林育生

林育生
圖片來自立法院
中華民國（台灣）政治人士
個人資料
性別 男 出生 1957年10月28日 籍貫 台灣嘉義 政黨 民主進步黨
學　歷
國立嘉義高級中學畢業 國立臺灣大學農學院畢業學士 國立政治大學商學院經營管理碩士 國立中山大學社會科學院高階公共政策碩士 國立中山大學海洋環境及工程學系博士
經　歷
國民大會（第三屆）代表 行政院顧問 民主進步黨屏東市黨部主任委員 蘇貞昌、蘇嘉全、曹啟鴻、楊四海、蘇明南聯合辦公室（第一屆）主任 屏東人廣播電台台長 綠色精靈志工隊大隊長 屏東縣手語協會發起人 臺灣農業發展促進會理事長 立法院（第五屆）委員（2002年2月1日－2005年1月31日） 立法院（第六屆）委員（2005年2月1日－2008年1月31日） 2007年民主進步黨總統提名選舉蘇貞昌競選辦公室發言人 民主進步黨副祕書長 圓山大飯店董事長（2019年3月29日－）

林育生生於（1957年10月28日－），臺灣嘉義人，中華民國（台灣）政治人物，代表民主進步黨任職立法委員，因2007年底的立委選舉將改為單一選區兩票制，長期經營的屏東市為中國國民黨較強勢的區域，於民進黨結束登記後宣佈退選，此後不在屏東縣參選任何公職人員。

2007年民主進步黨總統提名選舉，林育生擔任蘇貞昌競選辦公室發言人。2007年5月8日上午，林育生在立法院向媒體 表示，蘇貞昌在2007年民進黨總統提名選舉中落敗，其實是輸給三立電視，而非輸給謝長廷；同日，針對新潮流系在2007年民進黨總統提名選舉的策略，林育生表示，他能理解新潮流系是為蘇貞昌好，但新潮流系「選完還不出聲，像龜兒子一樣會忍」，若新潮流系在2007年民進黨總統提名選舉結束後繼續沉默，無法展現多元的聲音，民進黨內就沒有反省的力量，民進黨會沉淪。

2019年3月29日接任圓山大飯店董事長。

目录

媒體專訪

隨著台灣入境旅客年年突破千萬大關、屢創新高，星級、國際連鎖酒店陸續進駐，讓飯店業在台百花齊放。然而創立於1952年，由蔣夫人宋美齡女士所創的圓山大飯店，是全台第一家5星級飯店，卻抵擋不住時代的浪潮、新穎飯店的夾擊，連年虧損。自2019年新任董事長林育生接掌圓山，讓圓山成功翻轉，終結連續24年虧損的命運。去年2020因新冠疫情，圓山飯店呈現虧損，但是台北圓山已經連續半年保持台北市星級的住房率最高的紀錄。他的成功之道是什麼？就是「文化」兩個字。

「開源」、「節流」雙管齊下 形塑飯店傳統文化 賦予嶄新創意行銷模式 讓圓山大飯店重展輝煌年代 屹立市場

董事長林育生管理圓山大飯店，並非在最美好輝煌的年代，當年除了8月中國大陸全面緊縮大陸旅客訪台之外，在年底又遇到了新冠病毒席捲全球，住房率直直落。但是他靠著「文化」元素，先開放過去罕為人知的西側密道文化導覽，今年打算再整修東側密道，讓孔二小姐的花園洋房，重新嶄露在台灣旅客面前，讓不少旅客引頸期盼，想要一探這神秘的面紗，吸引了旅客的高度關注。

圓山大飯店董事長林育生表示，圓山大飯店隸屬於財團法人—台灣敦睦聯誼會底下的營業單位，也是全台唯一屬於財團法人的觀光飯店，主要的任務是推動觀光事務、培育人才、敦睦邦誼，準國營的體制，盈餘難度極高。隨著時代的變遷，民主化的推動之下，圓山大飯店受到立法院的監督，要求績效。為了要讓飯店獲得營收，開啟一系列的市場創新布局，要讓文化財變成真正的觀光財。

讓秘道話題持續發酵 開放東側秘道、孔二小姐洋房

文化是圓山大飯店的最大特色，過去飯店以中國大陸、日本旅客住宿為主，各佔了40％、35％，剩下的15％包括其他國際旅客，以及少數的國旅市場。為了讓客源市場多元化，2019年9月開放具有特殊歷史意義的西側秘密通道，過往總統專屬，變成最新鮮的觀光勝地，旅客可以跟著專人導覽，走訪梅花藻井、大缸花、文化走廊、百年金龍、密道、圓山文創館等，也讓圓山大飯店不再只是年長旅客的心頭好，更是年輕旅客爭相前往的打卡熱點。

西側通道成功重新擦亮圓山大飯店的金字招牌，圓山更是不斷創造話題、延續熱潮。林育生指出，2021年第一季邊境應該還不會開放，如果一直到上半年都不解除，圓山該如何應對？因此，計畫開放第二條秘道通往過往的孔二故居及神宮等文化遺址，將規劃成獨具特色的婚宴場所，屆時可以結合圓山聯誼會，打造最浪漫的池畔婚禮，羨煞所有人的目光，也讓秘道話題持續發燒。

林育生強調，即將開放的東側密道和孔二小姐故居，目的絕非單純為了營運，更多是傳承文化，未來將展示更多有關於孔二故居及神宮等文化遺址文物，讓旅客感受更獨特神秘的圓山歷史。

不只開源還要節流 設置專人負責效率更高

圓山大飯店歷史悠久，光建築外觀的維修費用就遠高於其他星級飯店，此外，還有資深員工薪資結構、設備折舊等部分，固定成本比一般飯店多出15％。

林育生表示，在不危害員工權益之下，圓山大飯店除了要「開源」之外，還要「節流」！才能讓飯店轉虧為盈。因此，林育生一上任，就開始嚴格控管花費，內容包含生鮮食材採購、能源管控、生財器具重置評估、廣告宣傳實質效益等多個細項，都一一審視。

林育生指出，設立專人負責是個竅門！過往圓山集團包含台北╱高雄大飯店、聯誼會，1年的能源費用約8,700萬，是由保全巡邏時協助關閉耗能裝置，隨著教育員工正確的能源態度，以及設置專人負責關閉電源，施行下來1年省下600萬，以台北員工600人來說，1人年終就多出1萬，員工怎能不積極重視。此外，制服也是可以樽節的部分，以往每個員工量身打造2套制服，包含洗滌費用，每2年就有600多萬的開銷，改為後勤人員改穿便服，營業場所不再全體例行性全面換新，而是視情況替換，這樣也可省大量費用。

林育生成功反轉圓山大飯店的命運，讓飯店煥然一新！除了他敏銳的判斷力與市場洞察力，他更歸功給予他團結、創意無限的員工與主管們，運用嶄新的行銷模式結合傳統文化，讓圓山大飯店脫胎換骨，帶著昔日的光輝與驕傲，持續屹立在市場之中。