优势

优势
原图链接

优势(Advantage)处于较有利的形势或环境;【例】这场球赛地主队占尽优势，终场以悬殊比数获胜。

• 意思是比对方有利的形势。
• 泛指处于较有利的形势或环境或在某些方面超过同类的形势，出自巴金《春天里的秋天》。
  • 能压倒对方的有利形势; 例：巴金《春天里的秋天》：“她的棋占著优势。”
  • 指超过同类事物中其他情况的形势; 例：茅盾《船上》：“‘房舱’里的特色是南腔北调占了压倒的优势。“
  • 棋类术语; 中国象棋、国际象棋和围棋的术语，指一方兵力多于另一方，或掌握了棋局的主动，明显好走；或指全域处于必胜的有利形势，大抵为优势之进一步扩大或明朗化。
• 比较优势（比较利益）或相对优势是经济学的概念，解释了为何在拥有较低的机会成本的优势下生产，贸易对双方都有利。
  • 可分为静态比较优势和动态比较优势。当一方（一个人，一间公司，或一国）进行一项生产时所付出的机会成本比另一方低，这一方面拥有了进行这项生产的比较优势。
• 绝对优势（absolute advantage）经济学上指一个经济个体（个人、公司或者国家）能够比对手某样货品或者服务当中产量更加多。

成功者的关键优势

• 专家指出有一项优势对于职涯的成功更为重要。
  • 优势是你可以努力去打造经营的。
• 成功的人有哪些优势？
  • 不外乎勤奋、天赋、恒毅力、成长心态、智慧、经验、创意、技术、执行力甚至运气。
  • 听到有人靠关系而不是实力成功，似乎总是很刺耳，不过专家指出，我们不应该太快鄙视、简化这项优势。
• 研究指出在预测职涯能否成功上，你认识谁，是最重要的一项指标。
  • 你的人脉，是一项职涯超能力。
  • 人脉不见得是指你认识特定某个大人物，而是你认识的人的类型，交际圈／人脉圈的类型。
  • 管理专家西蒙斯指出，芝加哥大学学者伯尔特的研究显示，一个人是否处于开放的人际网络之中，是一个预测职涯成功的好指标。
  • 伯尔特的说法，愈深入一个封闭的人际网络，就会一直听到同样的点子; 愈深入一个开放的人际网络，就有更多机会接触到新的点子。
  • 根据他的研究，你的人际网络愈开放，你成功的机率就愈大。
• 专门透过神经科学帮助领导者的神经领导力研究所创办人洛克解释，如果你处于开放网络里，你就会接触到独特的挑战与机会。
  • 你同时属于多个群体，因此拥有其他人没有的独特关系、经验和知识。
  • 要创建一个开放的社交网络，有点像是逼自己跑去住在陌生异地，与一群陌生人为伍。
  • 你会学到没学过的事情，体验未曾有过的经历，被迫离开舒适圈、离开你“寻常”的环境，转变后再回到自己的世界。
• 一般人的人际网络都会受限于自己的产业或兴趣领域，零售员工认识零售界的人，软体工程师认识其他软体圈的人，餐饮界的人认识餐饮界的人。
• 如果你做的事情跟其他人一样，却想要有不同的成就，并不容易。
  • 原因如果只聚焦与自己领域的人发展关系，会限制你学习、成长、建立有益人脉的能力。
• 西蒙斯认为，处于开放网络中的人，会具备更正确的世界观，比封闭网络中的人能更正确地预测情势，也能分享资讯到不同的群体去，并担任连结不同群体的角色。
  • 他们有会有更多突破性的想法。
• 苹果共同创办人贾伯斯整个人生都对各种不同领域充满好奇心，喜欢追根究柢，因而发展出电脑产业其他人都没有的独特观点与技能组。
  • 贾伯斯常说，创新是在不同领域的互动间诞生，像是科学与人文。

球类比赛的主场优势

• 主场优势指主队与客队在进行比赛时主队所占有的优势，一般包括对于比赛场地的熟悉、球迷的加油支持等因素。
  • 主场优势在国外比较明显，因为球队有自己的球场及经营在地的球迷，台湾通常只有国际赛中比较明显。
• 通常拥有主场优势的球队获胜机率较大，但这并不是绝对的，也有拥有主场优势的球队却输球的例子，像是在2004年牛狮总冠军赛中，两队七战的主场全输的趣闻。
  • 近来在台湾显著的主场优势例子，则是在2001年的世棒赛。
• 中华职棒总冠军赛的主场优势是比较全年胜率，全年胜率最高者拥有主场优势。
  • 日本职棒的“日本一”，则是由中央联盟和太平洋联盟每年轮流。
  • 美国职棒的世界大赛主场优势，过去也曾经是由国家联盟和美国联盟轮流，近几年则是依照明星赛胜负结果决定主场优势。
  • (2017年美国职棒取消依照明星赛胜负结果决定主场优势此规定)。

目录