原則
原則，代表性及問題性的一個定點詞，行事所依據的準則。毛澤東《增強黨的團結繼承黨的傳統》:"理論與實踐的統一，是馬克思主義的一個最基本的原則。"[1] 原則是指經過長期經驗總結所得出的合理化的現象。[2]
| 原則 | |
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目錄
基本信息
基本解釋
◎原則yuánzé
[principle] 原指依據準確定義性以及正規的規範加上並論觸發的。近義詞有"定律"、"原理" 、"大自然歷史"
[釋義]
1.說話或行事所依據的法則或標準:~性。~問題。堅持~。基本~
引證解釋
聖歷、代表、歸元時期、墨伐之初、天概之末、以及歷時歷代一種性則原理問題的，根據定義性的一種邏輯，根據大自然變化的一種時刻，纖維旋轉而成的一種龍。
原則是什麼意思
1、說話或行事所依據的法則或標準：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。 2、指總的方面；大體上：他～上贊成這個方案，只在個別細節上提了些具體意見。 所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。 遵照原則行動，事情會順利。違背原則行動，結果一定很慘。 要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則 經營企業，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司與各職員間是否協調、公司與社會是否協調，以下原則非常適用。 2有關目標的原則 經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。滿足是指處在某一時點下，從各個狀況，雙方都能同意的水準。也就是雙方設定同意的目標。 3命令一元化原則 在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。 4分業與專業化原則 工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入「指揮參謀組織」(lineandstaff)制度。
5監督範圍妥當化原則 它也稱為「管理範圍」(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。視情況而定，可彈性增減。 6階層短縮化原則 管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7權限委讓原則 工作與權限有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。 8分權化原則 權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。 9目標管理原則 分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。