供应链实战话你知
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《供应链实战话你知》，出版社： 中国铁道出版社，ISBN：9787113127008。
书，是历史的见证、文化的赋形、知识的宝库、智慧[1]的结晶，是一个民族一个国家显示其文明的标志。读书，是时代的呼唤、历史的昭示、职责的要求，是一个民族一个国家走向伟大复兴的证明[2]。
目录
内容简介
《供应链实战话你知》通过40个专题的形式，把实践案例和理论进行有机结合，让广大供应链管理领域的人士，能够以一种深入浅出的形式，点面结合地对供应链管理的方方面面进行理解，并启发思考。
作者介绍
杨臻，供应链管理专业人士，17年供应链管理和采购管理方面的经验，在跨国公司和国内著名上市公司担任过较为重要的职务。
重要职业经历包括：上海现代物流资讯（泛联供应链www.interscm.com）COO；宇通客车集团供应链总监；美国伟世遵{亚太区）供应链副总监；博科资讯供应链事业部总经理等。通晓供应链管理先进理念，富有包括战略采购、计划、物流以及供应商质量管理在内的全方位实战经验。
主要业务专长包括：供应链战略规划、战略采购和供应商管理、精益供应链管理、信息化规划、项目管理、物流运作管理、国际贸易。
主要教育和培训背景：美国韦伯斯特大学MBA，南开大学经济学学士。
重要业绩： 为宇通客车建立和完善了整合的供应链管理组织构架。建立了完整的业务流程。通过实施精益供应链管理，建立和初步完善了协同计划体系、战略采购体系、整合产品研发与寻源体系。在计划和物流管理方面。实现VMI和milk—run管理，使得物料库存周转率大幅提高，供应可靠性显著提高，保证了客户订单完美执行率。在供应商管理方面执行APQP管理体系，使得供应商质量问题得到大幅度改善，采购成本持续下降。通过实施和领导VAVE项目，为公司节约采购成本数额可观。 领导伟世通亚太地区7个国家、20多个核心工厂的供应链战略管理，通过实施供应商本地化战略，为伟世通亚太区在中国的工厂和其他亚太工厂节约高额采购成本。领导建立了低成本国家供应商开发和物流管理的体系，有效支持了公司全球采购战略。通过2005—2006年的亚太区物流整合。节省国际物流运费以数百万美元计；将国际物流服务商的数量从原来的13家整合为4家，很大程度上提高了管理控制力和服务质量的标准化。 在博科资讯任职期间，先后领导实施了“中国石油天然气股份有限公司化工板块全国分销供应链信息化”、“玉柴机器物流网络设计和信息化”、“小糸车灯ERP实施”、“小松机械中国区分销和物流管理信息化”、“全州药业分销配送体系即全自动立体仓库信息化”等多个项目。