以奮鬥者為本

以奮鬥者為本

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《以奮鬥者為本》是2014年中信出版社出版的圖書，作者是黃衛偉。該書講述了華為管理層對企業管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思的故事。

目錄

基本內容

書名：以奮鬥者為本

作者：黃衛偉等

類別：人力資源管理

定價：68

出版時間：2014-11-1

開本：16開

又名：華為公司人力資源管理綱要

ISBN：9787508647791

頁數：428

出版社：中信出版社

裝幀：精裝

內容簡介

書的序言也提到，華為公司是一個重視繼承的公司。「從1996年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的管理理念和政策進行系統的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創新。」

書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

「把這句話放到《以奮鬥者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。」對於為何選擇華為的核心價值觀之一「以奮鬥者為本」作為本書書名，黃衛偉老師如是說。

《以奮鬥者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價值卷》，下篇為《幹部卷》。《價值卷》分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章。《幹部卷》的結構體現了華為公司幹部管理的體系和優先次序，重點內容包括幹部的使命與責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍建設等；其中幹部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領域之一，也是傾注精力最多的領域。

作品目錄

上篇 價值創造、評價與分配

第一章 全力創造價值

1.1圍繞價值創造展開人力資源管理

1.1.1什麼是價值

1.1.2活下去是企業的硬道理

1.1.3企業的一切活動都應導向商業成功

1.2價值創造的來源

1.2.1隻有客戶成功，才有華為的成功

1.2.2價值創造的辯證關係

1.3價值創造的要素

1.3.1勞動、知識、企業家和資本共同創造了華為公司的全部價值

1.3.2勞動

1.3.3知識

1.3.4企業家

1.3.5資本

1.4價值創造的文化支撐

1.4.1以奮鬥者為本

1.4.2勝則舉±相慶，敗則拚死相救

1.4.3「狼性」

1.5價值創造的兩個輪子

1.5.1管理第一，技術第二

1.5.2以客戶為中心和以技術為中心要「擰麻花」

1.6擺脫三個依賴

1.6.1擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴

1.6.2從必然王國到自由王國

第二章 正確評價價值

2.1價值評價的導向與則

2.1.1責任結果導向

2.1.2貢獻導向

2.1.3商業價值導向

2.1.4突出重點、抓主要矛盾則

2.1.5分級、分類則

2.1.6向目標傾斜則

2.2價值評價的方法與標準

2.2.1銷售收入、利潤、現金流三足鼎立

2.2.2圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標

2.2.3貢獻大於成本

2.2.4人均效益提升的基礎是有效增長

2.3價值評價的誤區

2.3.1不為學歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬

2.3.2辛苦的無效勞動

2.3.3產品開發的技術導向

2.3.4長官導向

2.3.5以考試定級

第三章 合理分配價值

3.1價值分配的指導方針

3.1.1向奮鬥者、貢獻者傾斜

3.1.2導向衝鋒

3.1.3不讓雷鋒吃虧

3.1.4利出一孔

3.1.5保障企業的可持續發展

3.1.6促進組織的均衡發展

3.1.7防止高工資、高福利對企業的威脅

3.2正確處理價值分配中的矛盾

3.2.1凝聚與耗散

3.2.2企業與利益攸關者

3.2.3個人與集體

3.2.4短期與長期

3.2.5剛性與彈性

3.2.6平衡與打破平衡

3.2.7勞動與資本

3.2.8勞動者與奮鬥者

3.2.9歷史貢獻者與當前貢獻者

3.2.10公平與效率

3.2.11公平的相對性與絕對性

3.2.12期望與現實

3.3價值分配政策

3.3.1處理好按勞分配與按資分配的關係

3.3.2發展機會的分配向奮鬥者和成功團隊傾斜

3.3.3各種濟利益的分配要體現各自的報酬定位

3.3.4工資分配實行「以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪」

3.3.5獎金分配要打破平衡，向高績效者傾斜

3.3.6福利改善要防止高福利對企業將來的威脅

3 .3.7對非物質激勵要有系統性的規劃 ......