李玉強
人物事跡
1995年8月畢業分配到遼寧大學中文系任團委書記，學生輔導員，從事學生思想政治工作。
2001年任文化傳播學院主管學生工作副書記兼行政副主任，負責學生和學院行政方面各項工作。
2002年11月調到數學系工作，遼寧大學數學院德育教師。[2]
現任遼寧大學後勤發展集團黨總支書記。[3][4]
先後在《統戰月刊》等雜誌發表文章，並單獨出版了《玩轉語言叢書對聯分冊》，與人合作出版了《少兒智力測試》叢書等。
遼寧大學後勤發展集團簡介
遼寧大學後勤發展集團成立於2001年2月，是本校原後勤部門社會化改革規範分離出的自主經營、自負盈虧的企業化運營經濟實體，承擔着為全校教學、科研提供後勤保障，為全校2.5萬多名師生員工提供後勤服務這一光榮而艱巨任務。2006年10月後勤發展集團合併遼寧大學勞動服務公司，2007年4月後勤發展集團、蒲河後勤發展集團、國際交流服務中心三部門合併為新的後勤發展集團。
後勤集團現有員工總數842人，其中原全民所有制職工97人、集體職工140人、合同制員工88人。集團下設辦公室、財務部、人力資源部三個職能部門和崇山校區餐飲服務中心、崇山校區公寓服務中心、崇山校區教學樓服務中心、崇山校區校園管理中心、崇山校區水電管理中心、物業管理中心、修繕服務中心、接待中心、資產管理中心、運輸服務中心、蒲河校區餐飲服務中心、蒲河校區公寓教學樓中心、蒲河校區校園中心、蒲河校區供電中心、蒲河校區水暖中心十五個經營服務實體。
遼寧大學後勤服務企業化管理之前，正式員工364人，臨時工648人。集團員工對後勤人事、財務、經營等學校統管統分的傳統觀念與看法存在思維定勢，因此服務質量差，學校耗費高（每年費用支出需3000多萬元），可以說學校花高價錢買來了劣質服務。企業化管理之後，職工有了危機感，思想觀念得到了很大的轉變，過去躲活干，現在找活干，全體後勤職工在思想深處形成了今天工作不努力，明天努力找工作的憂患意識。水、電、暖等報維修五分鐘之內到達現場處理，服務質量明顯提高，師生滿意，領導高興。費用總支出由原來的每年3000多萬元，降到2006年的1450萬元。除此之外，遼寧大學後勤發展集團運用先進的企業管理模式，大力推行集團的集約化管理。改革集團下轄機構，做到了職能部門全面而不冗雜，提高了集團的服務質量與服務效率。
作為全國高校後勤社會化改革的先驅，遼大後勤發展集團不斷地探索高校後勤運營的新道路，經過近十年的不斷努力與嘗試，後勤發展集團已成長為獨立經營，為高校運轉提供全方面保障的後勤實體。站在歷史發展與變革的新起點上，後勤集團800多名員工將積極奉行「凝心聚力，真抓實幹」的工作理念，堅定目標，紮實工作，為打造專業化、品牌化、人性化、具有責任意識的現代化高校後勤企業集團而努力奮鬥！