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團隊賦能》,副標題:打造快速成長的高效能團隊,【美】莉茲·懷斯曼(LizWiseman) ,中國友誼出版公司 ,2019-06-01。

中國友誼出版公司是1983年1月5日在北京正式成立的專門為海外僑胞、台灣同胞、港澳同胞提供出版服務的出版機構[1]。中國友誼出版公司對於我國大陸群眾了解香港、台灣的社會發展與當地風情,增進與台灣同胞、港澳同胞的友誼,促進海峽兩岸之間的文化[2]交流,具有積極作用。

目錄

內容簡介

本書為《華爾街日報》書,已故美國管理學大師,《高效能人士的7個慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序。

作者通過與150多位世界知名企業高管的交談,結合自身多年的管理經驗,提出了關於領導力、激勵團隊的權威方法論。作者將領導者歸為兩類:為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。與除法領導者不同,乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工,因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平台;他們會在需要的時候做決策;他們樂於在培養人才方面投入更多的資金和精力。同時作者也提出了成為乘法領導者的五個關鍵性法則:吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天才。

目錄

第一章 賦能領導,為團隊帶來 1 1>2 的倍增效應

賦能領導是會做乘法的領導

所謂的倍增效應就是乘法效應

團隊賦能的五大法則

總結:乘法領導者與除法領導者的對比

第二章 為團隊賦能需要「吸引人才」

eBay 總經理高效邁進的背後推動力

好領導是人才磁石,差領導是事業殺手

人才吸引者和帝國製造者的處事方式

總結:帝國建造者與人才吸引者的對比

第三章 為團隊賦能需要「解放束縛」

小領導也有大智慧

解放束縛才能自由賦能

束縛解放者的處事方式

總結:專制者與解放者的對比

第四章 為團隊賦能需要「挑戰不知道」

年輕的天才之間只差一個「不可能」

好領導喜歡「挑戰不知道」,差領導「只做我知道」

「挑戰者」和「萬事通」的處事方式

如何成為一個挑戰不知道的人

總結:「萬事通」與「挑戰者」的對比

第五章 為團隊賦能需要「群策群力」

跨國軟件公司前景悲觀的啟示

賦能領導的每個決策都來自於團隊的辯論

辯論發起者與者的處事方式

如何群策群力收穫人心

總結:者與辯論發起者的對比

第六章 為團隊賦能需要「投資團隊」

為團隊賦能的領導不會讓團隊產生依賴

賦能領導賦予能動,從不事必躬親

投資者與管理者的處事方式

真正的投資團隊是連續不斷的效應

總結:管理者與投資者的對比

第七章 限制團隊發展的行為不經意間就出現在美好的願景中

美好的初衷未必會帶來美好的結果

什麼樣的領導會在無意間限制團隊的發展

有意識地規避限制團隊發展的行為

總結:無意型除法領導者的特點與規避方法

第八章 如何與限制團隊發展的領導共事

不能改變領導,就改變自己

限制團隊發展是一個惡性循環

如何改變自我,進而改變領導

總結:如何與限制團隊發展的領導者共事

第九章 賦能領導應該打造自我還是成就團隊

硅谷傳奇導師成功背後的反思

五種方法加速邁進賦能領導行列

倍增團隊被賦予的是一種賦能文化

進入更深層次的領導文化

好領導是成為天才,還是打造天才

總結:如何成為賦能領導者

附錄 A 研究過程

附錄 B 常見問題

附錄 C 賦能領導者清單

附錄 D 賦能領導者討論指南

附錄 E 賦能領導者實驗

參考文獻

  1. 我國出版社的等級劃分和分類標準,知網出書,2021-03-01
  2. 人類文化的三種範疇,道客巴巴,2014-02-14