習慣力
| 習慣力 |
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無論你是只管理自己，還是領導一家《財富》500強企業
都應該杜絕這20+1個魔鬼習慣
每個人都有這樣或那樣的「小習慣」，它們也許曾是你成功路上的助推劑，但當你想 「更上一層樓」的時候，這些習慣卻搖身一變成了阻礙你前進的「致命陷阱」：
l 求勝欲太強：在任何情況下都要不惜一切代價去打敗對方，無論這樣做是否值得；
l 太喜歡加分：不管有沒有必要，每次討論的時候總是要發表一番自己的見解，對別人進行提示或引導；
l 喜歡用「不」、「但是」、「可是」來開頭：對別人提出的任何建議都要唱唱反調， 「你說得有一定的道理，但是……」
古德史密斯獨創「反饋→道歉→廣而告之→聆聽→跟進反饋」的360°反饋環，用一些看似簡單的方法，就能徹底消除潛藏失敗危機的「魔鬼習慣」。
目錄
基本內容
中文名：習慣力
出版社：廣東人民出版社
譯者：劉祥亞
副書名：我們因何失敗，如何成功？
原作者：[美] 馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith）、[美] 馬克·萊特爾（Mark Reiter）
外文名：What got you here won』t get you there
出版時間：2016年9月
ISBN：9787218110288
出品：中資海派出版社
內容介紹
無論你是只管理自己，還是領導一家《財富》500強企業
都應該杜絕這20+1個魔鬼習慣
每個人都有這樣或那樣的「小習慣」，它們也許曾是你成功路上的助推劑，但當你想 「更上一層樓」的時候，這些習慣卻搖身一變成了阻礙你前進的「致命陷阱」：
l 求勝欲太強：在任何情況下都要不惜一切代價去打敗對方，無論這樣做是否值得；
l 太喜歡加分：不管有沒有必要，每次討論的時候總是要發表一番自己的見解，對別人進行提示或引導；
l 喜歡用「不」、「但是」、「可是」來開頭：對別人提出的任何建議都要唱唱反調， 「你說得有一定的道理，但是……」
古德史密斯獨創「反饋→道歉→廣而告之→聆聽→跟進反饋」的360°反饋環，用一些看似簡單的方法，就能徹底消除潛藏失敗危機的「魔鬼習慣」。
作者簡介
馬歇爾·古德史密斯
（Marshall Goldsmith）
l 美國管理研究院（IMS）：終身成就獎（過去25年內僅有的兩名獲獎者之一）
l 美國國際人力資源學院：院士獎（美國最高人力資源獎項）
馬歇爾‧古德史密斯是全球高級領導者教練領域的先驅和權威，為數不多的曾受邀對超過150名CEO及其管理團隊進行輔導的諮詢師之一。他從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位，並在達特茅斯大學塔克商學院領導推行執行官教育項目。
權威推薦
肯·布蘭佳
享譽全球的管理大師
《一分鐘經理人》作者
我是馬歇爾·古德史密斯的忠實擁躉！相信我，等你讀完本書，也會和我一樣。馬歇爾承諾，他認真寫一本書，然後你認真讀，認真學，你就會離理想的自己更近一步，度過沒有遺憾的一生。聽起來不錯，趕緊開始閱讀這本書吧！
戴維·艾倫
百萬級暢銷書《搞定》作者
我認識馬歇爾30年了，也和他一起工作了30年。《觸發》不僅揭示了自我修養的令人驚嘆的真理，而且是馬歇爾光輝職業生涯的又一座里程碑。
金 墉
世界銀行第12 任行長
我非常幸運地和馬歇爾共事了幾年，他對我的幫助非常大。本書很好地展示了馬歇爾平日的工作，其中很多觀點，讓我和馬歇爾的其他客戶受益良多。馬歇爾提出的重要、實用且深刻的方法，將幫助你成為一名更好的領導者，創造更美好的人生！
艾沙·埃文斯
英特爾公司副總裁兼總經理
《財富》十大「下一代女性領導者」之一
馬歇爾的培訓要求領導者持續關注自己的行為。領導者的行為，以及團隊的行為，是偉大成就和持續進步的基石。這將成為未來關聯型、全球型、知識驅動型企業的成功金鑰匙。
目錄
第1部分 習慣的陷阱
第１章 小問題引發的大危機
第２章 像成功者一樣學習，但別像他們一樣「自信」
第３章 阻礙習慣改變的四種慣性思維
第２部分 20個讓你犯錯而不自知的魔鬼習慣
第４章 避免犯錯其實是一種看不見的成就
第５章 有時你需要做的只是停下來
第６章 20個讓你犯錯而不自知的魔鬼習慣
求勝欲太強/ 太喜歡加分/ 太喜歡點評/ 總是發表破壞性評論
喜歡用「不」「但是」或「可是」開頭/ 告訴世界你有多聰明
亂發脾氣/ 否定別人或故作高深/隱瞞信息/ 不懂得讚賞/ 喜歡搶功
喜歡找藉口/ 把一切都歸咎於過去/ 偏袒拍馬屁的下屬
拒絕道歉/ 不懂得聆聽/ 不懂得感激/ 懲罰報信人/ 亂找替罪羊
過於強調自我
第７章 目標綜合徵：魔鬼習慣中的撒旦
第３部分 開啟習慣改變之旅
第８章 發現你的缺陷：360度反饋
第９章 魔力之舉：道歉，然後閉嘴（除了道歉，別做任何辯解）
第１０章 自帶擴音器：像政客一樣宣傳自己即將改變
第１１章 把每一次都當成第一次去聆聽
第１２章 感謝也是一種能力
第１３章 重要的事情說三遍：跟進、跟進、跟進
第１４章 前饋，在你動手改變自己之前
第４部分 向前一步，盡善盡美
第１５章 選出最有利於你獲勝的「牌」
第１６章 不妨主動告訴別人，如何與你相處
第１７章 管理者最不應該抱持的4種偏見
第１８章 當你自己犯錯，不要試圖改變所有人
結 語 想象自己是一個95歲的老人[1]
參考文獻
- ↑ 【習慣力】習慣的分類簡書網