中控技术助力新和成数字化全面转型

来自 搜狐网 的图片

中控技术助力新和成数字化全面转型随着新一代信息技术与流程工业的深度融合，在制造业系统中，人、设备以及人机交互的范围和边界将被重新定义，基于工业互联网平台的人员系统、业务系统、管理系统协同优化，将催生更多新业态、新模式、新价值。

目录

1　背景介绍

浙江新和成股份有限公司（以下简称：新和成）拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化4个现代化生产基地，产品涉及营养品、香精香料、原料药、高分子新材料4大领域。历经多年发展，新和成已与国内外优秀的高校、科研院所以及行业龙头企业建立紧密的合作关系，持续加强产品研发创新能力。在业务层面，通过新产品研发带动企业的快速发展，尝到了技术创新带来的“红利”。

在全球进入数字化经济时代的大背景下，智能制造成为未来发展的新模式、新形态。为迎接变革，实现智能化管理与高质量发展，经浙江智能制造专家委员会的组织与指导，新和成开启数字化全面转型之旅。

2　实施详情与创新重点

新和成历时1年左右时间完成技术方案的规划设计，于2020年4月启动黑龙江基地试点建设项目，预计1年半完成，此后将通过1年时间将试点单位建设内容向其他三个基地进行推广复制，最后在2022年6月左右完成数字化全面转型。

新一代信息技术的发展日新月异，如何选择往往是企业的弱点和盲区，企业经常会追求技术的先进性，甚至打出“五年十年不落后”的口号，热衷追求为新而新的技术，忽略对自身业务流程的梳理和优化，从而导致工艺技术、设备技术、运营技术、自动化技术、信息化技术等未能充分融合，出现多张皮的“面子工程”，而迷失了智能工厂建设的初心。

中控技术智能制造咨询服务业务中心根据企业特性，为新和成数字化全面转型建设梳理重点，实现5大技术的融合（工艺技术、设备技术、运营技术、自动化技术、信息化技术）。项目主要建设内容包括：1个工业互联网平台，62个工业App，优化提升3套系统，集成5套已建续用系统，覆盖总部、区域与子公司三个层面。

（1）工业互联网平台

工业互联网平台建设覆盖总部、区域与子公司三个层面。

（2）总部层面

经营管理建设内容包括：

新建需求预测、采购决策分析、库存管理物流分析以及项目管理等App，优化提升CRM、财务管理以及HR人力资源管理3套系统，集成SRM、ERP以及OA 3套已建续用系统。

生产运营管理建设内容包括：

新建计划优化、盈利性测算、计划管理、生产组织、生产监控、计划调度、工艺管理、设备管理、能源管理、质量管理、生产报表统计分析等App。

安全环保管理建设内容包括：

新建综合HSE监控、日常HSE管理、应急指挥、风险预警分析等App，集成已建续用的安全生产系统。

研发管理建设内容包括：

新建研发决策管理、专利申报、新药申报、实验室管理、电子实验记录本、化合物信息管理、电子图档管理、RDM、科学数据管理等App。

仓储物流管理建设内容包括：

新建调度物流管理App，并实现物流外部协同。

（3）区域层面

生产运营管理建设内容包括：

新建生产组织、生产监控、计划调度、工艺管理、生产操作、设备管理、能源管理、质量管理、物料平衡等App。

安全环保管理建设内容包括：

新建综合HSE监控、日常HSE管理、应急指挥调度、风险预警分析等App，集成上虞基地已建续用的固废管理系统。

仓储物流管理建设内容包括：

新建物流调度管理App。

（4）子公司层面

仓储物流管理建设内容包括：

新建仓储管理、进出厂管理、灌区管理App。

基础自动化与优化控制层面建设内容包括：

先进控制（APC）、性能评估与整定（PID）、报警管理（AMS）、高级仪表管理系统（AAS）、智能MCC、批次控制、包装自控方案、视频分析方案、动设备振动分析、DCS远程维护以及仪表改进等系统与内容。