丁山華

丁山華同志是工業界的一員「老將」，他二進電纜、二度創業，把一個無名小廠發展成為電線電纜行業的知名企業、全國機械行業百強企業，其敬業精神、經營理念、管理思維、為人品德贏得了企業內外廣泛的讚譽。在他重振企業雄風、實現了自己目標，剛想鬆口氣時，改革把他推到了人生的風口浪尖，改制轉軌成為一名民營企業的老闆。改制後他很快擺正自己位置，把企業當成大家庭，自己努力當個好家長，讓生活工作在「上上」這個大家庭的成員能多一份依靠，少一分憂慮，實現「企業強、職工富」。為實現這個目標，他努力做到：

丁山華
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出生	中國江蘇溧陽
國籍	中國
職業	中共黨員董事長、總經理兼黨委書記

丁山華，男，中共黨員，出生於1947年8月，高級經濟師，現任江蘇上上電纜集團董事長、總經理兼黨委書記。從1983年至今一直擔任企業負責人，企業自改制以來，他銳意進取、加大投資、快速發展，企業規模不斷壯大，發展突飛猛進。近年來，上上集團產值、銷售，特別是企業綜合素質取得了令人矚目的業績，2011-2013年，集團連續三年完成電纜銷售超百億元，企業經濟效益綜合指數在中國電線電纜行業名列前茅。

2018年11月，被中央宣傳部、國家發展改革委授予「誠信之星」。 [1]

人物事跡

企業文明

一、堅持「精、專、特、外」，着眼發展，加大投入，實現行業領軍。

長期以來，上上始終如一地執行着丁山華所確立的「精、專、特、外」戰略目標，產品逐步走向「高、新、尖」。「精」就是所有產品做成精品；「專」就是走專業化生產道路，三大廠區形成特色鮮明的四種電纜產品生產基地：即低壓、中壓、超高壓、特種電纜；「特」就是新型產品特色化，大力發展特種電纜；「外」就是大力推行外貿出口。

自企業改制後，丁山華投資1個多億用於中壓化學交聯電纜的擴能改造，使上上3.5萬伏以下的中壓交聯電纜無論是生產能力還是產品質量保證能力都處於國內同行的最前列。始建於2008年，總投資23億元的西廠區項目更是丁山華在國內電線電纜行業里史無前例的大手筆。項目初始便遇到了2008年國際金融危機的影響，在一波又一波金融海嘯面前，他毫不動搖，堅定信心，加大投入。在2009年6月，一期特種電纜項目全面投產，整個廠房面積達120000平方米，在國際、國內都很少見。二期工程超高壓項目也已全面投產，「110kV超高壓電纜產品」通過專家組鑑定，並達到國內同類產品領先水平。目前，上上已成為國網超高壓電纜第一梯隊供應商，並具備從家用220V直至國內電壓等級最高的50萬伏電力電纜全系列生產能力。2014年，上上逆勢而上，再投6個億進行技改，新建了八萬平方米車間。改造不是簡單的擴能，而是實現精、專、特、外的重要措施。通過改造要具備高檔產品的生產能力，滿足高端用戶的需求。項目完成後年產能4萬公里特種類電纜，產值35億元，利稅1.4億元。同時又新建六千平方米的研發中心，並配備先進的研發儀器、設備。這次改造到位後，企業的產品檔次、研發能力、競爭力將又要上一個新台階，為實現企業的目標「行業狀元、百年老店」打下更紮實的基礎。

上上集團各廠區生產的產品已形成鮮明的專業化特色：南廠區生產中壓電纜、北廠區生產低壓電纜、西廠區528畝分成兩塊：特種電纜和超高壓電纜。如今，上上電纜年生產能力已超過180億元，其中35kV及以下塑力纜、橡纜、核電纜生產規模位居全國第一，特種電纜總體生產規模及生產品種也為國內第一，尤其是核電纜國內市場占有率達70%以上，成為第一供應商，並成為世界第一座三代安全型AP1000核電站的唯一電纜供應商，不僅創造了上上的歷史，更刷新了世界電纜行業的新記錄。高起點的投入使上上在生產上、質量上形成了獨特的優勢，推動了企業的快速發展，增強了企業的後勁。

多年來，在丁山華的指引下，企業引進了一大批先進的進口設備，現已擁有13條化學交聯生產線，不僅是中國第一，而且是亞洲第一，企業還引進了四條世界最先進的芬蘭麥拉菲爾500kV超高壓電纜立塔生產線，法國波迪亞框、盤絞機，瑞士哈弗萊局放等設備，並投入2000多萬元建成了全世界首個用於電纜行業的現代集成製造系統。先進的裝備、完善的檢測手段為上上實現高效率、高質量打下了紮實的基礎，上上已成為電纜行業裝備最齊全、最先進的電纜生產基地。有先進的裝備作基礎，一大批高技術含量、高附加值的新品已全面進入電力、核電、港機、船用、礦用、軍用、石化、鐵路、航空等領域，產品市場占有率顯著上升。近年來，公司開發的核電纜、機場助航燈光電纜、捲筒電纜、磁懸浮電纜、礦用移動軟電纜等填補了國內空白，技術達到國際領先。

二、精益管理，企業實行現代化生產管理。

在企業規模蒸蒸日上的同時，丁山華毫不放鬆企業管理，他提出了「不求規模最大，但求企業綜合素質最佳」的經營理念。上上在中國電纜行業內率先實施ERP及OA信息化工程，量化管理、動態控制，全新打造科學流程。經過多年的信息化實施，改善了企業管理方法，提高了企業管理水平和決策支持能力；形成了創新開發體系，使企業進入創新優化發展的新階段；同時，通過信息化的不斷實施，企業綜合素質得到了不斷地提高，市場競爭力和應變能力不斷增強，促使整個企業質量意識不斷加強，上上已連續六年被評為「中國企業信息化500強」。為了更好地適應企業發展，不斷提高企業管理水平，2009年開始企業耗時半年多對ERP全面進行升級換版。換版後「上上式」管理更趨扁平化、精細化、數字化。在產品質量方面，樹立「做上上精品，創世界名牌」的目標。以此目標，持續實施精品工程，扎紮實實抓過程管理，潛下心來抓產品質量及企業的各項基礎管理，公司是行業內首批榮獲「中國名牌」和「國家免檢」兩項殊榮的電纜企業，「上上」商標被評為「中國馳名商標」，企業綜合素質已成為電纜行業的佼佼者。上上多年來的穩步發展和出色的業績得到了政府、社會、用戶的肯定與讚許，2009年8月7日，丁山華作為江蘇省重點企業代表參加了溫家寶總理在無錫主持召開的座談會，並受到溫家寶總理的親切接見，這是對他所領導的上上電纜近年來取得令人矚目成績的最好褒獎。

三、以人為本、持續發展。

丁山華始終把「人」作為是企業最寶貴的資源和財富，他認為事業的成敗都取決於「人」。改制時他為離廠的員工突擊辦理了醫療保險，為他們解除了後顧之憂。改制後，致力於營造尊重知識、尊重人才、競爭上崗、優勝劣汰、能上能下、不拘一格的用人機制，為人才成長創造良好環境。同時在報酬、住房、福利等各個方面加大了力度。如今員工工資比改制前都翻了好幾倍，有的甚至翻了十幾倍。為解決企業人才住房問題，他又拆資千萬建造住宿樓供其居住，併購買22套商品房供其成家，到一定時間就將產權贈給他們。大學生宿舍可與三星級公寓媲美，空調、寬帶、液晶電視、熱水器一應俱全，同時還為員工設立文體活動場所，乒乓球館、檯球館、籃球場等都已逐步到位。

公司培訓學習不斷，經常把員工送外進行電纜培訓（上海交大、西安交大、哈理工、鄭州技工學校）。在電纜行業率先啟動開辦了「網上大學」，員工通過互聯網可以足不出戶聆聽各類專家的講課，幾千門功課任供大家選擇。上上在用人上已經形成「公正、公平、公開」的競爭機制，全年銷售員、管理崗位、中層幹部招聘接連不斷。有自信的、有能力的，處處可以找到合適的位置。想到市場闖一闖的可以報銷售員，想學點技術可以做模頭工、擋班工，想搞管理工作的可以毛遂自薦應聘管理崗位，只要有本事，廠長、部門經理隨你挑，即使只想做一名操作工仍可憑實力爭取免檢員工、中級工、高級工甚至技師。評到技術職稱可按等級享受500元----8000元的月津貼。

四、致富思源，真誠回報社會。

丁山華致富不忘回報社會，他從自身的責任感、使命感出發，大力發展光彩事業，企業大量解決了地方就業問題，同時解決地方弱勢群體殘疾人的生活和工作，招收了200多名殘疾人、1000多名農民工，使他們擴大了就業機會。近年來，他向溧陽市慈善總會捐款1000萬，向江蘇省慈善總會捐款10萬元，向常州市光彩事業促進會捐款10萬元，向溧陽市見義勇為獎勵基金捐款20萬元，向汶川地震災區一次性捐款200萬元，向2010年哈理工60年校慶捐贈10萬元，向江蘇省常州市第十七屆省運會捐贈100萬元等等。他每年還對部分學業優秀但家境貧寒的學生髮放助學金，給他們的生活上、精神上以極大撫慰，學業上給予極大動力。

目前，「企業強、職工富」的企業目標已初現端倪，企業發展節節上升，員工積極性日益高漲。2013年，在全球嚴峻的經濟形勢下，很多企業減員減薪，甚至倒閉。而丁山華在企業年終總結大會上斬釘截鐵的告訴他的員工：請大家放心，形勢固然嚴峻，但上上一不減員，二不減薪。

上上電纜要做一流企業，發展是硬道理，這是一個企業「掌門人」經過32年經營出來的高度社會責任感。

相信在銳意進取、永不滿足的董事長、總經理丁山華的帶領下，上上電纜必將更加燦爛輝煌，領航民族電纜行業的復興大業，成為中國電纜製造業的堅強脊樑。