團隊賦能

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《團隊賦能》，副標題：打造快速成長的高效能團隊，【美】莉茲·懷斯曼（LizWiseman） ，中國友誼出版公司 ，2019-06-01。

中國友誼出版公司是1983年1月5日在北京正式成立的專門為海外僑胞、台灣同胞、港澳同胞提供出版服務的出版機構。中國友誼出版公司對於我國大陸群眾了解香港、台灣的社會發展與當地風情，增進與台灣同胞、港澳同胞的友誼，促進海峽兩岸之間的文化交流，具有積極作用。

目錄

內容簡介

本書為《華爾街日報》書，已故美國管理學大師，《高效能人士的7個慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序。

作者通過與150多位世界知名企業高管的交談，結合自身多年的管理經驗，提出了關於領導力、激勵團隊的權威方法論。作者將領導者歸為兩類：為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。與除法領導者不同，乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工，因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平台；他們會在需要的時候做決策；他們樂於在培養人才方面投入更多的資金和精力。同時作者也提出了成為乘法領導者的五個關鍵性法則：吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天才。

目錄

第一章 賦能領導，為團隊帶來 1 1>2 的倍增效應

賦能領導是會做乘法的領導

所謂的倍增效應就是乘法效應

團隊賦能的五大法則

總結：乘法領導者與除法領導者的對比

第二章 為團隊賦能需要「吸引人才」

eBay 總經理高效邁進的背後推動力

好領導是人才磁石，差領導是事業殺手

人才吸引者和帝國製造者的處事方式

總結：帝國建造者與人才吸引者的對比

第三章 為團隊賦能需要「解放束縛」

小領導也有大智慧

解放束縛才能自由賦能

束縛解放者的處事方式

總結：專制者與解放者的對比

第四章 為團隊賦能需要「挑戰不知道」

年輕的天才之間只差一個「不可能」

好領導喜歡「挑戰不知道」，差領導「只做我知道」

「挑戰者」和「萬事通」的處事方式

如何成為一個挑戰不知道的人

總結：「萬事通」與「挑戰者」的對比

第五章 為團隊賦能需要「群策群力」

跨國軟件公司前景悲觀的啟示

賦能領導的每個決策都來自於團隊的辯論

辯論發起者與者的處事方式

如何群策群力收穫人心

總結：者與辯論發起者的對比

第六章 為團隊賦能需要「投資團隊」

為團隊賦能的領導不會讓團隊產生依賴

賦能領導賦予能動，從不事必躬親

投資者與管理者的處事方式

真正的投資團隊是連續不斷的效應

總結：管理者與投資者的對比

第七章 限制團隊發展的行為不經意間就出現在美好的願景中

美好的初衷未必會帶來美好的結果

什麼樣的領導會在無意間限制團隊的發展

有意識地規避限制團隊發展的行為

總結：無意型除法領導者的特點與規避方法

第八章 如何與限制團隊發展的領導共事

不能改變領導，就改變自己

限制團隊發展是一個惡性循環

如何改變自我，進而改變領導

總結：如何與限制團隊發展的領導者共事

第九章 賦能領導應該打造自我還是成就團隊

硅谷傳奇導師成功背後的反思

五種方法加速邁進賦能領導行列

倍增團隊被賦予的是一種賦能文化

進入更深層次的領導文化

好領導是成為天才，還是打造天才

總結：如何成為賦能領導者

附錄 A 研究過程

附錄 B 常見問題

附錄 C 賦能領導者清單

附錄 D 賦能領導者討論指南

附錄 E 賦能領導者實驗