周全
周全博士是中国科学技术大学校友新创基金会执行委员会委员、筹款委员会主席(无薪志愿者)。他领导新创基金会筹款部门。周全，中国科大773(化学物理系)校友。1993年加入IDGVC(IDG技术创业投资基金)。IDGVC是第一家进入中国市场的美国风险投资公司，1995年周全开始主持IDGVC在中国的投资工作。周全现为IDGVC合伙人。在2006年"清科-中国创业投资暨私募股权投资年度排名"中，IDGVC蝉联"中国最佳创业投资机构"桂冠，周全同时获得"2006年中国佳创业投资家"称号。2008年2月，周全当选中国科大(海外)校友基金会(USTCAF)理事。之前，周全曾主持参与多项美国航天局的光纤器件研究。周全在步入风险投资行业前，是彻头彻尾的一个技术人员。2009年，位列《福布斯》中文版杂志"2009福布斯中国最佳创业投资人"第9位。
| 周全 | |
|---|---|
| 国籍 | 中国 |
| 职业 | 中国最佳创业投资人 |
| 知名于 | 福布斯中文版发布2007年中国最佳创业投资人榜名列第三，持有两项美国光纤设备专利 |
目录
个人经历
周全,[1]1981年毕业于中国科学技术大学，1984年获科学院硕士学位，1989年获美国Rutgers大学光纤专业博士学位。曾获两项NASA奖，并持有两项美国光纤设备专利。1992年加入IDGVC并一直主持公司在中国的投资业务。得益于十几年的成功商业经验，他与中美两地的创业界及政府部门都建立了密切的关系。
周全，IDG技术创业投资基金中国区总裁暨合伙人，在步入风险投资行业前，是彻头彻尾的一个技术人员。1981年毕业于中国科技大学，1984年获中科院硕士学位，几年后前往美国Rutgers大学攻读光纤专业博士学位。89年毕业后多次主持参与航天总署的光纤器件研究项目，曾获NASA两项发明奖，并持有美国光纤器件专利。1992年，周全应邀加入IDG技术创业投资基金，作为IDGVC中国区最早加盟的合伙人，他已经在中国创投界摸爬滚打十余年。快节奏的工作、快节奏的生活，连说话的速度也慢不下来，看来，从把自己和风险投资绑在一起的，周全的人生轨迹便锁定在一条快车道上，只有在不断加速之间收获出乎意料的惊喜……对于IDGVC以及IDG的投资人，软银亚洲基础设施投资基金中国区负责人黄晶生曾客观地予以评价。"好比周全，没有接受过专门的金融教育反而成了一个优势，没有任何既有的东西牵绊，没有思想包袱，就敢于放开手脚做事。尤其是在众多大型投资公司对中国市场迟疑不定的时候，他们凭着一股冲劲做起来，十几年铺开了一个非常大而扎实的资源网络，也做出了不俗的业绩。"
荣誉成就
1)参与投资过搜狐、金蝶、当当、易趣、3721、腾讯、速达、邦讯、慧聪等一系列公司 曾获两项NASA奖。
2)并持有两项美国光纤设备专利。
3)福布斯中文版发布2007年中国最佳创业投资人榜名列第三。
事业功绩
2004年5月21日，IMU(即时通)的第一个正式版本2.5上线，出席发布会的嘉宾中有IDG VC中国总裁周全的身影。对周全来说，IMU已经是他在中国投资的第三个IM(即时通讯)类软件了。
即时通讯市场的霸主、腾讯QQ是IDG投资的第一个即时通讯软件，也是IDG撤出最早的IM项目。至于退出金额，周全2004年5月21日表示，"我们是在QQ走出困难后才彻资的，具体多少钱不好说"。几天之后，5月25日的科博会"网络十年"论坛上，IDG投资合伙人李剑光首次自曝IDG在中国60多个项目中的三大败笔，其中之一就是在QQ市值只有6000万美元的时候卖了腾讯股份。
周全透露，IDG仍持有少量QQ股份。这个比例应当在7%左右。朗玛UC2002年10月上线，是IDG投资的第二个IM项目，根据艾瑞咨询的《2003中国即时通讯研究报告》的一项调查中国用户最常使用的即时通讯软件中，朗玛UC的比例为1.50%，排在网易泡泡(4.00%)、雅虎Messenger(2.27%)、搜狐搜Q(2.08%)、新浪聊聊吧(1.92%)、icq(1.90%)之后，更远逊于腾讯QQ(74.3%)、微软MSN(11.23%)。
IDG在经历了QQ低价卖出、朗玛UC"平价转让"之后，投资的第三个IM软件。为了弥补前两个IM的缺憾，IDG方面显然对此宠爱有加。周全表示，对IMU的投资将是"他们需要多少我们就投多少，钱从来都不是问题。"
IDG投资企业的时间一般都不会超出一年，"一年还不盈利，我们就要退出了"。如果从2003年11月执行总裁周俊到任、IMU项目正式启动开始计算，现在时间已经过去了半年。"我们预期IMU会在一年内实现盈利"，周全说。
融资之道
房地产业向好的发展也会带动家居产业的更好的发展，就是也就能更好的为大家服务。另外，现在有很多创业公司，这样就会有好多创业者有资金的需求，有创业的机会，周全为人们指出了自己的融资之道。
第一，要有一个好的商业模式。包括人们的资金要很有效的利用，扩展也是非常有效的。人们知道搜房网是一个非常好的商业模式，整个搜房网这么多年来一共融到的钱很少，刚开始从北京、上海几个城市，现在发展到50个城市，2006年达到100个城市，每发展一个城市基本上用好少的钱而且差不多当年就盈利。除了房地产以外，它又做家居、装修，也建了很多社区，这些方面都有非常大的优势，而且所需要的资金都不多，这样好的模式才能使搜房网增长得特别快。
除了商业模式以外，人们更关心的一点还是你的团队。团队要有一个很清晰的头脑，这里很多事情要想清楚，不想清楚就会越来越累;再一个就是执行力。在个行业里主意是挺多的，关键是能不能把主意变成现实，那执行力是最关键的一点。能不能吸引一个好的团队，有很多好的同事跟你一起工作，不管你是扩展分店也好、还是到其他地方也好，这都是蛮重要的。不能吸引一个很好的团队，只靠几个人是很难发展起来的。很好的例子就是儒家酒店，他想得很清楚，就是把好的地点的政府招待所承包下来，做一个非常经济、干净的的旅店。大家知道五星级宾馆干净但是太贵，其他的一些酒店便宜，但是太脏。
最后，在执行力上要有一个执着的精神。像莫总做了这么多年，在这个过程中有无数的诱惑力，他都没有动，十年下来有了一个很的好结果。总的来讲人们是希望有机会会下跟大家更多的交流，人们也希望有机会跟创业者一起找出好的模式、找到好的公司。不管怎么讲，这个行业你能不能拿到好的风险投资的钱，或者你会做得怎么样，周全希望大家在这么好的市场里，不管你做好、做差，都是蛮有意思的事。
面对失败
2004年年初，国际著名风险投资公司IDG集团宣布巨资再搏中国即时通讯，以洗其过早套现QQ对即时通讯市场失去主动权的遗恨。于是，另一即时通讯黑马IMU借此得道升天。
谈到IDG投资IMU的原因时，IDG中国总裁周全表示:技术的先进性远没有模式的先进性重要，前者可以很容易被模仿，但后者则可以带来颠覆性的改变。IMU同盟共享，利益均分的创意能够打破即时通讯的既定格局。将大户操控，业已成形的技术垄断瓦解消融，让更多的合作伙伴拥有自己的IM品牌。如此看来，IMU的确是一个能让所有参与其中的主体都有所获益、能够引领新一代市场潮流的"革命新星"。所以，周全也信心百倍的展望:IMU会在今年年底实现100万人民币的市场赢利。
凭借IDG不惜血本的力挺和初始创意的引人入胜，上市伊始的IMU果然乒乓作响的招慕了数家大的网站入伙加盟。其中不泛中华网、千龙、天极、九天音乐、可乐吧这些人气极高的优秀网站。他们加盟的原因只有一个，旨在以IMU整合自己的频道资源，从而拥有自主品牌的IM工具，吸引凝聚更多的会员人气，提升网站的核心竞争力。
但现实与理想的差距永远是那么迷离。如果IMU真在这条路上一如既往的走下去，或者投入再多一点的决心和力量的话，IMU可能在一年内就能完成对即时通讯市场的全面布局，以强大的即时通讯联盟对市场先入者形成挤压之势。但遗憾的是，IMU奇怪的选择了"大面积撒网而又不重点培养"的产品定位策略。