井植敏
事业版图与消长
1986年，井植敏出任三洋社长。为增加海外业务用足了心思，他身先士卒冲做业务销售的第一线，在接待海外客户方面更是不惜馀力。 在井植敏的努力下，三洋的海外事业迅速扩大，甚至像美国通用电气一样拥有了金融子公司，合并销售额也超过了2万亿日元。三洋也是率先进军中国市场的日本家电业之一。 1983年，三洋在中国深圳开设了大规模电视工厂，率先将生产转移到中国国内。在电视和冰箱的领域，三洋一度成为与松下、索尼等齐名的日本大品牌之一。 而井植敏也不知是从什么时候开始，被人们与通用电气的著名经营者杰克·韦尔奇相提并论，被誉为“大阪的杰克·韦尔奇”。
然而，进入90年代，日本经济泡沫化。井植敏所推进的多元化经营模式反而成为拖累，经营根基出现动摇。 2004年，日本新潟县中越地区发生严重地震，三洋的主力半导体工厂受创，导致企业经营完全陷入了僵局。 2006年，资金陷入困境，三洋不得不接受美国高盛集团等约合185亿元的注资。当时，由创始人家族控制经营的做法也受到批评，为此，井植敏选择了离开三洋[1]。
每当看到亚洲企业的突飞猛进，在井植敏的脑海中，就会闪过三星电子[2]会长李健熙邀请自己去韩国总部时的画面。李健熙为接送他竟然动用了私人飞机，让井植敏吃惊不小。“当时我就觉得，这家公司以后肯定不得了”。
著作
三洋电机よ、永远なれ[3]
参考资料
- ↑ 三洋消灭に井植敏氏“强いものが胜ち、弱いものが负ける。それが资本主义”. www.sankei.com. 2015-03-28 [2019-04-26] （日文）.
- ↑ 金成洪; 禹仁浩. 三星浴火重生. 中信出版社. 2005: 188–. ISBN 978-7-5086-0389-6.
- ↑ 井植敏; 片山修. 三洋电机よ、永远なれ!: “ソフトエナジー”に赌けた梦. PHP研究所. April 2010. ISBN 978-4-569-77942-3.