中国石化催化剂有限公司长岭分公司

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中国石化催化剂有限公司长岭分公司于2013年11月14日成立。法定代表人梁维军，公司经营范围包括：生产、加工、销售石油炼制、石油化工及煤化工催化剂、吸附剂、粘合剂、助剂、分子筛和添加剂；销售石油化工原料(不含危险化学品及易制毒化学品)；技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等。

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中国石化催化剂长岭分公司召开2020年工作研讨会

2019年12月27日—28日，中国石化催化剂长岭分公司召开2020年工作研讨会。公司领导、专家、总经理助理、副总师、主任、书记、主任师及其他正科级干部参加了会议。

动员讲话

公司总经理梁维军作动员讲话，指出公司进入转型改革的关键时期，面对的压力与日俱增，要想保持可持续性发展和高质量发展，改革迫在眉睫。要求领导干部从以下三个方面建言献策：

一、全面完成2020年效益目标。

二、强化资源配置，优化两地运行。

三、强化“三基”工作，实现基层建设规范化，基础工作精细化，基本功训练体系化。

云溪加氢车间、云溪裂化剂联合车间、财务资产部、市场营销部、人力资源部分别作了专题报告。

《装置管理模式改革试点运行总结》

云溪加氢车间从员工队伍建设、考核制度建设和执行、技术改造、降本增效四个方面进行改革试点运行总结，并对试点运行中存在的问题提出改进措施。

《装置管理模式改革试点运行总结》

云溪裂化剂联合车间从教育培训、重点制度建立和管理、大力开展技术创新、夯实现场管理四个方面助力管理提升。

《精细耕耘 力争再创效益新高》

财务资产部分析各车间利润由来和成本构成，提出在物耗、费用上精细耕耘，做大产值、摊薄费用，力争明年效益再创新高。

《凝心聚力 改革创新 稳内拓外 推量推价》

市场营销部分析当前市场情况，提出要改革创新，深度融合，凝心聚力，提升队伍战斗力来创新管理模式。

《人力资源现状及优化设想》

人力资源部通过聚焦人才强企工程，加强人才培养、强化人员调配管理、管理（考核）模式优化进一步优化薪酬分配制度、建立工效联动机制。

《抓作风 强管理 提素质推动公司改革向纵深发展》

综合管理部从强化机关作风建设、以制度规范为基石，促进合规诚信体系建设、以绩效考核为抓手，推动改革向纵深发展三个方面助推改革。

两个小组成员结合自己的工作实际各抒己见，对本次会议议题提出有针对性的合理建议，现场气氛热烈。

领导讲话

总会计师梁蓉强调：2019年面对的市场竞争日益激烈，原材料价格不断上涨，环保支出不断增加，但在全体员工的共同努力下，通过择机采购、优化工艺、积极开展降本的举措，预计实现利润2.25个亿，完成了全年的奋斗目标。

2020年，面对严峻的市场压力，我们需要从以下三个方面开展工作：第一，我们既要保量保价稳住市场，也要推量推价做大市场；第二，降本减费要发挥财务价值引领作用，借助装置管理模式改革，做精做细管理，积极引导员工树立降本减费、精打细算、杜绝浪费的意识；第三，转变观念适应企业的生存与发展，通过财务与基层的互融互通，共谋减费的措施，通过提质提产降低单位费用的分摊，提高产品盈利能力，从而提高市场的竞争力。

副总经理李斌强调：一要继续深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，严格自律，廉洁从业，确保人员的职业安全；二要专注工程管理专业，毅志坚定，团结协作，作风优良，一以贯之；三要立足服务，创新思路，提高效率，确保质量，不断提高业务水平和用户满意度，为公司改革发展保驾护航。

2020年要将相关指标进行量化分解，明确各相关单位的责任和量化分解指标，结合部门经济责任制考核，落实对专业和个人的量化考核，实现日常管理动态化，日常考核常态化，促进物资供应和工程建设严细管理上台阶。在公司领导班子的带领下，学习习近平总书记“我将无我，无愧人民”的崇高精神，落实责任，筑强三基，团结一心，夙夜为公，奋力拼搏，全面完成明年各项任务目标！

副总经理李军强调：2020年公司始终要把安全环保摆在第一位。并从安全、环保、生产设备管理三个方面提出了具体的要求：

安全方面，要充分调动全体员工的安全责任意识，努力形成全员上下齐抓共管的良好氛围，各部门要根据不同层次员工的需要，制定详细的培训计划，多渠道提高员工的安全技能水平。

环保方面，在2020年公司必须达到三个硬性指标，一是2020年6月底之前，要具备绿色企业创建验收的条件；二是2020年10月底之前，废水废气要达到湖南省特别限制排放标准；三是2020年企业要拿到排污许可证，方可合法排污。李总要求安环部要把相关任务分解，落实到人，按时间倒排工作进度，并在每周调度会上通报工作进展情况。

生产设备管理方面，要打破陈旧观念，改变思路，运行新的管理模式，降本减费拉动效益提升，加强各部门之间的沟通与交流，整合资源，提高工作效率。

副总经理沈浩强调：明年是长岭建成投产50周年，50年来的创业发展史和企业精神艰苦卓绝，展望企业百年历史的下一个50年，我们更要以一种时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，把工作抓好、抓实。2020年市场的形势不容乐观，要深抓改革，从高低、内外、远近关系来统筹发展，调整产品结构，兼顾内外市场，既脚踏实地，以钉子的精神抓好年度工作的分解和落实，又展望未来，培育新的业务能力和市场资源。

明年是装置管理模式改革的关键一年，要统筹协调各方面改革工作，增强改革定力，加强改革协同，这也要求我们各项工作要落到实处，尤其是降本联动和顶层设计，形成示范效应和倒逼机制。

党委副书记、纪委书记、工会主席刘安军强调党群方面重点抓好五项工作：

第一，抓党建和中心工作互融互促。要扎实做好“党建工作+”，即加重点、加难点、加问题；中心工作做好“+党建工作”，即加意识、加责任、加借力。

第二，抓基层组织建设，固本强基。一是推行党支部标准化建设，深入推进基层支部的示范工程；二是打造长岭党建特色品牌，做好支部共建及开展党员的“先锋指数”考评管理。

第三，抓宣传思想文化工作，凝心聚力。一是打造一支能写善言，会拍摄、懂相关制作软件的高素质宣传队伍；二是加强宣传阵地建设，拓宽对外宣传渠道；三是加强企业文化建设及宣贯、落实。

第四，聚焦监督执纪问责，着力营造良好政治生态。一是抓廉政教育，增强廉洁从业、拒腐防变的思想自觉；二是抓日常监督，坚持教育提醒和明查暗访相结合，持续纠治“四风”；三是抓风险防控，全面梳理排查岗位风险点，持续推进重点领域关键岗位人员轮岗交流。

第五，着力保障和改善民生，服务好员工。一是解决两个员工急难愁盼的问题，即开通绿色就医通道、建立职工代表职业卫生危害因素治理监督机制；二是全面推进EAP工作。

党委书记廖雪强指出，2019年是喜人的一年，一是公司的效益指标完成不错；二是公司的发展势头不错；三是公司干部员工的精气神不错；四是公司的现场管理成效不错；五是催化剂公司对公司的评价不错。

2020年，将是公司发展的关键一年，我们要认真总结公司50年来好的做法，好的经验，好的传统，形成文化进一步发扬。并强调要从五个方面提高思想站位、提升工作状态：

一是要提高政治站位，坚决服从发展大局，坚决服从长岭领导班子的决策部署，维护好长岭来之不易的发展局面。

二是要发挥好各级领导干部的引领作用，党员干部的先锋模范作用。

三是要更新观念，创新思维。只有思维变，观念新，才能切实推进改革。

四是要从我做起，提升执行力。不能把要求停留在本子上，停留在头脑里，要及时传达，及时贯彻，及时落实。

五是要有昂扬向上的精神。要有敢于直面问题，勇于爬坡过坎，善于解决问题的干事精神。

公司总经理梁维军指出，要从三个方面找准我们的定位，找准我们的角色，盯准我们的目标，推动公司的可持续发展。

第一，文化是企业永葆生机的支撑。要深刻总结公司五十年发展历程的文化内涵，深入传承学习“喊破嗓子，不如做出样子”、“同心共赢，勇为人先，敢于超越，兴企报国”等优秀企业文化精髓，丰富企业文化内涵，支撑企业可持续发展。

第二，管理是企业释放活力的源泉。打造世界一流，就要做到“质量精益求精，生产精耕细作，经营精打细算”。

第三，技术是企业持续发展的保障。要加快推动产品转型发展，引进高精尖及绿色环保产品技术，加快推进产品结构调整优化。

最后梁总强调，各级领导干部要坚定信心，狠抓落实，齐抓共管，为公司实现产品领先、主营业务突出、技术一流、效益良好的目标而努力，为公司实现世界一流的绿色精细化学品和精细化工生产商和服务商的愿望而奋斗！