可控成本
 |
成本類型
可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。可控成本通常應符合以下三個條件，凡不符合三個條件的，即為不可控成本:(1)成本中心有辦法知道將發生什麼樣性質的耗費:(2) 成本中心有辦法計量它的耗費;(3) 成本中心有辦法控制並調節它的耗費。 可控成本與直接成本、變動成本是不同的概念：直接成本和間接成本的劃分依據，是成本的可追溯性。對生產的基層單位來說，大多數直接材料和直接人工是可控制的，但也有部分是不可控的。最基層單位無法控制大多數的間接成本，但有一部分是可控的； 變動成本和固定成本的劃分依據，是成本依產量變動性對生產單位來說，大多數變動成本是可控的，但也有部分不可控。固定成本和不可控成本也能等同，與產量無關的廣告費、科研開發費、教育培訓費等的量性固定成本都是可控的。 [1]
- 中文名:可控成本
- 特 點:具有多種發展可能性
- 條 件:有關的責任單位或個人有辦法
- 相對性:它與成本發生的空間範圍有關
目錄
確定條件
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法了解所發生耗費的性質；
全行業的可控成本和不可控成本的比例
全行業的可控成本和不可控成本的比例
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
特點介紹
可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性;如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
相對性
成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發生的空間範圍有關。某個責任單位不可控制的成本，往往對另一個單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對於上一級責任單位來講往往是可控的。了解可控成本的這種空間範圍上的相對性，有助於分清各責任單位或個人的經濟責任，以利於正確評價與考核其業績 ，提出切實有效的建議與措施，使可控成本不斷降低。
可控成本的相對性還與成本發生的時間範圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。如設備的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
視頻
財務管理系列之利潤提升(3)_可控成本