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IPMA能力基礎線是一個特定的名詞術語。

中華文明是一種獨特的文明，其文字也是非常獨特的。在世界上所有的國家中，只有中國由於其民族文化強大的包容性與同化性而始終沒有間斷過的文化傳承，這使漢字成為世界上較少的沒有間斷過的文字形式。約公元前14世紀殷商後期出現的甲骨文被廣泛認為是漢字的第一種形式，一直發展到今日，有三四千年的歷史。

名詞解釋

IPMA能力基礎線（IMPA Competence Baseline，簡稱ICB）

什麼是IPMA能力基礎線？

當今，項目管理風靡全球，不管是大公司，還是小企業，乃至於政府機構都在廣泛運用標準化的項目管理技術和方法來提高項目任務的執行效率。

國際項目管理專業資質標準（IMPA Competence Baseline，簡稱ICB），即是用以對項目管理人員必備的知識、經驗和能力水平的綜合評估和認證。國際項目管理協會（IPMA）針對項目管理人員專業水平的不同，將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級，即A級、B級、C級和D級，每個等級分別授予不同的頭銜和證書：

IPMA能力基礎線

A級： 認證的特級項目經理（Certified Projects Director），獲得這一級國際助理項目經理有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的複雜規劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的複雜項目。

B級： 認證的高級項目經理（Certified Senior Projects Manager），獲得這一級國際助理項目經理可以管理大型複雜項目，或者管理一項國際合作項目。

C級： 認證的項目經理（Certified Projects Manager），獲得這一級國際助理項目經理能夠管理一般複雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經理進行管理。

D級： 認證的助理項目經理（Certified Projects Management Associate），獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業的基本知識，並可以將它們應用於某些領域。

為了對國際項目管理人員的專業資質進行綜合評估， IPMA所用的規範性評估標準就是ICB。 IPMA於2006年發布了ICB的最新版本——ICB3。

由於各國項目管理髮展情況不同，各有各的特點，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業組織結合本國特點，參照ICB制定在本國認證國際項目管理專業資質的國家標準（National Competence Baseline，簡稱NCB），這一工作授權於代表本國加入IPMA的項目管理專業組織完成。中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業跨地區的項目管理專業組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權PMRC在中國進行IPMP的認證工作。PMRC已經根據IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及 "國際項目管理專業資質認證中國標準(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認可。PMRC作為IPMA在中國的授權機構於2001年7月開始全面在中國推行國際項目管理專業資質的認證工作。

ICB的具體內容

ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業資質包括7大類、60細項：

1. 基本項目管理：

1）項目和項目管理。 2）項目管理實施。 3）項目化管理。 4）系統方法整合。 5）項目範疇。 6）項目階段和生命周期。 7）項目發展和評估。 8）項目目標和戰略。 9）項目成功和失敗標準。 10）項目啟動。 11）項目結束。

2. 方法和技術：

12）項目結構。 13）內容和範圍。 14）時間表。 15）資源。 16）項目成本和財務。 17）配置和調整。 18）項目風險。 19）績效度量。 20）項目控制。 21）信息、文件和報告。

3. 組織能力：

22）項目組織。 27）採購、合同。 30）標準和規章。 31）問題處理。 32）談判、會議。 33）永久組織。 34）業務流程。 35）個人發展。 36）組織學習。

4. 社會能力：

23）團隊合作。 24）領導力。 25）溝通。 26）衝突和危機。

5. 一般管理：

28）項目質量管理。 29）項目信息系統。 37）變革管理。 38）營銷和產品管理。 39）系統管理。 40）安全、健康與環境。 41）法律事務。 42）金融和會計。

6. 個人態度：

43）溝通能力。 44）動機（主動、積極、熱情）。 45）關聯能力（開放度）。 46)價值升值能力。 47)說服能力（解決衝突、論辯文化、公正性）。 48）解決問題能力（全面思考）。 49）忠誠度（團結合作、樂於助人）。 50）領導力。

7. 一般印象：

51）邏輯。 52）思維的結構性。 53）無錯。 54）清晰。 55）常識。 56）透明度。 57）簡要。 58）中庸。 59）經驗視野。 60）技巧。

每一細項的評判分為低、中、高三個檔次。分類、標準、指導及參照構成了完整的ICB評估系統。

ICB的起源

1965年，國際項目管理學會在瑞士成立，該組織最初的名稱為INTERNET（1994年更名為IPMA），是國際上成立最早的項目管理專業組織。 1967年IPMA在奧地利首都維也納組織召開了首次項目管理會議，30多個國家的代表出席了會議。

對於富有歐洲管理特色的ICB模型的最終形成，做出突出貢獻的主要項目管理專家有：法國項目管理協會主席、IPMA前任主席Gilles Caupin，瑞士項目管理協會主席、IPMA認證委員會主席Hans Knoepfel，英國倫敦大學學院教授彼得·莫里斯，以及德國的Olaf Pannenbcker博士。