习惯力
| 习惯力 |
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无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想 “更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”：
l 求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得；
l 太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导；
l 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……”
古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。
目录
基本内容
中文名：习惯力
出版社：广东人民出版社
译者：刘祥亚
副书名：我们因何失败，如何成功？
原作者：[美] 马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）、[美] 马克·莱特尔（Mark Reiter）
外文名：What got you here won’t get you there
出版时间：2016年9月
ISBN：9787218110288
出品：中资海派出版社
内容介绍
无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想 “更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”：
l 求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得；
l 太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导；
l 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……”
古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。
作者简介
马歇尔·古德史密斯
（Marshall Goldsmith）
l 美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
l 美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项）
马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
权威推荐
肯·布兰佳
享誉全球的管理大师
《一分钟经理人》作者
我是马歇尔·古德史密斯的忠实拥趸！相信我，等你读完本书，也会和我一样。马歇尔承诺，他认真写一本书，然后你认真读，认真学，你就会离理想的自己更近一步，度过没有遗憾的一生。听起来不错，赶紧开始阅读这本书吧！
戴维·艾伦
百万级畅销书《搞定》作者
我认识马歇尔30年了，也和他一起工作了30年。《触发》不仅揭示了自我修养的令人惊叹的真理，而且是马歇尔光辉职业生涯的又一座里程碑。
金 墉
世界银行第12 任行长
我非常幸运地和马歇尔共事了几年，他对我的帮助非常大。本书很好地展示了马歇尔平日的工作，其中很多观点，让我和马歇尔的其他客户受益良多。马歇尔提出的重要、实用且深刻的方法，将帮助你成为一名更好的领导者，创造更美好的人生！
艾沙·埃文斯
英特尔公司副总裁兼总经理
《财富》十大“下一代女性领导者”之一
马歇尔的培训要求领导者持续关注自己的行为。领导者的行为，以及团队的行为，是伟大成就和持续进步的基石。这将成为未来关联型、全球型、知识驱动型企业的成功金钥匙。
目录
第1部分 习惯的陷阱
第１章 小问题引发的大危机
第２章 像成功者一样学习，但别像他们一样“自信”
第３章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第２部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第４章 避免犯错其实是一种看不见的成就
第５章 有时你需要做的只是停下来
第６章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论
喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明
乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功
喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属
拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊
过于强调自我
第７章 目标综合征：魔鬼习惯中的撒旦
第３部分 开启习惯改变之旅
第８章 发现你的缺陷：360度反馈
第９章 魔力之举：道歉，然后闭嘴（除了道歉，别做任何辩解）
第１０章 自带扩音器：像政客一样宣传自己即将改变
第１１章 把每一次都当成第一次去聆听
第１２章 感谢也是一种能力
第１３章 重要的事情说三遍：跟进、跟进、跟进
第１４章 前馈，在你动手改变自己之前
第４部分 向前一步，尽善尽美
第１５章 选出最有利于你获胜的“牌”
第１６章 不妨主动告诉别人，如何与你相处
第１７章 管理者最不应该抱持的4种偏见
第１８章 当你自己犯错，不要试图改变所有人
结 语 想象自己是一个95岁的老人[1]
参考文献
- ↑ 【习惯力】习惯的分类简书网