北林路街道
北林路街道辦事處於2002年8月9日成立，位於金水區城區東北部。所轄區域為北環路、八一路以南，東風渠以北、以東，中州大道以西，東西長、南北窄，呈不規則扇形，花園路、經三路、環城快速路交錯期間，交通便利，素有鄭州北大門之譽。2019年12月16日，入選第三批智慧健康養老示範街道（鄉鎮）名單。 [1]
中文名稱： 北林路街道
行政區類別： 街道
所屬地區： 河南市金水區
人 口： 100511人（2010年）
目錄
地理位置
北林路街道辦事處的辦公地址在經三路和廣電南路交叉口向西110米路北。
街道簡介
2002年8月，成立北林路街道辦事處。
轄區面積6.7平方公里，轄區12個社區居民委員會，1個行政村（馬李莊村），4個自然村（馬李莊、桑園、徐砦、黃家庵）；人口100511人（2010年）。轄區單位呈現「三多」的特點：一是公共單位多，共有35家，其中省直單位5家，分別是省信息產業廳、省民政廳、省電視台和省畜牧局。二是大中專院校多，包括華北水利水電學院、鄭州牧業高等專科學校在內的14所院校薈萃於此。三是知名企業多，如省工商銀行、鄭州移動公司、奧克啤酒廠、花花牛集團、河南小汽車修理有限公司等雲集此地。
近年來，針對鄭州市城市發展「北移東擴」的總體架構，北林路辦事處充分發揮轄區東臨鄭東新區、南依東風渠的區位優勢，以土地盤活為切入點，調整產業布局，激活閒置資源，吸引外來投資，按照「一灣三帶」發展規劃打造金「井」布局，大力發展現代服務業、樓宇經濟和商圈經濟。北林路以東風渠為依託建設「銀河灣」餐飲休閒產業聚集區，以品牌餐飲、特色洗浴、休閒觀光消費為重點，引進全國餐飲、洗浴、娛樂百強企業，在南北兩岸延伸發展，形成產業匯集，建設「秦淮河式」城市休閒精品街區名片，輻射周邊；花園路以省電視台為中心，吸納廣告、傳播、製片、編劇、音樂、經紀人企業匯聚，形成以影視製作策劃、器材銷售、藝術培訓、版權交易為主體的影視文化產業帶；經三路以金印·現代城、鑫苑金融廣場等商務樓宇為支點，向北延伸財富大道，形成樓宇經濟產業帶；北環路以汽配車飾廣場為依託進行升級改造，發展汽貿產業帶。2008年，地區生產總值達16億元；完成固定資產投資4.2億元；實現轄區城鎮居民人均可支配收入19752元；財政收入1.2億元，其中樓宇經濟實現稅收1724萬元，占稅收總額的14%，轄區信息大廈單個樓宇實現稅收1100萬元，街道綜合實力不斷增強。
轄區代碼
410105011：～001華北社區 ～002院校社區 ～003廣電社區 ～004融元社區 ～005牧專社區 ～006文雅社區 ～007奧克社區 ～008恒生社區 ～009亞衛社區 ～010鑫苑社區 ～201馬李莊村
街道建設
特色經濟街建設
我辦繼續加大對和諧社會建設的投入，高度重視解決民計民生問題，從四個方面抓好和諧社會建設，使群眾享受到更加優質的服務和更加舒適的人居環境。打造平安北林。加大科技防範建設力度，對街道監控報警聯網系統進行了升級改造。調整機構設置，優化安保資源，在全區率先對街道平安建設體系進行了大膽革新：將社會治安綜合治理辦公室、監控中心、轄區派出所、群眾工作站、司法所、勞保所、安監辦等多個部門納入「平安北林」建設體系之中，建立了「北林路街道平安建設服務中心」，變過去各自為戰為現在的齊抓共管的工作格局，全年實現了無群體性事件發生、無越級赴京上訪、無重大安全事故的「三無」目標。加強社區建設。加快社區辦公用房建設步伐，轄區十二個社區全面完成辦公用房面積達標工作；在牧專社區建設了「托老站」，並通過政府出資、上門服務的方式，為轄區42名空穴孤寡老人提供養老服務。建成了馬李莊農村文化大院和文雅、鑫苑兩個社區的圖書閱讀示範點，進一步豐富了群眾文化載體。完善社會保障。大力推行居民醫療、養老保險工作，截止目前共為350人辦理了居民養老保險，為9600多人辦理了城鎮居民醫療保險；落實就業再就業工程，全年實現就業再就業1750人，占全年目標的103%；進一步完善城鄉低保工作，實現動態管理下的應保盡保，累計發放低保金18萬餘元，為16名家庭困難患者免費進行了白內障手術。維護市容環境。辦事處先後籌集資金150餘萬元，對轄區景觀道路、出入市口及居民樓院進行了治理、綠化和美化，共粉刷牆體2萬平米，立面清洗9750平方米，硬化路面2600平方米，清理垃圾1400平方米，完成了經三路、花園路的精品街整治工程，同時投資20餘萬元對四個無主樓院進行了人居環境改造
城市管理工作
愛國衛生組織管理工作
針對轄區單位、社區的愛國衛生組織管理進行了定期的檢查制度，完善辦事處、社區、村（組）、單位已建立的愛國衛生組織網絡。堅持開展垃圾不落地、愛國衛生月、雙節市容整治、無車日、環保日等多種形式及內容的愛國衛生活動，做好愛國衛生月、健康教育、除四害、創建國家文明城市工作開展的文件、簡報、總結等，資料齊全，匯編成冊。各社區、村（組）、單位要有辦理群眾衛生投訴工作登記，有信訪制度，登記清楚，做到件件有回音，事事有反饋。
機關建設
明確職責。將2008年工作細化梳理為46項，每項工作都明確了責任領導、負責部門、負責人員和完成時限、進度要求；根據不同的崗位職責編制職位說明書，使工作人員對所負責工作任務、標準、進度、責任全面了解和把握。加強監督。把督察貫穿於每項工作的全過程，同時聯合紀檢、財政、後勤部門成立評審小組，把投資評審貫穿於辦事處投資項目全程。定期考核。制定了班子例會制度，每周一召開班子會，對上周工作進行總結，對下周工作進行部署，把握整體工作進度；對辦事處重點工作實行「一月一通報、一季一小節、半年一總結、年終總考核」。隊伍建設。專門成立了街道幹部培訓領導小組，負責辦事處各級幹部的培訓管理。結合辦事處的日常工作制定學習培訓計劃，立足本職、學以致用。同時，創新培訓管理模式和理念，創建了機關「二十分鐘學習法」、「雙休日課堂」等獨具特色的培訓模式，利用每周早點名後的二十分鐘時間和雙休日假期，組織全體人員進行業務培訓和素質教育，形成了一套健全的全員學習長效機制。在年初，我們還大膽地將所有社區書記派往北京海淀區進行為期一個月的掛職鍛煉，學習先進經驗，提高自身素質。通過機關執行力建設，進一步促進了各項工作的落實。
視頻
大河港灣裝飾-鄭州金水區北林路街道辦事處街頭景觀亮化改造工程