埃德加·亨利·席恩

埃德加·亨利·席恩
圖片來自oachingOurselves 出生　　　　1928年3月5日母校　　　　哈佛大學曾擔任　　　麻省理工學院史隆管理學院教授專業領域　　組織發展理論

埃德加·亨利·席恩（英語：Edgar Henry Schein，1928年3月5日－）是斯隆學會管理學名譽教授和麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授。在組織發展理論有發展許多領域，包括生涯規劃、小組流程諮詢、組織文化等^[1]。他是前芝加哥大學教授馬塞爾·席恩（：Marcel Schein）的兒子。

組織文化模式

席恩調查組織文化、過程諮詢、研究過程、職業動態以及組織學習和變革。
席恩的組織文化模型起源於1985年《組織文化和領導力》一書，提到組織文化中有三個不同層次：器物與創造物、價值觀念和基本假定，這三個層次是指觀察者對不同文化現象的可見程度。
在《職業錨》第三版（Wiley，2006 年）中，他展示了個人如何診斷自己的職業需求以及管理者如何診斷工作的未來。
他對文化的研究顯示了國家、組織和職業文化如何影響組織績效（組織文化和領導力，第四版，2010 年）。
在 Process Consultation Revisited (1999) 和 Helping (2009) 中，他分析了顧問如何處理人類系統中的問題以及幫助過程的動態
Schein 撰寫了兩個文化案例研究——「戰略實用主義：新加坡經濟發展委員會的文化」（麻省理工學院出版社，1996 年）和「DEC 已死；DEC 萬歲」（Berett-Kohler，2003 年）。
他的《企業文化生存指南》第二版（Jossey-Bass，2009 年）告訴管理人員如何處理組織中的文化問題。^[2]

Humble Leadership