公司控制权市场

来自 搜狐网 的图片

公司控制权市场是个名词术语。

汉文字是世界上唯一没有间断的古老文字系统，直到现在我们仍在使用。其不单是人们日常生活中的表述用具，更是五千年悠久文明的记录者、传承者。可以说，汉文字是中华民族古老悠久、博大精深文明的“活化石”。

目录

名词解释

所谓公司控制权市场(Market for Corporate Contro1)，又称接管市场(Takeover Market)．它是指通过收集股权或投票代理权取得对企业的控制，达到接管和更换不良管理层的目的。这种收集可以是从市场上逐步买人小股东的股票．也可以是从大股东手中批量购人。

目前被学术界普遍认可的公司控制权市场定义是：公司控制权市场是一个由各个不同管理团队在其中相互竞争公司资源管理权的市场 由于公司控制权市场常常是一个通过收集具有控制权地位的股权或者投票代理权来获得对公司控制的竞争市场．所以，不少人也将其称接管市场。

公司控制权市场机制

一般来说．公司控制机制可以分为内部控制机制和外部控制机制两大类。其中，内部控制机制指公司管理者内部竞争、董事会的构成以及大股东的监督等，外部控制机制则主要包括代理投票权竞争、要约收购、兼并以及直接购入股票等。由于无论是以董事会构成为代表的内部控制机制还是以收购或兼并的外部控制机制．都会造成管理者之间争夺对公司资源的管理权．由此才形成了Jensen＆ Ruback所称的公司控制权市场

因此．根据公司资源管理权的争夺方式．可以进一步地把公司控制权市场分为公司外部控制权市场和公司内部控制权市场两种。其中，公司外部控制权市场指依托证券市场的控制权争夺．即股权收购的方式．公司内部控制权市场则主要指管理者内部的竞争和激励从作用机制来看．公司控制权市场主要通过兼并收购机制来实现对其促进资源的有效配置和降低代理成本的功能的 在有效的资本市场中，如果企业由于管理者的管理能力低下导致业绩不佳．股价下跌．会给外部的竞争者带来有利的接管机会 一旦接管成功．现有的管理者就会面临失业的风险和声誉的损失。

因此，公司控制权市场的存在使现有的管理者始终存在面临接管的威胁激励．迫使其改善公司经营．致力于提高公司绩效．从而有效地降低了代理成本 如果管理者对这种接管威胁无动于衷，必然会导致接管成功．在新的管理者的管理下．目标公司的效益有所上升．对收购方来说．获得了收益差价．无能力或者违反忠实及谨慎义务的管理层受到替换和惩戒．整个社会的效益由此提升。但是，公司控制权市场能有效发挥其积极作用要求具备以下几个条件：(1)股票价格完全反映了公司的基本价值，实现股票价格最大化就是实现了公司价值和股东利益的最大化：(2)公司股票的市场价格反映论经理阶层的行为和工作效率．股票价格越高．说明经理的工作效率越高．即股价与经理的行为与工作效率之间存在正相关性：(3)接管的发生是因为经理的能力较差或者其背离了股东利益．即接管与经理的能力与行为有相关性。总之．要求资本市场是有效率的。

公司控制权市场的类型

1．市场导向型公司控制权市场：这种公司控制权市场上的公司所有权比较分散．两权分离比较严重，常常依赖高效运行的资本市场来监督和激励企业的经营者，外部市场在公司治理中发挥着主要的作用 由于公司的部分或全部所有权为公众所有．因此．立法常常强调维护公众作为企业所有者的合法权益．特别强调两个原则：充分的信息披露和股东待遇平等原则。与此相适应，这种公司控制权市场常常拥有比较发达的证券市场．公司控制权市场发挥着积极的作用．持续增加的并购兼并活动对公司内部的经理构成威胁．促使其更加努力地为公司股东服务。

2．机构导向型公司控制权市场：机构导1型公司控制权市场又称为组织导向型公司控制权市场或内部控制主导型公司控制权市场．其主要特点是公司的股权集中度比较高．常以内部监控机制为主．通过严密的有形组织结构来制约企业的经营者、法人股东和银行在公司控制中发挥着主导作用．即公司治理更多地依赖于大投资者和银行的作用．而较少依赖于完备的法律保护。由于主银行和大股东与公司管理层之间保持长期稳定的关系有助于达成所有者目标并减少代理问题．因此控制权市场基本无效

3．家族治理型公司控制权市场：家族治理型公司控制权市场建立在家族为主要控股股东的基础上．在以血缘为纽带的家族成员内进行权利分配、实施制衡机制。家族控制董事会，董事会聘任经理阶层．家族及其控制的经理阶层全面主导企业的发展 作为企业与家族的统一体．家族企业具有代理成本低、决策效率高、内部交易成本低等优点．因而公司控制权市场并不重要．因而基本公司控制权市场也是基本无效。

4．内部人控制型公司控制权市场：内部人控制型公司控制权市场主要存在于转轨经济国家中。由于没有一套良好的制度保障．经理层利用计划经济解体后留下的真空．对企业实行强有力的控制．在某种程度上成为实际的企业所有者．从而形成严重的“内部人控制” 在市场环境扭曲．未来前景不确定的情况下．被内部人控制后的公司．更多地面l临的是被“掠夺”而不是建设．更不可能是“转移”的局面 即使公司的财务状况严重下滑．但是．由于国家对投资者的保护比较薄弱．而所有权的高度集中又严重影响了股票市场的流动性．导致初始的所有权和控制权的变动十分困难．从而造成公司控制权交易极不活跃的状况。

公司控制权市场的作用

首先，从微观层面上讲，通过公司控制权市场可以形成对不良管理者进行替代的持续性外部威胁． 这种外部威胁在美英模式的公司治理体制中发挥着非常重要的作用。Manne (1965)在其开创性论文中指出．公司控制权市场的存在大大削弱了所谓的所有权与控制权的分离问题．这个市场把小股东在公司事务中的与其拥有的权益相当的权利与应受到的保护移交给他们；Fama (1980)也指出， 即使仅仅存在被接管的可能．低股价也会对管理层施加压力，使其改变方式．并且忠于股东利益。

其次，从宏观层面上讲． 公司控制权市场是一国调整产业结构、改善行业结构的主要场所。Jensen和Ruback (1983)等人的研究早已表明： 基于市场准则的收购兼并有利于资源配置的优化。这一市场的运作可以促进存量资本的合理流动和调整， 使公司资产可以转移到那些能最有效的运用它们的人的手中去。公司控制权市场可以以三种方式运行：代理投票权竞争、善意兼并和敌意接管。其中， 代理投票权竞争一般被认为不能很好地发挥监督约束的功能， 而收购(包括善意兼并和敌意接管)则被认为是最为有效的控制机制．外来者对公司的收购非但不会损害公司股东的利益．实际上还会给收购双方股东带来巨大的财富(Jensen，1984)。但无论如何． 以代理投票权竞争、收购为代表的外部公司控制权市场在公司治理中有着重要的作用，正是由于它的存在， 才给管理者带来不安和威胁感，使其行为不致偏离公司利益太远，从而在一定程度上缓解了代理问题。

公司控制权市场发生作用的障碍

公司控制权市场作为一种外部公司治理机制，对管理者具有一定的约束作用，但其正确发挥在现实中存在着很多限制。主要表现在以下几个方面：

l、搭便车问题

股东在收购中同样存在搭便车现象，尤其在股东分散的大公司， 现有股东更有强烈的激励去搭那些计划增加公司价值的收购者的便车(Grossman和Hart，1980)。一方面，当股东预计收购后的股价会高于现在的出价时， 就不想出售股票给收购者而指望别人出售：另一方面，由于许多股东都有可能采取这种行动．则收购者为使收购成功， 只有不断提高出价，这使得收购后的净收益降低，若考虑到各种费用，净收益还有可能为负数，从而使一些收购不可能发生或发生后也会失败。

2、现任管理层阻碍的程度

管理者可能没有能力但均想阻挠收购成功以保住工作， 为使收购失败，他们会采取多种反收购措施例如毒丸计划 (Poison Pills)、 金降落伞(Golden Parachutes)、董事会交叉选举、双重再资本化、 白衣骑士(White Knights)、 绿色邮使(Green MaiIs)及焦土政策 (Scorched-earth Policv)等等。

“毒丸” 策略是指在收购事件中董事会赋予股东以超低价购买公司股票的权利； “金降落伞” 是董事会管理者的一份旨在当管理人员因控制权的改变选择(或被迫)离职时向管理人员提供巨额补偿的契约协议：董事会的交叉选举确保了每年仅有一部分懂事(常常是三分之一)被取代， 所以即使收购者获得所有投票权也要花费一定时间控制懂事会：双重再资本化策略涉及发行具有优先投票权的二级股份(即优先股)，并且在其出售前需要换成普通股份，这确保投票权集中在管理者的手中： “白衣骑士”， 即成为被接管目标的企业， 与另一“友好” 企业签订协议，在接管威胁出现时， 让该“友好” 企业以较低价格买收目标企业： “绿色邮使”， 即当一个潜在的接管者拥有一个企业的大量股票时， 目标企业与潜在的买收者进行交 涉，以高于市价买回其手中的股票，有时还要求对方在一定时间内又有该企业的股票不能超过一定的比例：“焦土政策”，指目标公司为了避免被其他公司收购所采取的一些会对目标公司本身造成严重损害的行为。来达到降低自己的吸引力的目的。很显然，这些反收购措施会直接或间接加大收购的成本，使一些应发生的收购难以出现或出现后失效。

3、多个收购者之问的竞争

假设开始确认收购目标花费的沉淀成本很高。则一旦宣布开始收购，别的收购方会意识到这一目标很诱人．也会加入投标，而后加入的的收购方没有前期为确认收购目标的花费。因此成本相对于最初的收购者来说大大降低， 从而会使最初的收购者受到损失，从而影响了收购的成功。因此， 这亦使一部分接管不可能发生。