晴天公益聯盟
組織介紹
項目背景
晴天公益聯盟也致力於引導大學生選擇創業，並提供相關諮詢和專業知識的支持。 現今，中國大學生和中學生參與公益事業的熱情高漲，但是並沒有一些正規、統一的引導，導致志願者資源沒有得到充分合理的分配，盲目進行無組織性的公益活動，不能達到預期效果。晴天公益聯盟提倡將公益事業學校社團化，並由地區分部統一協調、分配地進行相關活動，從而使學校式的公益事業長期進行下去。
同時，晴天公益聯盟也致力於對低碳環保的宣傳，中國正處在產業結構轉型的關鍵時期，低碳環保不僅僅是一個口號，更是一種時尚。
組織建立
晴天公益聯盟於2009年12月由北京一批高校的大學生共同創立。其建立初衷是為了能夠引導大學生進行有組織、資源分配合理化的公益活動，並鼓勵大家進行相關公益創業活動。發展至今已與華夏公益、西安公益聯盟、寸草心、第九世界、四海和諧志願者、陽光雨、陽光心愿公益聯盟等機構達成了長期合作的關係。至今為止進行的公益活動包括青海玉樹賑災支教、西南抗旱以及各省分部進行的一系列公益募捐、義演、義賣、宣傳活動。
組織性質
晴天公益聯盟現為民間性質的非政府公益組織（NGO）。晴天公益聯盟是一個由各地區大學生、高中生自發組織的，不具有任何商業、盈利性質的NGO組織。 [1]
組織結構
1.會員代表大會：最高職權部門
2.理事會：（會員代表大會常任理事會）
3.人事部：負責協會內部人員管理，包括招募會員，組織會員代表選舉，辦理退會手續等
4.宣傳部：負責宣傳協會，擴大協會的影響力；協會運作信息的公布；尋找活動贊助；聯絡媒體等
5.組織部：負責策劃和組織協會內部活動和會議以及各項公益活動的策劃組織等
6.財務部：負責協會經費的管理，捐助活動等
7.檔案管理部：負責保存協會會員資料；活動、會議記錄；財務收支記錄等
8.紀律監察部：負責監管協會各部門的運行情況，處罰違反協會章程的行為等
9.外聯部：負責與其他官方公益組織、NGO組織的合作、交流等
10.會長、副會長：負責總部日常工作的協調、管理
11.總幹事、幹事：歸屬於各個執行部門，負責日常任務的執行
12.志願者：參與各項公益活動
組織基本狀況
（1）組織名稱：
晴天公益——晴天公益聯盟
晴：天空無雲，沒有黑暗 天：在地面以上的高空
官方英文名稱： Clearsky Voluntary Organization（CVO）
（2）目標方向：
①為組織志願者提供鍛煉機會，使更多大學生學會自立自強；
②為提高志願者的社會責任感，做好社會實踐和志願服務相結合；
（3）社團特色：
以樂於助人的志願者等受助生為主體通過志願工作回報社會。
（4）組織口號：
把溫暖和愛送到每一個角落,自立自強、自助助人、幫助別人、快樂自己。
有一種生活， 沒有經歷過， 就不知其中的艱辛、快樂和純粹
（5）組織成員：
組織志願者等受助生、自立自強的學生積極參加志願活動的志願者
（6）可利用資源
① 組織資金：
1.由外聯部籌集資金
2.公益創業所得
3.企業、社會贊助
4.成員墊付、成員公益創業所得
② 組織活動資源：
各高校高才生和研究生與各界高才生，以及部分高中生、社會志願者
（7）組織職能
①為貧困生提供經濟及心理上的幫助
為貧困生聯繫家教、兼職等勤工助學崗位，針對貧困生缺乏溝通技巧、易產生自卑、自閉的心理，通過支教講說關於：自立自強、志願精神、環保、大學生職業生涯規劃，大學生心理健康等內容。
②培養初級志願者、弘揚志願精神
組織初級志願者進行培訓，開闢社會實踐基地，通過支教支農、三下鄉活動、扶貧、去敬老院、組織捐獻活動等形式，使志願者的各項能力提高的同時，增強起社會責任感，增強學習能力，拓展其視野，使其在鍛煉自我的同時，理論聯繫實際，掌握社會基本技能，不斷發揮自我的主觀能動性，開拓創新。
③面對大災大難，調動各分部志願者資源
在面臨自然災害時，晴天公益聯盟將會協調各省市分部，調動可利用資源，分工合作地進行救災志願工作。以達到資源的合理分配和有效貢獻。通過總部的協調，使各分站進行的公益活動能夠快速的落實到社會公益活動的各個步驟之中。
④引導大學生公益創業，投身社會公共事業建設。
晴天公益聯盟的大部分成員為在校大學生，當今社會大學生就業形式嚴峻，並且當前社會公益志願者雖然熱情高漲，但是沒有統一的部署與引導，導致資源分配不平衡。因此，晴天公益聯盟致力於引導大學生將創業與公益結合，給自身未來奠定基礎的同時，貢獻社會。 [3]
組織發展
總部發展
2010年，晴天公益聯盟官方網站以及論壇正式上線，並計劃在各個省、自治區、直轄市分站建立自己的官網與論壇。 總部改選之後，聯盟的自主性加強，並且聯盟管理人員決定以公益創業的方式，來完善晴天公益聯盟的資金鍊，儘可能少的向社會募集資金，避免不必要的紛爭。
分站發展
晴天公益聯盟發展至今不到一年，已在五省市建立分站，分別位於河北、山西、安徽、浙江、四川。並即將在天津市、內蒙古自治區、吉林省、山東省、福建省建立分站。 聯盟的分站發展模式，是在每一座城市的高校、中學招收志願者，並建立起分站的章程、組織結構、會員大會。由一所學校牽頭作為分站總部，執行北京總部下達的活動計劃。
管理團隊
晴天公益聯盟的管理團隊成員，大部分為高校在校生。他們憑藉着自己對於社會公益事情的滿腔熱情，和對公益創業的巨大信念，使晴天公益聯盟誕生。無私與奉獻是他們的宗旨，感恩與實踐是他們的初衷。
發展簡史
1.2009年12月，晴天公益聯盟在北京成立。
2.2010年1月，組織結構成熟，制度初步完善，開始志願者招募工作。
3.2010年2-3月，晴天公益聯盟河北分站、安徽分站、浙江分站、四川分站逐步成立。
4.2010年4月，晴天公益聯盟官方網站、論壇上線。山西分站成立。
5.2010年5月，晴天公益志願者奔赴青海玉樹賑災支教。同月，部分志願者前往西南旱區，進行抗旱救災活動。
6.2010年6月，晴天公益聯盟與「中國青少年發展基金會-蘭花草基金」合作關係終止。
7.2010年7月，晴天公益聯盟山西分站副站長，馬旭同志因勞累過度逝世，年僅17歲零11個月。
8.2010年8月，開始進行與「中國青少年發展基金會-蘭花草基金」合作關係終止之後的總部重建。
9.2010年9月，山東分站初步成立，內蒙古、吉林分站的建立工作開始籌備。
10.2010年10月，晴天公益聯盟東南總部成立，位於福建省廈門市。總部人員通過討論，決定將晴天公益聯盟的英文名稱命名為Cllearsky Voluntary Organization,縮寫為CVO。 同月，晴天公益聯盟第二代logo誕生，並開始籌備製作聯盟主題曲。
活動內容
志願支教
支教是晴天公益聯盟的主要發展方向之一，2010年青海玉樹支教活動是其中的典型實例。組織中的大部分志願者都是具有愛心的大學生，他們積極參與中西部地區的支教活動。在支教活動當中，他們也感同身受，既幫助偏遠的確的兒童開闊了視野，也讓自己有了一份值得回憶的有意義的經歷。
抗災賑災
由於中國幅員遼闊，天災不斷，抗災賑災也就成為了晴天公益聯盟活動的主心骨。2010年的抗災救災活動，就引起了各方媒體的關注。由于晴天公益聯盟進行相關活動的所需資金，都是由會員墊付、企業贊助的，因此得到了公眾的信任。但是整個聯盟的資金鍊不可能長期由會員自身提供，導致聯盟自身的發展遇到一些瓶頸。
公益宣傳
由於學生的精力、財力有限，不能經常從事大型的公益活動。所以公益宣傳成為了部分志願者的主要活動方式。成立不到一年，通過各省分站的努力，晴天公益聯盟已經進行了若干次關於低碳環保、雷鋒精神、感恩父母等的宣傳活動。
公益創業
晴天公益聯盟與中大創聯合作關係密切，因此晴天公益聯盟在進行志願服務的同時，也很關注志願者自身的發展，鼓勵大家進行公益創業，並積極地向志願者提供相關創業諮詢、指導。一方面能為今後志願者自身的發展提供基礎，另一方面也有利於組織本身的長期發展。
純公益性
避免過多地向社會募集資金
晴天公益聯盟發展至今，大部分活動費用都是由聯盟自身承擔的。只是在部分分站進行的抗災義賣當中向公眾募集了少數資金。為了保持本組織的完全公益性，管理層決定要儘量避免向公眾募集資金，應將資金來源更多地轉向企業贊助和公益創業當中。
資金來源
建立初期的活動所需費用，都是由組織的管理人員以及熱心志願者所墊付。發展至今，晴天公益聯盟開始得到了部分企業的活動贊助。有關的基金會也向其提供了部分支持。
會員會費
個別省市分站向志願者收取了10元以內的會費，經過總部管理層的再三考慮，決定進行公益創業之後，將之前徵收的會費如數退還給志願者。已達到完全公益的目的。
公益創業
2010年7月，聯盟管理層決定以公益創業的方式來維持NGO的發展，這對於聯盟本身具有重要的轉折意義。通過公益創業的方式，將創業的部分收入用於本NGO的發展，其他作為創業的流動資金，以避免向社會募捐財務，防止不必要的紛爭。