決策方案
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編輯推薦
首創政務景氣監測全新理念，打造中國頂級政務信息服務品牌，信息資源管理、領導決策諮詢、現代新聞傳播多元化複合模型。
這是一個圍繞領導決策的信息的"夢工廠"!
在這個"夢工廠"中，決策信息生產被納入了標準化和規範的研究體系之中。
在這個"夢工廠"中，高智力、高知識、高附加值信息的生產和"傻瓜型"的工藝流程實現了高度統一。
在這個"夢工廠"中，決策信息產品以多元裂變模式被大規模複製和再造，各種表現形式的符合領導決策需求的個性化信息產品可以在流水線上以"信息快餐"式的速度被最有效率地生產出來。
作者簡介
武建忠，《領導決策信息》周刊總編輯，北京國際城市發展研究院副院長，首都科學決策研究會常務理事。
在決策信息領域的從業經歷:
1992年-1996年參與創辦專供地方領導內部閱讀的《每周經濟動態》，任編輯部主任。並在此基礎上創辦《每日領導信息》(《領導決策信息》的前身)，開始了職業信息研究的生活。 1996年-2000。年主持編輯《明日周刊》，成為新思想、新人文、新知識傳播的融新聞與信息為一體的新型媒體。
2001年至今《領導決策信息》周刊執行總編輯、總編輯。期間，提出並構建了國內首個政務景氣監測全新理念，將決策信息的生產傳播納入標準化、規範化的全新體系，開創了決策信息和智力支持系統建設的嶄新模式。
目錄
序
引言 打造中國頂級政務信息服務品牌
理論篇 政務景氣監測的基本理念和基本方法
第一章
政務景氣監測的提出
1.為什麼要對政務信息進行景氣監測
2.政務公開後公開政務的利用變得越來越重要
3.構建政務景氣監測產品體系目前面臨的問題
第二章
政務景氣監測在電子政務系統的應用
1.國家電子政務總體框架建設的基本情況
2.政務景氣監測與地方電子政務系統的對接
3.政務景氣監測在地方電子政務建設中的應用
第三章
政務景氣監測信息產品體系的基本框架模型
1.政務景氣監測信息產品體系的基本結構
2.政務景氣監測信息系統的應用及方法
3.政務景氣監測部件和事件分類與編碼
4.中國政務景氣監測的基本模型
5.政務景氣產品體系的核心優勢
實踐篇
政務景氣監測在領導決策信息系統的運用
第一章 政務景氣監測在決策信息服務中的創新實踐
1.領導就是執政力--我們的宗旨
2.你是一個現代領導者嗎--我們的讀者對象
3.戰略研究與決策--我們的指導思想
4.政策性、客觀性和指導性--我們的信息特點
5.何謂公共信息--我們的信息內涵
第二章
政務景氣監測信息系統的價值理念
1.一薄一厚，書刊互動
2.一長一短，研編互動
第三章 政務景氣監測與決策信息工作的十大關係
1.處理好公共信息與專業信息的關係
2.信息分析與新聞報道的關係
3.信息的時效性與超時效性的關係
4.信息質與信息量的關係
5.一手信息與多手信息的關係
6.紙質信息與電子信息的關係
7.欄目設置和信息動態配置的關係
8.日常工作與長期積累的關係
9.產品線深度與寬度的關係
10.在場性與在體性的關係
第四章
TJ景氣監測信息產品及其延伸服務
1.主體產品--《領導決策信息》
2.延伸信息產品--資政參閱系列電子產品
第五章 《領導決策信息》及其他監測產品的質量管理與流程控制
1.質量是《領導決策信息》的生命線
2.創新是《領導決策信息》的競爭力
3.景氣分析和處理的最低標準和最高境界:照虎畫貓--面目全非
4.信息分析"三十六計"
5.政務景氣監測系統的崗位要求
小結:打造決策信息的龍頭產品
案例篇 我們是怎樣進行政務監測及景氣分析的
第一章 抓住重大問題立論，建立重大時政信息有效整合機制
1.政務景氣監測的規律性
2.政務景氣監測的時間分布
3.政務景氣監測類信息的年度特別策劃分析
第二章 引入景氣監測理念，建立政務信息全新監測體系
1.經濟社會發展綜合監測
2.經濟社會發展專題監測
3.排行類選題
4.達標評價類選題
5.重點省區專題監測
6.數據監測選題時間分布規律分析
第三章 緊扣地方工作重點，完善決策信息和智力支持系統
1.構建中國城市創新案例平台
2.拓展解決"三農"問題全新視野
附:
專欄1 運用數字也要有講究
專欄2 信息因圖表而精彩
專欄3 鍛煉我們的眼力
專欄4 找到讓讀者興奮的"信息眼"
專欄5 面目全非:新聞因信息而生動
專欄6 讓策劃給信息以新的生命
專欄7 走在時間的延長線上
專欄8 眾里尋他千百度
專欄9 高度決定影響力
專欄10 怎樣做主流信息
專欄11 縱橫交錯、點面聯動尋"獨家"
專欄12 見人所共見言人所未言
專欄13 景氣信息的裂變和聚變
專欄14 把散落的珍珠串起來
專欄15 一葉落知天下秋
專欄16 景氣監測:價值發現與二度創造
專欄17 "三農"是景氣監測的一個沉重選題
專欄18 注重積累，厚積薄發
專欄19 做出景氣監測的全新感覺
專欄20 從熱點中找到冷峻的感覺
專欄21 快速反應緣自用心積累
專欄22 決策參考類評論文章的獨特性
專欄23 大處着眼 小處入手 抓住重點 突出特色
專欄24 發現媒體的閃光點抓住媒體新聞眼
專欄25 犯錯誤未必是壞事
專欄26 掃描和發現瞬間與永恆
專欄27 地方政務監測數據庫的多方面利用
專欄28 政務景氣監測的穿透性從形象表現中來
結語
後記
管理學概念
集體決策方法
包括頭腦風暴法、名義小組技術和德爾菲技術。
(1)頭腦風暴法
頭腦風暴法的創始人是英國心理學家奧斯本。該決策方法的四項原則是:各自發表自己的意見，對別人的建議不作評論;建議不必深思熟，慮越多越好;鼓勵獨立思考、奇思妙想;可以補充完善已有的建議。頭腦風暴法的特點是:針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬鬆的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導創新思維。時間一般在1-2小時，參加者以5^'6人為宜。
(2)名義小組技術
在集體決策中，如果大家對問題性質的了解程度有很大差異，或彼此的意見有較大分歧，直接開會討論效果並不好，可能爭執不下，也可能權威人士發言後大家隨聲附和。這時，可以採取"名義小組技術"。管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或有經驗的人作為小組成員，並向他們提供與決策問題相關的信息。小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議，並儘可能詳細地將自己提出的備選方案寫成文字資料。然後召集會議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎上，小組成員對全部備選方案投票，產生大家最贊同的方案，並形成對其他方案的意見，提交管理者作為決策參考。
(3)德爾菲技術
德爾菲技術是蘭德公司提出的，用於聽取專家對某一問題的意見。運用這一方法的步驟是:根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家。將與問題有關的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發表自已的意見，並寫成書面材料。管理者收集並綜合專家們的意見後，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發表意見。如果分歧很大，可以開會集中討論;否則，管理者分頭與專家聯絡。如此反覆多次，最後形成代表專家組意見的方案。
管理者有時需要對企業或企業的某部門的經營活動方向進行選擇，可以採用下列的經營單位組合分析法。
經營單位組合分析法是由波士頓諮詢公司提出來的。該方法認為，在確定某個單位經營活動方向時，應該考慮它的相對競爭地位和業務增長率兩個維度。相對競爭地位經常體現在市場占有率上，決定了企業的銷售量、銷售額和贏利能力;而業務增長率反映業務增長的速度，影響投資的回收期限。企業經營業務的狀況被分成四種類型:"瘦狗"型的經營單位市場份額和業務增長率都較低，只能帶來很少的現金和利潤，甚至可能虧損。對這種不景氣的業務，應該採取收縮甚至放棄的戰略。
"幼童"型的經營單位業務增長牽較高，目前市場占有率較低。這有可能是企業剛開發的很有前途的領域。高增長的速度需要大量資金，而僅通過該業務自身難以籌措。企業面臨的選擇是向該業務投入必要的資金，以提高市場份額，使其向"明星"型轉變，如果判斷它不能轉化成"明星"型，應忍痛割愛，及時放棄該領域。"金牛"型經營單位的特點是市場占有率較高，而業務增長率較低，從而為企業帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資。這種業務產生的大量現金可頭兩足企業經營的需要。"明星"型經營單位的特點是市場占有率和業務增長率都較高，代表着最高利潤增長率和最佳投資機會，企業應該不失時機地投入必要的資金，擴大生產規模。
定量決策方法
半個多世紀以來，隨着信息技術的應用於計算機的普及，特別是多種定量方法軟件的推廣，定量分析方法從專家們的諮詢機構走到企業，政府和各種實際應用部門。其主要包括確定型決策方法、不確定型決策方法和風險型決策方法。