新產品

新產品 圖片來自知乎

新產品指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。新產品是一個廣義的概念，它具體可以包括新發明產品、改進的產品和新的品牌。新產品除包含因科學技術在某一領域的重大發現外，還包括如下方面：在生產銷售方面，只要產品在功能或形態上發生改變，與原來的產品產生差異，甚至只是產品單純由原有市場進入新的市場，都可視為新產品；在消費者方面則指能進入市場給消費者提供新的利益或新的效用而被消費者認可的產品。

目錄

簡介

對新產品的定義可以從企業、市場和技術三個角度進行。對企業而言，第一次生產銷售的產品都叫新產品；對市場來講則不然，只有第一次出現的產品才叫新產品；從技術方面看，在產品的原理、結構、功能和形式上發生了改變的產品叫新產品。營銷學的新產品包括了前面三者的成分，但更注重消費者的感受與認同，它是從產品整體性概念的角度來定義的。凡是產品整體性概念中任何一部分的創新、改進，能給消費者帶來某種新的感受、滿足和利益的相對新的或絕對新的產品，都叫新產品。

新產品是指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。具體地說，只要是產品整體概念中的任何一部分的變革或創新，並且給消費者帶來新的利益、新的滿足的產品，都可以認為是一種新產品。

新產品的類型有：

一、新產品按其具備的新質程度可分為：

全新產品；改進新產品；換代新產品；仿製新產品。

二、新產品按其地域可分為：

國際新產品；國家新產品；地區新產品；企業新產品。

三、新產品按其開發的方式可分為：

企業自主開發的新產品；用戶訂貨開發的新產品。

產品品種，和產品種類，有什麼區別?

1、性質不同：產品品種是物種內具有共同來源和特有性狀，經過長期演變，其遺傳性穩定，且具有同一共性的物質。產品種類根據事物本身的性質或特點而分成的門類。

2、特點不同：產品種類常常人們把一個較抽象的事物，分成幾個種類，方便別人理解。產品品種具有相對的遺傳穩定性和生物學及經濟學上的一致性，並可以用普通的繁殖方法保持其恆久性。

3、原理不同：產品品種是在集約條件下通過水平較高的育種措施培育而成，生產效益好，但要求較高的飼養、栽培條件。產品類型則不是。

概念

1、全新產品是指應用新原理、新技術、新材料，具有新結構、新功能的產品。該新產品在全世界首先開發，能開創全新的市場。2、改進型新產品是指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在結構、功能、品質、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破，改進後的新產品，其結構更加合理，功能更加齊全，品質更加優質，能更多地滿足消費者不斷變化的需要。3、模仿型新產品是企業對國內外市場上已有的產品進行模仿生產，稱為本企業的新產品。4、形成系列型新產品是指在原有的產品大類中開發出新的品種、花色、規格等，從而與企業原有產品形成系列，擴大產品的目標市場。5、降低成本型新產品是以較低的成本提供同樣性能的新產品，主要是指企業利用新科技，改進生產工藝或提高生產效率，削減原產品的成本，但保持原有功能不變的新產品。6、重新定位型新產品指企業的老產品進入新的市場而被稱為該市場的新產品。

新產品開發意義

1.開發新產品是企業生存和發展的根本保證；2.開發新產品能夠更好的滿足人們日益增長的物質和文化生活要求；3.開發新產品是提高企業競爭能力的重要手段；4.開發新產品是提高企業經濟效益的重要手段。

新產品 圖片來自知乎

新產品開發方式

1、獨立研製開發；2、科技協作式；3、技術引進式。

新產品開發原則

1、根據市場需要開發適銷對路的產品；2、從企業實際出發確定開發方向；3.、注意新產品開發的動向。

新產品失敗原因

1.對市場判斷失誤。2.對技術發展失誤。3.產品的生命周期過短。4.市場規模預期過於樂觀。5.商品競爭激烈。6.市場過於分散。7.產品設計不良。8.社會及政府的限制。9.研發費用太高。10.市場定位不當、廣告宣傳不夠、訂價過高。

新產品開發戰略

新產品開發戰略的類型是根據新產品戰略的維度組合而成，產品的競爭領域、新產品開發的目標及實現目標的措施三維構成了新產品戰略。對各維度及維度的諸要素組合便形成各種新產品開發戰略。幾種典型的新產品開發戰略如下：

新產品冒險創業戰略

冒險戰略是具有高風險性的新產品戰略，通常是在企業面臨巨大的市場壓力時為之，企業常常會孤注一擲地調動其所有資源投入新產品開發，期望風險越大，回報越大。該戰略的產品競爭領域是產品最終用途和技術的結合，企業希望在技術上有較大的發展甚至是一種技術突破；新產品開發的目標是迅速提高市場占有率，成為該新產品市場的領先者；創新度希望是首創，甚至是首創中的藝術性突破；以率先進入市場為投放契機；創新的技術來源採用自主開發、聯合開發或技術引進的方式。實施該新產品戰略的企業須具備領先的技術、巨大的資金實力、強有力的營銷運作能力。中小企業顯然不適合運用此新產品開發戰略。

新產品進取戰略

進取新產品戰略是由以下要素組合而成：競爭領域在於產品的最終用途和技術方面，新產品開發的目標是通過新產品市場占有率的提高使企業獲得較快的發展；創新程度較高，頻率較快；大多數新產品選擇率先進入市場；開發方式通常是自主開發；以一定的企業資源進行新產品開發，不會因此而影響企業現有的生產狀況。新產品創意可來源於對現有產品用途、功能、工藝、營銷策略等的改進，改進型新產品、降低成本型新產品、形成系列型新產品、重新定位型新產品都可成為其選擇。也不排除具有較大技術創新的新產品開發。該新產品戰略的風險相對要小。

新產品緊跟戰略

緊跟戰略是指企業緊跟本行業實力強大的競爭者，迅速仿製競爭者已成功上市的新產品，來維持企業的生存和發展。許多中小企業在發展之初常採用該新產品開發戰略。該戰略的特點是：產品的戰略競爭領域是由競爭對手所選定的產品或產品的最終用途，本企業無法也無須選定；企業新產品開發的目標是維持或提高市場占有率；仿製新產品的創新程度不高；產品進入市場的時機選擇具有靈活性；開發方式多為自主開發或委託開發；緊跟戰略的研究開發費用小，但市場營銷風險相對要大。實施該新產品戰略的關鍵是緊跟要及時，全面、快速和準確地獲得競爭者有關新產品開發的信息是仿製新產品開發戰略成功的前提；其次，對競爭者的新產品進行模仿式改進會使其新產品更具競爭力；強有力的市場營銷運作是該戰略的保障。

新產品保持地位戰略

保持或維持企業現有的市場地位，有這種戰略目標的企業會選擇新產品開發的防禦戰略。該戰略的產品競爭領域是市場上的新產品；新產品開發的目標是維持或適當擴大市場占有率，以維持企業的生存；多採用模仿型新產品開發模式；以自主開發為主，也可採用技術引進方式；產品進入市場的時機通常要滯後；新產品開發的頻率不高；成熟產業或夕陽產業中的中小企業常採用此戰略。

注意事項：

1、產品目錄所記載的內容是參考規格。產品規格請以正式規格書為準。

2、產品目錄所記載的內容，在產品改良時，有不予先告知而進行變更的可能。

3、產品目錄所記載的產品，是用於一般電子產品(如信息機器類，通信機器類，音響映像機器類，測量機器類，家電產品類等)。

4、對用於有特殊品質/信賴性要求的，其故障或誤動作直接威脅人體生命的裝置及系統(如交通工具，安全裝置，宇宙航空用，核動力制御，生命維持裝置等)，

視頻

解析「NPD」：全面了解新產品開發的重要過程

[1]