晰可見，成了中華民族文化的良好載體。

名詞解釋

G管理模式（general management system）是以多維博弈人性假設、資源動態重組假設、有限目標假設這三大假設為理論基礎，以權力（P）、經濟力（E）、知識力（K）和文化力（C）四種內在場力分析為線索，沿着「人、制度、創新」基本思想路線，通過構造G當量——管理等級評價體系，使企業同時達到經營最優境界和管理最優境界的原創性極強的前沿管理理論體系和標準化管理實戰操作系統。

G管理模式理論框架

G管理模式誕生於當代世界經濟、政治、文化呈複雜化、多元化、信息化的發展趨勢之下，在充分研究當代管理理論基礎上，結合東西方管理思想及當前世界經濟發展趨勢而研究出來的一套系統、全新的管理理論。G管理模式覆蓋了管理學研究領域所涉及的各個方面。

G管理模式的理論基礎

G管理模式的理論基礎——多維博弈人性假設、資源動態重組假設、有限目標假設

多維博弈人性假設認為：管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現具有多維性，在特定的管理場中，管理行為人要根據其他行為人的人性表現調整自己的管理行為，從而形成管理互動。換言之，管理行為人不僅自身具有多維需求，而且還會根據周圍環境的變化取捨自己的需求，以滿足個人效用最大化，即與周圍環境和其他管理行為人進行博弈，從而形成管理互動。

管理行為人在管理實踐中根據其他行為人的多維需求和環境的變化來調整自己的行為方式，從而表現出明顯的動態博弈的特性。

人性的多維性是人性的基本特徵。由於環境的多樣性，人生價值取向也會因為環境的變化而具有多樣性，這種多樣性必然導致人性的多維性。管理者在這種多變、多樣、多維的人性狀態中將組織目標與個人目標進行整合，以實現管理的最優境界。在管理中不應用單一的需求表現來概括人的多維需求表現，也不應用單一需求表現的管理方法來滿足、適應多維需求。

資源動態重組假設是指，資源是有限的，但是可以被無限地細分為無數個單元格，即資源的微分效應；同時，通過對資源進行重新、合理的組合和配置，可以發揮出資源的最大化效應，即資源的積分效應。企業經營管理的目的，就是將企業所擁有的顯性資源和隱性資源進行重新解讀並組合，以發揮企業資源的最大化效用。

有限目標假設是指，任何組織都是以一定的特定目標為前提而存在的，企業也一樣，是以某一特定目標為基礎的經營實體。例如，企業的根本目標是實現企業利益相關者的價值最大化。失去了這個前提，企業也就失去了其存在的必要性。

理論管理學認為，企業目標具有斂散性，即個人目標存在與企業目標背離和收斂的趨勢，其斂散程度由企業目標的強度所決定。企業目標的斂散度決定了其對個人目標的斂散度，個人目標越向上，其斂散線越窄，斂散度越強；越向下，其斂散線越寬，斂散度越弱。

G管理模式的核心思想

G管理模式的核心思想——人+制度+創新

G管理模式認為：人是企業中最重要的資源，是企業管理之本，制度是企業經營之法，創新是企業發展之源。人本管理使企業能夠存在，制度管理使企業能夠發展壯大，創新管理使企業經久不衰。

G管理模式對企業管理場態的PECK分析

G管理模式根據企業管理場態中各種場力的不同作用、規律歸納出決定企業管理水平和發展階段的四種場力：權力（P）、經濟力（E）、文化力（C）、知識力（K）。

這四種企業管理場態的內在決定力量為我們撩開了企業管理的神秘面紗，揭示了紛繁複雜的企業管理的本質特徵，為尋求企業管理的最優境界找到了一條根本出路。

四種場力的不同作用、規律決定了企業管理水平的提升和管理模式的演變。

企業七種典型的管理模式

企業管理場中的四種場力，即權力、經濟力、知識力和文化力，在不同的作用力大小及不同變化速率的共同作用下，一共可以形成24種管理場態。

在這24種管理場態中，按照四種場力的作用力大小及變動規律，可得出七種典型的管理模式：

A型管理模式：老闆型權威管理模式。權力作用力占主導地位的管理模式，一種傳統的僵硬的剛性管理模式。

B型管理模式：職能型行政管理模式。強調職位權力和組織結構功能的管理模式。權力仍然處於重要地位，經濟力發揮主要作用。自上而下分層級建立指揮控制系統，通過組織層級達到組織目標。

C型管理模式：技術型專業管理模式。強調知識力和經濟力的作用。擁有知識的技術型人才以及企業的知識產權成為企業發展的關鍵因素。

D型管理模式：市場型權變管理模式。強調市場變化和市場作用的管理模式。以市場為導向，根據市場調整自己的資源和發展方向。

E型管理模式：團隊型自主管理模式。團隊精神和自主管理為特徵，企業強調分權機制和自我管理，要求員工有團隊意識和參與精神。

F型管理模式：文化型柔性管理模式。以文化力為主導的管理模式。企業文化力成為推動企業發展的重要力量，強調柔性管理和員工的自我管理。

G管理模式：標準型場變管理模式。標準型場變管理模式，是管理模式演進的高級階段。標準型即指G管理模式，而場變則指企業根據具體環境（場態）構建自己的管理模式。以文化力為主導力量、以知識力和經濟力為支撐、以權力作為保證的四種場力，各自發揮其最優作用、功能，並通過綜合作用，向管理最優境界靠攏。以「人＋制度＋創新」為管理着眼點，有效運用PRE━PASS管理循環等工具實現管理良性互動和再造創新。