井植敏
事業版圖與消長
1986年，井植敏出任三洋社長。為增加海外業務用足了心思，他身先士卒衝做業務銷售的第一線，在接待海外客戶方面更是不惜餘力。 在井植敏的努力下，三洋的海外事業迅速擴大，甚至像美國通用電氣一樣擁有了金融子公司，合併銷售額也超過了2萬億日元。三洋也是率先進軍中國市場的日本家電業之一。 1983年，三洋在中國深圳開設了大規模電視工廠，率先將生産轉移到中國國內。在電視和冰箱的領域，三洋一度成為與松下、索尼等齊名的日本大品牌之一。 而井植敏也不知是從什麼時候開始，被人們與通用電氣的著名經營者傑克·韋爾奇相提並論，被譽為「大阪的傑克·韋爾奇」。
然而，進入90年代，日本經濟泡沫化。井植敏所推進的多元化經營模式反而成為拖累，經營根基出現動搖。 2004年，日本新潟縣中越地區發生嚴重地震，三洋的主力半導體工廠受創，導致企業經營完全陷入了僵局。 2006年，資金陷入困境，三洋不得不接受美國高盛集團等約合185億元的注資。當時，由創始人家族控制經營的做法也受到批評，為此，井植敏選擇了離開三洋[1]。
每當看到亞洲企業的突飛猛進，在井植敏的腦海中，就會閃過三星電子[2]會長李健熙邀請自己去韓國總部時的畫面。李健熙為接送他竟然動用了私人飛機，讓井植敏吃驚不小。「當時我就覺得，這家公司以後肯定不得了」。
著作
三洋電機よ、永遠なれ[3]
參考資料
- ↑ 三洋消滅に井植敏氏「強いものが勝ち、弱いものが負ける。それが資本主義」. www.sankei.com. 2015-03-28 [2019-04-26] （日文）.
- ↑ 金成洪; 禹仁浩. 三星浴火重生. 中信出版社. 2005: 188–. ISBN 978-7-5086-0389-6.
- ↑ 井植敏; 片山修. 三洋電機よ、永遠なれ!: 「ソフトエナジー」に賭けた夢. PHP研究所. April 2010. ISBN 978-4-569-77942-3.