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朱憲——南京大學管理學碩士,企業職業經理人任職資格培訓講師,中國講師網講師,先後在高校任教,企業集團擔任高管,目前為上海南京、蘇州多家管理諮詢(顧問)公司高級講師,曾受邀擔任蘇州廣電總台財經類節目《財富對話》的企劃與嘉賓主持。主要研究領域包括管理技能、職業化、TTT與企業文化實務,曾培訓的客戶包括上海通用汽車、蘇州金龍汽車明基電通北京華聯神州數碼香港天貿服飾、蘇州松下系統科技、長城證券、中國銀行太倉支行,朱老師強調對受訓企業培訓需求的深入調研與分析,給出個性化的培訓內容,培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調寓教於練。

朱憲

目錄

主要著作

《如何做一名優秀的業務主管》內容簡介

如何從業務骨幹做到管理者?說到底就是從「我干」順利過渡至「我們干」。本課程以管理基礎、管事篇、理人篇三個單元的豐富內容幫助已是業務骨幹的你洞悉管理的內涵,學會從多角度認識管理者角色,掌握如何進行團隊建設與衝突管理、如何克服管理溝通中的傾聽障礙、如何使用激勵的六個常備按鈕等管理技能,從而順利成長為合格乃至優秀的管理者。 適合對象:企業全體員工、業務骨幹、中基層管理幹部、後備管理幹部等

《團隊智慧釋放攻略》內容簡介

課程伊始,朱憲老師首先拋出「1+1<2」這一不符合常理的問題,引導學員們對產生這一不等式的原因進行探討,從而總結出在日常的團體協作中,如果團隊成員之間不能配合緊密,不僅不能體現集體的力量(即1+1>2),而且也是人員、資源、財力等的浪費(即1+1<2)。

在引領學員們進行交流探討的同時,朱老師結合各組討論的實際情況,依據自己多年的教學經驗,總結出了團隊合作的五種障礙,即缺乏信任,迴避、害怕衝突,缺乏承諾,責任感缺失,研討無結果。

朱老師認為,集體研討是從問題入手,列出當前迫需要解決的問題,利用智慧牆技術、停車場技術及頭腦風暴等展開討論,採用團隊列名法、團隊共創法進行總結,發揮團隊中各個成員智慧,從而將問題成功的解決。[1]

相關視頻

  • 朱憲:如何做一名優秀的業務主管01 時代光華銷售培訓課程 移動商學院 總裁管理培訓講座 上傳於 2013-02-06
  • 002如何做一名優秀的業務主管 朱憲


參考資料