杜根定律

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杜根定律是一個名詞術語。

歷史名詞是歷史上曾出現的事件及事物的名稱，例如「禪讓」，傳說古代實行舉薦賢能之人為首領繼承人的一種制度，據文獻記獻：有堯舉舜、舜舉禹、禹先舉皋陶、皋陶死禹又舉益等歷史故事。

目錄

名詞解釋

杜根定律:強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。

提出者：美國職業橄欖球聯會前主席D·杜根

點評：信心決定成敗。

如果你只接受最好的，你最後得到的往往也是最好的，只要你有信心。

故事

有一個人經常出差，經常買不到對號入座的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。

他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的準備，可是每次他都用不着走到最後就會發現空位。他說，這是因為像他這樣鍥而不捨找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。

他說，大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表面現象迷惑了，不大細想在數十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏着不少提供座位的機遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負着行囊擠來擠去，有些人也許會覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站着的地方也沒有了。與生活中一些安於現狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不願主動找座位的乘客大多只能在上車時的落腳之處一直站到下車。

自信、執着、富有遠見、勤於實踐，會讓你握有一張人生之旅的永遠坐票。

經典案例

有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長傑克·韋爾奇出生在一個典型的美國中產階級家庭。父母結婚16年後才有了這個獨生子，父親為"波士頓與緬因鐵路公司"工作，早出晚歸，所以培養孩子的任務就落在了母親的肩上。

與其他獨生子女母親不太一樣的是，她對兒子的關心更主要體現在提升他的能力和意志上。傑克非常尊敬乃至崇拜母親："她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什麼都能幹，是我母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且有建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什麼多餘的話，總是那麼堅決，那麼積極，那麼豪邁。我總是對她心服口服。"

母親教給傑克3門非常重要的功課：坦率的溝通，面對現實，並且主宰自己的命運，這是母親始終抱持的理念。日後證明在傑克的管理生涯中，這種稟賦被發揮得淋漓盡致。

要掌握自己的命運就必須樹立自信。儘管傑克到了成年還略帶口吃，可母親說這算不了什麼缺陷，只不過是想的比說的快些罷了。結果，略帶口吃的毛病並沒有阻礙傑克的發展，而實際上注意到這個弱點的人大都對他產生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩，甚至開玩笑地說："他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃。"

在韋爾奇看來，我們所經歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當你被選為一支球隊的隊長時，當你在球場中選隊員時，你就掌握了這支隊伍。然後事情就這麼發生了--漸漸地，你會習慣這些經驗，而且人們也會信任你，給予你善意的回應。

韋爾奇的中學成績應該是可以保證他進入美國最好的大學，但因種種原因而事與願違，只進了麻州大學。開始他感到非常沮喪，但進入大學之後，沮喪就變成了慶幸。

"如果當時我選擇了麻省理工學院，那我就會被昔日的夥伴們打壓，永遠沒有出頭的一天，然而這所較小的州立大學，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經歷的一切，都會成為建立自信的基石：包括母親的支持；運動；上學；取得學位。"事實證明傑克是麻州大學最頂尖的學生，看來沒有到麻省理工學院是對的。

擔任傑克大學班主任的威廉當時也看出了傑克成功的初期徵兆："是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣。"

"自信"在日後成為了通用電氣的核心價值觀之一。傑克說："所有的管理都是圍繞'自信'展開的。"韋爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來，公司的市場價值從原來的120億美元，升到了如今的超過4000億美元，而且一直被公認為是管理最優秀和最受推崇的公司之一。

管理啟示

對事業懷有信心，相信自己，乃是獲得成功不可或缺的前提。當然其他因素也非常重要，但最基本的條件，是激勵自己達到所希望的目標的積極態度。懷有信念的人是了不起的。他們遇事不畏縮，也不恐懼，就是稍感不安，最後也都能自我超越。他們健壯而充滿活力，能解決任何問題，凡事全力以赴，最終成為偉大的勝利者。他們都有一個神奇的座右銘--那就是"信念"。