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文藝界應向「外行」管「內行」說不(宋世寬)

文藝界應向「外行」管「內行」說不
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《文藝界應向「外行」管「內行」說不》中國當代作家宋世寬寫的散文。

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作品欣賞

文藝界應向「外行」管「內行」說不

外行管內行,是指管理者對所管理的業務一知半解甚至完全門外漢,與業務的專業不對稱,換言之,就是非自己的專業及所長。於文藝界而言,某些是「跨界」從其它部門調到文藝部門來組織工作(註:由於人事組織部門大多數人不具備文藝專業素質,把「普通愛好者」視為「內行」)。因而,這種現象便導致了一些文藝部門管理者專業不過硬等。

「不好意思,劉老師,讓我們這些'外行』來管你們這些'內行』(藝術家)。」這是筆者一次外出,在現場聽到某地一位文藝界的領導說的一句話,從這句隨口說出且半帶調侃的話語中,可折射出當下文藝界的確存在此現象(如書協上一屆某些領導因水平不敢恭維而引發很大爭議甚至拍磚)。客觀講,就文藝界而言,外行管內行在各級文聯及各級協會或多或少存在這種現象,或者說,即便不是外行,但水平平庸也僅是愛好者水平。這些,不僅不能擔當起推動文藝發展的重任,而且有些還「自我為中心」以自己膚淺的藝術眼光(標準)要求別人,排斥、甚至揚言要「終極」藝術水平高的作者(譬如那位引起爭議的領導),完全沒有從藝術的角度出發而尊重藝術(家),再如一次某地送文化下鄉書寫春聯,參加的有主席、副主席(註:副主席也是管理者)幾位。現場,其中有個副主席的「俗書」群眾比較喜歡,這時,他在一旁沾沾自喜說:「那些個中國書協會員寫的什麼字嘛,簡直是亂搞,連老百姓都看不上……」云云。

文藝界讓外行管內行,首先令文藝工作者產生不滿情緒而難以服眾,這是組織部門對藝術的漠視,不看藝術水平而只考慮「人事調動的安排」。外行管內行,無疑會導致影響一個地區文藝發展。那麼,如何杜絕外行管內行,筆者認為應該從以下幾個方面着手解決。

首先,建議人事組織部門對文藝界作人事調整時,須從當事人的文藝專長考慮,即進入文藝界必須是有某項文藝專長者。文藝專長水平可根據文藝單位級別大小調整,比如「地級市」文聯的主要管理者(主席),文藝水平須達國家級會員或相當於全國水平;縣、區級的管理者要求是省級會員或相當於省級水平以上(註:如該地區有全國會員水平的,要想盡一切辦法推選擔任)。對「省級」(含省)以上要求更高,須是文藝作品多次入選全國賽事的國家級「準會員」且在省內外產生較大影響的作者。對文藝專業的標準要求,限管理業務的主席、副主席人選(註:對辦公室人員須根據文藝單位的不同級別,靈活調整不同的文藝標準),杜絕外行進入。建議制定《關於文藝界官員的選舉、提拔、任命的標準制度》,對文藝水平達不到標準的不能在文藝界擔任重職。

其次,各級(個)文藝家協會的正、副職(主席)的人選須本區域內相對拔尖的優秀文藝人才來擔任。杜絕把水平平庸者推舉到主席團;對各級(個)文藝家協會主席團人選標準,亦然,須建立標準制度,對不達標者,不能進入。為更好地開展協會工作,對文藝界各級(個)協會的副主席人選可適當靈活選舉產生。比如「地市級」的副主席人選,如果「當事人」是企業人且熱衷於文藝事業,能在經濟上提供援助且組織能力較強的,藝術水平可適當放寬但須是省級會員或相當於省級水平;對「省級」(含省)以上的副主席,文藝作品須在全國多次入選的國家級「準會員」。對以上產生的副主席人選僅限一人;縣區協會可根據自身實際情況,可按上參照,選舉產生該區域優秀的文藝人才來進行管理。

另外,建議各級(個)協會把該區域的優秀作者全部納入理事,然後把理事中相對優秀的作者選入「主席團成員」或建立「主席副主席人選庫」,作為主席、副主席的候選人,從中產生最優秀的人來管理文藝。

最後,對國家級藝術團體(單位),如國家畫院、總政歌舞團、國家話劇團等以及省、市級藝術團體(單位),亦然,對管理者的藝術水平要求要建立標準制度。建議管理者的文藝專業水平至少與單位級別等同,比如省級藝術團體(單位)的,須省級(會員)水平,國家級藝術團體(單位)至少是全國(會員)水平。

對文藝界管理者的產生,總之,要尊重藝術,尊重人才;要想方設法選舉產生最優秀的人才來管理文藝。如此,文藝的繁榮方能真正有望實現。[1]

作者簡介

宋世寬,1969年生,貴州遵義人,民進貴州省委文化委員。

參考資料