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定向政策矩阵

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定向政策矩阵是个专业术语。

关于汉字的起源[1],中国古代文献上有种种说法,如“结绳”、“八卦”、“图画”、“书契”等,古书上还普遍记载有黄帝史官仓颉造字的传说。现代学者认为,成系统的文字工具不可能完全由一个人创造出来,仓颉[2]如果确有其人,应该是文字整理者或颁布者。最早刻划符号距今8000多年。

目录

名词解释

定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性。

定向政策矩阵的内容

如下图所示,该矩阵是—一个三乘三矩阵,描绘了各项业务的前景和公司竞争力;每一项业务的定位都采用了一些变量,方法类似于通用电气公司的竞争地位一—市场吸引力矩阵。壳牌集团采用的技术细节专门适用于石油化工行业,但这一模型也广泛适用于任何多元化客户。当可以界定某一特定地域时,对于大多数化工产品来说,把经济共同体作为市场是非常有利的,因为化学产品在集团内部的流转要远多于集团之间的流转,投资的目标跨度被视力有效的预测标准,它是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的。

定向政策矩阵

壳牌集团采用了四个主要标准来评价业务部门的前景:

1.市场增长率。高增长部分不—是最有盈利的,但增长是获利增加的业条件。这些条件因行业不同而不同:

部门年增长率 市场增长率

3—5% ·最小

5—7% ··较小

7—10% ···平均

10%以上 ····最大

2.市场的质量。一些标准被用来评价部门的质量,这包括以下问题:

该部门是否有高额稳定盈利能力的记录?

该产品是否能经受得住商品价格

技术的获得是否受到限制?

供应商的数量多还是少?

产品是否受替代品的威胁?

以上问题中如果大多数的回答:为肯定,该部门就可获得4或5星的评价。

3.工业原料状况。在化学工业中原料的可获得性对公司发展而言是至关重要的因素。然而,竞争中的原料短缺却被视为一种积极因素,因为这减轻了竞争压力。

4.环境因素。业务部门的发展前景受产品、交通和市场营销限制的影响,因此这些影响必须考虑。随着环境法的发展以及发达国家大量借鉴美国法律,这一点变得更加重要。

公司竞争能力

壳牌公司使用以下三个标准来评价一个化学公司的相对竞争力。尽管用于评价一项战略实施的未来效果也是可行的,但这些标准通常用来对当前状况进行评价

1.市场地位。市场份额是评价市场地位的主要标准。星级评分如下:

☆☆☆☆☆领导者。该公司具有相对高的市场份额,其具体规模因具体情况不同而不同。

☆☆☆☆主要生产者。市场中没有单一领导者,而是由二至四个强大的竞争者操控,这是化学产品行业的普遍情况。

☆☆☆有着较大但不占统治地位的市场份额的二等竞争者。

☆☆市场份额小、研发能力差的竞争者。

可忽视的竞争者。

2.生产能力。这一标准包括流程经济性、硬件能力、工厂的数量与位置、原料的可获得性等。进行星级评价时需要考虑以下问题:

流程经济性:生产者是否采用了现代工业生产流程?

这一流程是自有的还是被授权许可的?

研发能力是否足够保持和提高生产技术?

硬件:现在或将来能力是否可支持市场份额地位?

该生产者是否把工厂分散开以应付停工、罢工等类似事件?配送机制是否具有竞争力?

原料:原料储备是否充足?

该业务是否有原料上的成本优势?

3.产品研究与开发。对于工业产品,研发能力表现为产品范围、质量发展记录和技术服务能力等的综合。一至五颗星的评价方式在这里又一次被应用,但日用消费品没有评价。星级评价在这种情况下转化为数值,即一星等于零,五星等于四。

参考文献