李惠森

李惠森先生，出生於1964年2月，祖籍廣東新會，李錦記家族第四代成員，畢業於美國南加州大學企業管理及財務專業。。 　　現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長，中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會廣東分會榮譽會長、第十屆遼寧省政協常委、第十一屆全國政協委員、中國民（私）營經濟研究會家族企業傳承與教育委員會執行會長。  

李惠森
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男演員
英文名	Li Huisen
國籍	中國
出生	1964年2月 香港
職業	企業家
親屬	李文達、李惠民、李惠雄、李惠中
活躍年代	1992年–至今

目錄

人物簡介

李惠森先生是香港百年民族企業李錦記集團第四代成員之一，由李惠森先生領導的李錦記健康產品集團  隸屬於李錦記集團，成立於1992年，是一家經營中草藥健康產品的大型企業，目前已在中國內地、中國香港、中國台灣、馬來西亞設立四家分支機構。其中，無限極（中國）有限公司在中國內地設立36家分公司、28家服務中心、近5000家專賣店。  在李惠森先生的帶領下，李錦記健康產品集團積極承擔企業社會責任，已累計捐贈現金和物資價值超過一億五千萬元人民幣。

創業歷程

「很多家族逃脫不了『富不過三代』的魔咒，就是因為他們走的是『創業-守業-敗業』的路子。」香港傳奇家族李錦記第四代傳人李惠森說，李錦記人不守業，而要永遠創業，不斷進步！於是他創辦了無限極。 2000年，經歷苦苦思索與堅定的選擇，李惠森帶着他的管理團隊與全體員工、客戶代表一起制定了第一個「五年計劃」並於2004年提前一年完成目標。在這4年間，無限極（中國）在全國專賣店發展到2000多家。2005年第二個「五年計劃」推出，並且於2009年順利完成，期間公司業績成倍增長。截止2009年底，無限極在全國設立有33家分公司，25家服務中心，專賣店發展到4000多家。2010年李惠森帶領無限極進入第三個「五年計劃」，公司首批開發了三個海外市場——香港、台灣、馬來西亞相繼啟業。李惠森先生，肩負「弘揚中華優秀養生文化，創造平衡、富足、和諧的健康人生」的使命，全力打造李錦記的健康產品品牌——無限極。李惠森先生，還喊出了「無限極，創造歷史；無限極，  中國第一；無限極，世界第一」的口號。　　 　　　

個人及公司榮譽 

李惠森先生獲獎情況一覽(2005-2012)

2005年:李惠森先生連續第四次榮獲"十佳企業家"稱號

2006年:李惠森先生作為政協委員，其業績入選《政協委員風采錄》;獲黑龍江省人民政府頒發"丁香--紫荊 金質獎章"

2007年榮獲中國國家民政部頒發"中華慈善獎--最具愛心外資企業"。

集團成員無限極(中國)有限公司於2005、2007年連續兩次獲得由美國翰威特公司頒發的"亞洲最佳僱主"和"

中國最佳僱主"稱號。

2008年:李惠森先生獲江門市政府授予"江門市榮譽市民"稱號

2009年:李惠森先生獲評"2009中國企業最具創新力十大領軍人物"

2010年:李惠森先生獲 "2010品牌中國養生保健行業年度人物"稱號

2011年:李惠森先生因對企業文化的突出貢獻獲中國文化管理學會授予"中國企業文化最具影響力人物"稱號

2012年:李惠森先生榮獲"2012年度中國企業文化領軍人物"及"2012年度品牌中國年度人物"稱號

李惠森先生個人則連續五年獲得中國保健品行業"十佳企業家"的榮譽

著作賞析

《思利及人的力量》

「萬事皆為利來，皆為利往」，「思利」是人們做事的原因和動力，是人們普遍存在的客觀需求。什麼是「利」？除了通常所指的金錢、物品外，「利」包含的內容還有很多：它可以是物質的，也可以是精神的；可以是顯性的，也可以是隱性的；可以是當下具體的，也可以是具有未來意義的。　但問題的關鍵是，我們怎麼從「思利」走到「得利」？「作事惟思利及人」一語道明：「利」從「人」中來，只有「利」及「人」才能事辦成，才能勞有獲，才能利有果。「思利及人」的豐富和神奇，全在這個「人」字上。簡單來看，「利及人」指利及「他人」，而把自己排斥在外，但這樣不僅忽略了「我」的主觀能動性，難以持續發展，也不符合整體看世界的觀念。

　在我看來，「思利及人」強調要「惠及」更多的人——從你、我、他到我們，從個人到集體，從小家到大家，從群體到社會。思利及人，不是只考慮某一個人或某一群人的利益，而是站在發展的角度，考慮整體的利益。更進一步來說，蘊涵在這個「人」字裡面還有一層意思——「人性」。「思利及人」強調以人為大、以人為本、以人性為重，滿足人性的共同需求——重視人的價值，尊重人的感受，發揮人的潛能。這是人類的本性，也是人類的共性。換句話說，就是「利」所涉「及」的人越多，「我們」的力量就會越大，「我們」的事情就會做得越好，「我們」的收穫也就越多。這裡的「我們」，主要是指整體，也就是我們大家。　如果要簡單概括「思利及人」的意思，那就是：做事先思考如何有利於我們大家。 無限極(中國)捐贈2000萬人民幣創建的"思利及人公益基金會"，於2012年9月由國家民政部批准。基金會的宗旨是：傳承"思利及人"的核心價值觀，關注大眾健康，凝聚社會愛心力量，推動社會和諧與進步 。  

《自動波領導模式》

「自動波領導模式」源自老子《道德經》里「無形領袖」思想，結合西方現代的管理理論，經過李惠森先生十多年的思考、探索、學習和實踐而成，是無限極獨特的企業文化之一，被讀者稱為「東方哲學的智慧與西方現代管理思想的絕佳融合」。「如果說"思利及人"讓李錦記成為百年老店，是什麼讓無限極，一家中草藥健康產品企業，成為人才的磁場，取得持續的發展？我想，《自動波領導模式》讓我找到了一些答案。「自動波」是廣東話對汽車「自動檔」的俗稱。作者藉此來形容即便企業領導者不在，大家也能各司其職，朝着一個方向努力，就像駕駛「自動檔」汽車一樣。在這個模式里，人才和團隊是最重要的兩個方面，通過「選對人才」、「高信氛圍」、「高效團隊」、「共同目標」、「有效授權」和「教練育才」六個內容，讓員工發揮潛能、感到爽，吸引更多的人才，從而保障企業的永續經營。 1月19日，李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長李惠森攜新書《自動波領導模式》在瀋陽北方圖書城連續11個小時不間斷地為4649名讀者一一簽售，創下了單日內連續簽售圖書最多的吉尼斯世界紀錄。

寄語

快與慢

科技的飛速發展，讓現代人的生活越來越便捷、高效，但節奏也越來越快，無論購物、出行、工作、學習還是社交，人們都希望用最少的時間，獲得更滿意的體驗和結果。快，幾乎成為當今個人、企業乃至國家的成功標配。普遍的觀念是，速度是一種競爭力，快，才能創造更多成功的機會。而慢，似乎越來越與這個時代格格不入。

但在我看來，快與慢沒有好與壞之分，因時因事不同，有時我們需要快，而有時則需要慢。

面對時間緊迫、重要或危急的事情時，必須要快。面對變化，我們的反應和動作也要快，尤其在「快魚吃慢魚」的今天，技術、模式、習慣和顧客等都在快速變化，我們只有敏銳感知、快速學習、不斷創新，才能跟上變化，把握機遇。

然而，在越來越快的時代，有些時候又必須要慢。比如，讀本好書、陪伴家人、外出旅行等，適當放慢節奏，才能享受其中的樂趣，放鬆身心，提升生活品質。企業在激烈的競爭中，也只有適時放慢速度，才能堅守「工匠精神」，專心、細心地為顧客打造優質的產品和服務。

有時候，我們處理同一件事時既要快，又要慢。如面對顧客的抱怨、夥伴的心聲等，我們既要及時響應，快速幫其解決問題，也要耐心聆聽，關注感受和情緒。

在一切都在「快進」的時代，無論個人還是企業，在追求目標和成功的路上，只有兼顧快與慢的平衡，才能讓發展更有動力、更持久。正所謂，快就是慢，慢就是快。夥伴從事無限極事業，如果急功近利，看似是快了，但市場的基礎沒有打穩，是無法走得長遠的;而耐心穩健地經營，看似是慢了一點，卻能獲得持續發展。

快是實力，慢是智慧，快慢相宜才是至高境界。讓我們把握好快與慢的平衡藝術，用「快」把握髮展機遇，用「慢」保證發展質量，實現健康、家庭和事業的平衡，個人、企業與社會的和諧，幫助更多人擁有健康人生，為社會貢獻更大的價值。