在蕭條中飛躍的大智慧

在蕭條中飛躍的大智慧

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《在蕭條中飛躍的大智慧》是2009年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是稻盛和夫。

目錄

基本內容

書名：在蕭條中飛躍的大智慧

譯者：曹岫雲

頁數：148 頁

出版社：中國人民大學出版社

裝幀：平裝

作者：稻盛和夫

ISBN：9787300107011

定價：28.00

出版時間：2009年

開本：16

內容介紹

《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本「經營之聖」稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位「經營之聖」應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。

作者簡介

作者號稱日本「經營之聖」，具有應對和克服經濟危機的豐富經驗，本書「對於在全球性的經濟蕭條中尋求新的成長機會的中國經營者來說，或許會有所啟示」。對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義。

推薦

危機下我們最應該傾聽的聲音

蕭條來襲，當日本很多著名企業陸續出現巨額虧損並紛紛裁員時：

2009年3月底的年度決算顯示，「京瓷」有560億日元、「KDDI」有4 400億日元的巨額利潤；

「京瓷」和「KDDI」公開宣布保障所有員工的就業，決不解僱任何一名員工。

經濟危機下的「京瓷」和「KDDI」為何可以遊刃有餘、屹立不倒?

經濟危機下企業的生存之道是什麼？

作為「京瓷」 和「KDDI」 兩家世界500強企業的締造者，日本「經營之聖」稻盛和夫先生先後經歷過兩次石油危機、經歷過日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機過後，稻盛先生的企業都得到了快速發展。從這個意義上講，與眾多經濟學家和企業家相比，稻盛先生具有應對和克服經濟危機的豐富經驗：

蕭條是成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台 ；

應對蕭條最高明的一招，就是在平日裡營造企業高收益的經營體質；

工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會；

蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會。

……

這些都是稻盛先生的經驗之談，而最為關鍵的是，稻盛先生總是能夠深入到哲學層面和人的層面來思考應對危機的生存之道，並以執著的信念和實踐力將其貫徹到底。正是這種豐富經驗與思想深度相結合，才使稻盛先生的經驗成為蕭條中我們最應該傾聽的聲音。

基於此，我們推出了這本書，而正如稻盛先生為本書親自撰寫的序言中所說：

「從我粗淺的經營體驗中概括出來的這本書，對於在全球性的經濟蕭條中尋求新的成長機會的中國經營者來說，或許會有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家『在蕭條中飛躍的大智慧』。」

專業書評

根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名學者季羨林

我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。 ——阿里巴巴CEO馬雲

京瓷公司的發展規模如此之大，它之所以沒有喪失企業家的精神，是因為稻盛和夫先生的經營哲學滲透到了組織內部。 ——全球管理大師、日本戰略之父大前研一

稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者，他將自己豐富經驗中切身感悟的人生觀、經營觀歸納了下來。 ——已故日本「經營之神」松下幸之助

目錄

第1章 把蕭條當做再發展的飛躍台

蕭條是成長的機會―――應對蕭條最高明的一招，就是在平日裡營造企業高收益的經營體質―――蕭條到來，我首先推行的是全員營銷―――工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會―――蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會―――蕭條時必須保持高生產率―――經營者必須與員工形成共同經營的夥伴關係

第2章 用關愛利他之心突破困境

人的無節制的欲望招致了金融危機―――企業家的使命就是保護員工及其家屬―――比完善制度更重要的是改變人心，必須改變經營者的「心」―――要把「利他之心」、關愛之心、慈悲之心放在經營的中心位置

第3章 克服蕭條的六項精進

付出不亞於任何人的努力―――要謙虛，不要驕傲―――要每天反省―――積善行、思利他

―――不要有感性的煩惱

第4章 經營十二條的大智慧

明確事業的目的與意義―――設定具體的目標―――胸懷強烈的願望―――付出不亞於任何人的努力―――追求銷售額最大化和經費最小化―――定價決定經營―――經營取決于堅強的意志―――燃起鬥志―――拿出勇氣做事―――不斷從事創造性的工作―――以關愛和誠實之心待人―――保持樂觀向上的態度

第5章 謹記經營三要訣

讓員工信賴你、欽佩你，為你的魅力所傾倒―――要仔細確認月度銷售額和費用―――讓員工共有正確的哲學

第6章 經營為何需要哲學

「京瓷」經營判斷的基準，是「作為人，何謂正確」―――人生·工作的結果=思維方式 × 熱情 × 能力―――日復一日、鍥而不捨、一步一步地做出努力―――不斷地鑽研創新是發展事業最基本的手段―――開展「玻璃般透明的經營」