周一清晨的領導課
| 周一清晨的領導課 |
情景分析、易懂實用是本書最大的特點。如果夜以繼日地勤懇工作，但業績仍然非常糟糕，你該怎麼辦?如果極力讓下屬喜歡自己，但能幹的員工仍然陸續離職，你該怎麼辦?如果總是控制不了自己的時間，你該怎麼辦?主人公不知所措、千頭萬緒，相信許多手捧書本的讀者也會發出同樣的感慨。針對這些讓你一籌莫展的問題，本書將兩位主人公模擬於種種情景之中，利用其中事業有成的長者對處於困境的年輕經理的誘導和啟發，向讀者泄漏了實用的解決辦法。 本書的另一個特點是深入淺出，筆觸生動。不講理論，不談學術，語言清新是本書的特點，不像有些相關書籍着重於將一套一套的領導學原理和條文灌輸給讀者，本書利用娓娓道來的故事啟發讀者思考，為讀者提供可供效仿的方法，同時，畫龍點睛般的及時做出小結，讓讀者如醍醐灌頂一般恍然徹悟。
目錄
圖書簡介
中文名：周一清晨的領導課
英文名：Monday Morning Leadership
作者：大衛·科特萊爾（David Cottrell）
譯者：高秀娟
圖書分類：經濟管理
出版社：高等教育出版社
版權登記號：01-2003-0320發行時間：2004-05 -01
地區：大陸
語言：簡體中文
目錄
1、司機與乘客
2、要事第一
3、逃離管理黑洞
4、正確，就要堅持
5、只僱傭合適的員工
6、效率！效率！
7、桶和勺子
8、進入學習地帶
良言集錦
1：作為一個領導，你的下屬喜歡或尊重你，都緣與一個恰當的理由
2：真正的領導只會花時間去解決問題，而不是責備別人
3：當你橫加責備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來
4：如果你只是口頭上告訴我你想做什麼，就不會對你構成約束
5：如果你想靠別人的領會來達到你的期望，最終你會感到失望。
6：在炒公司魷魚之前，她們已經先炒了上司的魷魚
7：做正確的事並非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。
8：通常來說，經理是團隊中最後一個知悉問題的人，而且經理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的上面，你看到的事冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。
9：你所做的任何事情都會產生影響，因為員工們看着呢——他們要靠你來樹立「做正確的事」的榜樣。
10：忽視問題是在拿自己正值的口碑冒險。
11：公司中最重要的員工是合適的員工
12：平均每個人每年浪費在毫無效果的會議中的時間是250小時
13：不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣
14：作為一個領導者，你要讓每個人的桶里都滿滿的
15：對活到老學到老表示認同很容易，但除非你訂立具體的目標，否則將一無所獲。
推薦
《周一清晨的領導課(修訂版)》作為沃爾瑪、埃克森美孚、花旗集團、通用電氣、IBM等90%以上的世界500強企業提升員工素質的必讀書目。在有關領導力的書籍中，《周一清晨的領導課(修訂版)》可謂獨樹一幟，圍繞着「身處逆境的領導者如何『妙手回春』」的問題，循序漸進地全面剖析。主人公領導下的部門如同立體畫面一般浮現於讀者的腦海，面臨的每個問題讀者都仿佛觸手可及，在八次諮詢的貫穿之下解決得一氣呵成，令人感到酣暢淋漓。
作者簡介
作者:高秀娟 譯者:(美)DAVID COTTRELL
序言
兩年前……
一切都不盡如人意。幾年來，我一直在世界500強之一的一家企業擔任部門經理，事業一帆風順。然而最近，我卻陷入了困境——雖然我比以往更加兢兢業業，但卻徒勞無獲：我很少見到孩子們：我的婚姻遭受着不幸，我的健康狀況愈下……我在生活的漩渦中苦苦掙扎。
工作中，我的下屬也被我的情緒所影響，他們變得心煩意亂，以致企業的生意進展得十分緩慢——真的是非常緩慢。改善業績成為壓在我們心頭的重擔，就快要超出「尚可忍受」的底線了。說實話，我已經準備好要放棄了，因為我對自己領導能力的懷疑逐漸超過了曾經擁有的自信。
更可悲的是，我難於回答自己所提出的疑問：如果我不再能勝任領導職位該怎麼辦？如果我過去的成功只是緣自於繁榮的經濟該怎麼辦？如果我只是非常幸運該怎麼辦？我變得不知所措。
我迫切地需要與人交談，需要找一個能夠傾聽我的訴說，不對我妄加評價而只是提供建議的人。
一個星期六，在高爾夫球場上，我見到了父親的一位朋友——托尼·派爾斯（Tony Pearce）。托尼已經功成名就，是一位處於半退休狀態的商業領導，他將自己的多半時間都花在著書立說和培訓高級主管人員上。我對他的年紀不太確定，他看起來只比我稍長几歲，但他的經驗顯然比我豐富得多。
成功沒有讓托尼產生絲毫的變化。他的運動員般健美的體魄以及充滿超凡魅力的個性，都已經成為我們這個圈子裡的傳奇。 退休前，托尼是位能夠「妙手回春的專家」，他能夠拯救公司於破產邊緣，並指導它們盈利。他曾兩度被不同的國家機構授予「年度企業家」的榮譽稱號，目前供職於一家商業委員會，致力於促進公司主管行為的廉正建設。
在托尼的職業生涯中，他已經賺得了數以百萬計的財富。他之所以贏得了公眾的高度讚譽，是因為他傾注了大量的時間和金錢來幫助他人。他的正直和美德無人能及。
我的祖父稱他為「一位真正的紳士」。我的父親對托尼尊崇備至，在他的經商生涯中，經常請託尼做諮詢顧問。
托尼是我渴望成為的那一類人——一位聰明睿智、受人尊重、充滿自信、並且廣常駐歡迎的演說家及良師益友。
大學畢業時，托尼寫給我一紙祝詞——出於某種未知的原因，我一直沒將它扔掉。
QUOTE:
親愛的傑夫：
祝賀你大學畢業了。你已經完成了生命中最美好的階段。
現在，你的學習才真正開始。我相信在你所選擇的領域中，你一定會獲得成功。
如果哪天你想與某個人談談個人或商業方面的問題，我將很高興將自己的經驗傳授給你，你儘管開口就是了。
寄予誠摯的祝福。
托尼·派爾斯
托尼已經很久沒在高爾夫球場上見到我了——自打我們上次交談過後，已經過去好幾年的時間了。我不知道如果我給他打電話的話，他是否還記得我。我也不知道他會不會花時間來跟我會面，畢竟全國各大公司的經理們都在爭相向他發出邀請。 做了一番激烈的思想鬥爭之後，最終我決定打電話——反正打電話對我來說也不會有什麼損失。我的生活正失去控制，我必須力挽狂瀾。我撥通了電話。
撥托尼的電話時，我有一點緊張，我依然怕他不記得我——這會讓我覺得自己像個傻瓜。即使他還記得我，從他送我賀信到現在，也已過去了好幾年了，滄海桑田啊。也許他已不再能兌現當初的許諾。
但是僅僅幾秒鐘後，我惴惴不安的心便落回了肚子裡，我的顧慮也打消了。電話接通後，我一自報家門：「我是傑夫·華爾特」，托尼就立刻知道了我是何許人。他問我自從父親過世後，我母親的狀況如何，然後他說他很高興我能給他打電話。 我發現，他恰巧再次用到了同一個詞彙——很高興——他數年前在我的賀信中也用到了這個詞。「真是太巧啦！」打完電話後，我還在反覆地思忖。
簡短的寒暄之後，我設法讓托尼記起了他幾年前寫給我的那封信。我告訴他自己在工作中遇到了一些麻煩，想向他請教——如果他依然願意與我交談的話。
在談了一些我所遇到的問題之後，他說如果我答應他兩個條件的話，他就同意幫助我。
1.托尼說他無意於幫我解決具體的問題。他更關心的是如何讓我成為一名更好的人或更好的領導者——這需要花很長的時間。如果我答應在連續八個星期內，每周一都與他會面一次的話，他就願意幫助我。
2.托尼還讓我答應，與他人一同分享從他這裡學到的經驗和教訓。他說我遇到的問題都不是絕無僅有的，其他人也可以從我的經歷中有所領悟。
托尼答應與我面對面地討論八個星期，這讓我滿心歡喜。我問他是否可以在周五而非周一碰面，他說他的時間表不允許。就這樣，我答應了他的兩個條件。「畢竟，」我暗自思量，「如果周一清晨的會談效果不好的話，我還可以想辦法得體地推掉餘下的會談。」
結果，我與托尼「周一清晨」的八次會談成為我一生中最難忘的會談。「想辦法得體地推掉餘下的會談」這種想法再也不曾出現在我的腦海中。
至於我的第二個承諾——教導他人——這正是我寫這本書的原因所在。 我很高興你能花時間來閱讀這本《周一清晨的領導課》，也很高興你能指導他人共同分享托尼教給我的這些至理名言。 在你分享我與托尼周一清晨的會談時，希望你能樂在其中，並學以致用，越來越成熟。
後記
如今…………
我與托尼周一清晨的十次會談成了我事業的轉折點。在過去的兩年中，他的真知灼見指引着我的行動和人生道路。 六個月前，我升職了。離開了公司的珍妮又重新加入進來，接替了我之前的職位。我很喜歡我的新職位，現在我指導兩個人，每周和他們一起分享托尼的真知灼見。托尼說得對——通過和他人分享我的知識和經驗，我把自己的桶裝得滿滿的。 托尼對我的教誨不僅提升了我的職業，也改善了我的家庭生活。
我發現，他的教誨對我的家庭生活產生了很大影響。我就自己的家庭生活何以不順心做了個自我評估，結果發現，我的家庭生活中存在着許多相同的問題——我沒把精力放在要事之上;我與家庭成員的溝通前後不一致;我的個人時間管理缺乏效率;我讓過去發生的事情毀掉我的現在和將來。現在，我試圖在家庭生活中裝滿更多的桶。
大多數人沒有——也許永遠也不會有——像托尼這樣的良師益友。我衷心地希望你能以他為師，並把學到的知識教授給別人。
現在，我可以打電話給托尼，安排我們的下一次會面了…… [1]