張福祥

張福祥，中國海王星辰連鎖藥店有限公司CEO。1997年畢業於哈爾濱工業大學，遂進入海王星辰就職至今。目前，海王星辰以超過2200家連鎖門店，榮登2012中國連鎖藥店（直營門店）百強榜首位。海王星辰是我國藥店多元化經營先行者，也是奉行社區藥店路線的典範，而張福祥則是海王星辰打造現代連鎖藥店經營範本的見證者之一。

張福祥
張福祥是海王星辰打造現代連鎖藥店經營範本的見證者之一 原圖鏈接來自中國經濟網
國籍	中國
職業	中國海王星辰連鎖藥店有限公司CEO

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個人簡介

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個人簡介

1997年，張福祥剛走出校門，就選擇了海王星辰作為其人生的第一份工作，這一做就是15年。對於張福祥而言，進入藥品零售業是機緣巧合，但讓他在海王星辰堅持了15年，張福祥認為是由于海王星辰給予了他廣闊的平台與空間。

進入藥品零售行業15年，張福祥見證了整個藥店的發展史。面對目前藥店的生存狀況，他認為現在對於藥店而言不是一個「美好的時代」，生存發展面臨着巨大的壓力。但這種環境的變化在張福祥看來，更像一種「適者生存」的「進化」的過程。「現在市場給藥店打價格戰的空間已經不多，因此也對藥店提出了更高的要求，這需要藥店尋找自己的發展方向，走差異化的道路。能夠在這個浪潮中生存下來的藥店就有機會迎來更大的發展，因此現在是中國藥店發展史上的一次轉折點。」

「零售的本質就是市場的競爭。」張福祥表示，「企業首先要在激烈的市場環境下競爭中保持不敗，就要求在每一個環節都不能夠存在短板，但要在競爭中勝出，還需要尋找自己的長板。」張福祥將藥店的競爭總結為三個關鍵因素：選址、商品、服務。「作為零售業，選址無疑是最重要的因素，其次選擇適合市場的商品結構，最後提供給消費者優秀的服務體驗，海王星辰正在這些方面做着努力。」

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政策的實施取決於深圳試點的具體情況。如果推行順利，不排除未來會在社區門診取消門診藥房，但這些都是後話，擺在藥店面前最直接的影響是藥價的降低，這將直接影響到藥店商品的價格。

在藥品價格降低的情況下，要做到處方外流其實並不容易。消費者已經習慣到藥店購買平價藥品，現在醫院價格低了，消費者為求方便就更不容易從醫院到藥店來購藥。

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