我在的碧桂园的1000天

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《我在的碧桂园的1000天》，作者: 吴建斌，出版社: 中信出版社，副标题: 以财务之眼看杨国强和他的地产王国，出版年: 2017-11，页数: 545，定价: 59，装帧: 平装，ISBN: 9787508681092。

中信出版社成立于1988年，出版图书超过12,000种，基本实现了大众出版领域的全覆盖。《谁动了我的奶酪》《从优秀到卓越》《激荡三十年》《黑天鹅》《人类简史》《这里是中国》等畅销书深受广大读者喜爱，创造了“从零到一”“灰犀牛”等引领性概念和话题，对推动中国商业发展和社会进步发挥了积极作用。

目录

内容简介

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路

在这本书里，你将能看到：

1.碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?

2.碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?

3.碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?

4.强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?

5.作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的?

6.碧桂园的治理层级是什么样的?

7.为什么说碧桂园是一家学习型组织?

8.在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措?

9.碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的?

10.碧桂园在买地策略上有什么独到之处?

11.碧桂园的企业文化是怎样的?

12.碧桂园如何制定企业战略?

13.碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的?

14.杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?

15.杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?

16.碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?