埃德加·亨利·席恩

埃德加·亨利·席恩
图片来自oachingOurselves 出生　　　　1928年3月5日母校　　　　哈佛大学曾担任　　　麻省理工学院史隆管理学院教授专业领域　　组织发展理论

埃德加·亨利·席恩（英语：Edgar Henry Schein，1928年3月5日－）是斯隆学会管理学名誉教授和麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授。在组织发展理论有发展许多领域，包括生涯规划、小组流程谘询、组织文化等^[1]。他是前芝加哥大学教授马塞尔·席恩（：Marcel Schein）的儿子。

组织文化模式

席恩调查组织文化、过程谘询、研究过程、职业动态以及组织学习和变革。
席恩的组织文化模型起源于1985年《组织文化和领导力》一书，提到组织文化中有三个不同层次：器物与创造物、价值观念和基本假定，这三个层次是指观察者对不同文化现象的可见程度。
在《职业锚》第三版（Wiley，2006 年）中，他展示了个人如何诊断自己的职业需求以及管理者如何诊断工作的未来。
他对文化的研究显示了国家、组织和职业文化如何影响组织绩效（组织文化和领导力，第四版，2010 年）。
在 Process Consultation Revisited (1999) 和 Helping (2009) 中，他分析了顾问如何处理人类系统中的问题以及帮助过程的动态
Schein 撰写了两个文化案例研究——“战略实用主义：新加坡经济发展委员会的文化”（麻省理工学院出版社，1996 年）和“DEC 已死；DEC 万岁”（Berett-Kohler，2003 年）。
他的《企业文化生存指南》第二版（Jossey-Bass，2009 年）告诉管理人员如何处理组织中的文化问题。^[2]

Humble Leadership