汤亮

汤亮，男，上海市人，无党派人士，经济学博士，全国政协委员，奥盛集团有限公司董事长 。担任中国集团公司促进会副会长、中国民营经济研究会副会长、中央统战部建言献策小组文化组成员、全国工商联执委、上海市工商联副主席、上海市企业联合会副会长、上海市企业家协会副会长、上海领军人才、上海市中青年知识分子联谊会副会长、上海市光彩事业促进会副会长、上海市普陀区工商联主席、十三届全国人大代表 等职务；华东师范大学校董、兼职教授、博导，华东师范大学发展咨询委员会委员、招生委员会委员、校友总会副会长、中国特色商会研究中心副主任；复旦大学兼职教授、博导；中国国家画院研究员、上海市政协书画院画师； 西班牙犹斯地骑士勋爵。

汤亮
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出生	1968年3月
国籍	中國
知名作品	《金冈精舍藏画赏析》

2017年4月，当选为上海市工商联第十四届执行委员会兼职副主席 。2017年11月，当选中国民间商会副会长。2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》 。

目录

人物简介

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2017年4月，当选为上海市工商联第十四届执行委员会兼职副主席 。同年11月，当选中国民间商会副会长。

2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》 。

2020年6月5日下午，长三角企业家联盟在浙江湖州举行成立大会，奥盛集团有限公司董事长汤亮出任联席主席

学术

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汤亮的本科专业是金属材料，硕士专业和博士专业都是世界经济。在中国社会科学院数量经济和技术经济研究所师从汪同三先生，完成了博士后研究，研究项目是“可再生能源的技术经济分析”。我国社会科学实施博士后制度20周年之际，汤亮被评为“全国优秀博士后”。

汤亮先后在《财经》、《中国投资》、《中国货币市场》、《南开经济研究》、《国际经济合作》、《国际金融报》、《第一财经日报》、《中国书画》等核心学术刊物和主流媒体上发表学术论文多篇，还在《现代工商》杂志开辟“悦我生涯”专栏，在业界和学界均引起广泛共鸣反响。

创业

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1997年，汤亮创办了奥盛集团。奥盛是以桥梁缆索制造产业链为核心的综合性企业集团，连续多年位列中国制造业企业500强，是中国科技创新的领军企业，也是世界排名前列的大跨径桥梁缆索的供应商。

迄今为止，奥盛集团已获得重大科技成果13项，其中包括国家科技成果一等奖2个、二等奖1个，拥有123项专利，获得詹天佑奖、鲁班奖等国家级质量奖79项。参建完成国内外的大型地标性工程120个，其中包括世界跨径第一的自锚式悬索桥美国旧金山奥克兰新海湾大桥、印度跨径第一的班德拉大桥、峡谷跨径世界第一的云南龙江大桥、海峡跨径世界第一的杭州湾跨海大桥等。“奥盛缆索”素有“中国智造”的美名，产品销往美国、法国、葡萄牙、日本、韩国、加拿大、土耳其、印度、缅甸、越南等20余个国家。

2017年11月，获中国民间商会副会长提名。

修养

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2008年6月7日，在众多西方贵族与政要的见证下，西班牙皇室授予汤亮西班牙“犹斯地骑士勋爵”称号，以表彰他多年来为中西经济文化交流作出的杰出贡献。汤亮是获得西班牙这一爵位的唯一中国人，他多年熏陶养成的骑士风范与贵族修养，为获得这一殊荣奠定了基础。

汤亮除了对中国书画艺术浸润多年，造诣极深外，还有语言天赋，会四门外语：英语、西班牙语、法语和意大利语；他喜爱音乐，钢琴演奏西方古典音乐，达到了专业水平；还有一副磁性的男高音歌喉，出版过民歌演唱专辑；体育技能上也够骑士风范，他是二级棒球运动员，各种球类运动都不错；还有一项绝对惊艳的技能，那就是狙击手的特聘教练。

收藏

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汤亮涉足艺术品收藏20多年，是国内外拍卖市场上的常客。在“藏家江湖”中，他虽然十分低调，但私家藏品十分丰富。他的收藏特点是“只藏不卖”，从不以藏品牟利。他说。这只是他追求的一种生活方式，重在保存艺术珍品，传承文脉。

汤亮品鉴艺术品的眼界很高。收藏的西洋画主要是19世纪的莫奈、雷诺阿、米罗、毕加索等大师的作品，这些大师把色彩饱和度发挥到极致的创造力，给了他无上的美妙感受。他说“用心欣赏这些一百多年前的作品，你仍然可以体会到这些艺术大师面对工业革命时代呼唤时的雀跃心情，人生的意义就在于拥抱新时代”。

汤亮收藏的中国古代书画作品，主要是宋代以降的元明清三代名家之作，宋徽宗、赵孟頫、吴门四家、“四王”、“四僧”等，均有佳作入袖。

作品

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汤亮的书斋“金冈精舍”，由启功先生题写匾额。他在书斋里潜心研究家里的700余件古书画藏品，从画技师承到题款落印，无不钩沉史实，逐一精妙点评，然后积十年感悟之功，把这些文字集纳成册，出版了一部厚重的《金冈精舍藏画赏析》。最后检校此书的故宫博物院专家，通读全书后，不禁连连感叹：“这么用功研究古代字画，还有这么多心得体会，如今真是太少见了！”美术评论界人士争相阅读，舆论界的评价极高。此书奠定了汤亮的美术评论家地位，此后他以“中国书画艺术之美”、“中国企业家魅力修养的塑造”等为主题，多次在各种高层次讲坛上开讲，点评古代艺术精品，传播中华传统文化。

汤亮自幼习书，临汉碑，学二王，楷则骨正筋强，行则秀逸舒展，草则乱石迷空，古朴藏秀，以清修见长；绘画作品善山水写意，布局大气，疏密有致，有文人气，深得宋人神韵。作品几次入选全国政协书画展，深获海内大家的好评。

慈善

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汤亮本着“授人以鱼不如授人以渔”的慈善理念，在中国中西部地区投资数亿元援建“光彩项目”，结合当地经济 特点，用建厂发展生产的形式，既解决了当地下岗工人的就业难题，也通过“自我造血功能”，对当地经济做出了巨大贡献。他在各地还援建了多所希望小学，捐建了多所农村合作医疗社，为当地民众送去了福祉。

近年来，汤亮的捐赠主要集中在高等教育领域。他不仅在高校中建立了奖学金、教学楼，为品学兼优的学子送去一份关爱，还资助“浦山经济学优秀论文奖”，首期资助就定期十年，为新生代经济专才的成长呐喊出力。汤亮认为，在所有的慈善捐赠中，若从效果来看，捐赠教育项目特别是捐赠高等教育项目，对国家是最有益的，因为只有人才辈出，国家未来才有勃勃生机。为此，汤亮还力促成立了“上海奥盛教育发展基金会”，全面推进这项利国利民的事业。

汤亮坚持“企业公民”的理念，认为反哺社会是企业家的应尽职责。他不仅自己身体力行，向上海世博会中国国家馆进行了定向捐赠，还组织员工主动参与各种社会慈善活动。汤亮曾当选为“建国60周年影响中华公益的60位慈善家”，他执掌的奥盛集团也多次入选中国慈善排行榜。

荣誉

这些年来，汤亮因杰出贡献而屡获殊荣。在上海，他三次当选“上海市劳动模范”，是“上海领军人才”，获得“上海市十大青年经济人物”、“上海市十大光彩之星”、“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。在全国，他荣获“全国非公有制经济人士中国特色社会主义事业优秀建设者”、“中国十大最具社会责任企业家”、“中国优秀创新企业家”、“全国企业文化突出贡献人物”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“各民主党派、工商联、无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”等荣誉称号。

2017年11月，提名全国工商联兼职副主席。

2018年10月，汤亮入选《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

2020年5月，入选上海市2020年全国劳动模范和先进工作者候选人。

评价

汤亮无数次接受过全国媒体记者的采访，记者在完成主题采访后，在报道的同时，经常会留下对汤亮的感观评价。下面这些文字都是“记者眼中的汤亮”：

●就像历史上无数的志士才俊被席勒的热情所感染一样，汤亮也热爱席勒。在这个特殊的时刻，冥冥之神点燃了他心中的渴望，他自然想到了席勒，想到了留下过莱布尼茨、费希特、歌德、马克思等“哲学之士”足迹的耶拿大学……当时，他对所有在场的老师和学生说：尽管在当今中国的现实社会中，“哲学之士”可能带有明显的乌托邦色彩。那么，我们何不把它看作是一个前进的方向？何不把它当作是我们的理想？

●汤亮是个有“腔调”也很“低调”的人。他多思而谦恭，敏言而内敛。传奇的时代造就了他，他也给红尘滚滚的时代提供了一种让人侧目而视的生活态度和生活方式。

●作为企业家的汤亮，几乎完美到极致。但更令人难以置信的是，企业家只是汤亮人生水彩画的一角。

●汤亮取得如此众多又如此精彩的成就，很多人都不由得感叹他是一位全才。但记者却觉得，他最强的不是全，恰恰是“专”，一种浮躁时代的企业家中少有的专注。

●众所周知，中国企业在《财富》全球500强排行榜上有近100家，有头有脸的企业家不在少数。为什么汤亮能受到西方皇室和贵族的偏爱？答案就是汤亮个人的综合魅力，确实够得上骑士风范与贵族修养。

●即便是作为企业家，他也坚决摒弃了规模至上、利润至上的商业模式，而是追求做一名“哲学之士”，用技术创新为世界大桥画出更美的彩虹，用个人魅力赢得世界对中国企业家发自内心的尊重，这是远比100亿更有价值的事儿。

●北大国发院BiMBA联席院长杨壮曾多次感慨，中国企业家不算少，但真正有修养，尤其是能得到国际社会发自内心尊重的企业家太少太少。为此他反复强调，领导力的核心不是权力，不是能力，而是人格魅力。学生汤亮应该够得上杨壮老师心中的企业家标杆了。

●水彩画与油画最大的不同就在于，水彩画的每一笔都无法重画，而油画可以修改、覆盖。搞实业就像画水彩画一样，不能走回头路，也不能在一张纸上同时画两幅画。在互联网和房地产如火如荼的时代，汤亮一直不为所动，专心描绘奥盛集团的“水彩画”。

●谈生意、做学问、搞艺术，汤亮都充满热情，且都做得很出色。

●工作之外的汤亮，生活俨然像个万花筒，自我精神世界充实，外人看来又缤纷炫目。曾问过他：你最向往的生活情景是什么？他是这样描述的：“在夏日的午后，半倚在沙发里，默默欣赏着墙上的法国印象派名画。一阵微风吹来，耳听房间里的画轴碰撞着墙壁咚咚作响，彼时仿佛人已融入画境。那种心境非言语可表，但确是我深深向往的。”

●人们谈论起身价超百亿的企业家来，话题总是离不开那些让人生畏的资本之手，离不开那些让人眼花缭乱的股权兼并，很少看到他们身上有着那么丰富多彩的生活色彩、那么完美极致的精神追求。可是，若换个角度思考，也许正因为汤亮这种热爱生活的热情、睿智、追求，最终才使他作为中国民营企业界科技创新的领军人物代表，在21世纪的中国企业舞台上脱颖而出。

●汤亮很年轻，是地地道道的上海人。许多人说他是“南人北相”，因为身材高大，外表看起来“文气”，性格却很刚烈。他不好酒，但非要喝，那就喝高度白酒，图的就是那股浓烈，有劲儿。

●汤亮出生在一个典型的知识分子家庭，父亲曾是我国航空工业领域的顶尖专家，母亲是有名气的奥数教师。严厉的家庭教育，“高智商”的遗传基因，使汤亮从小就是学校里的拔尖学生，标志就是连续跳级。

●奥盛是一家超百亿的企业，但汤亮身上始终一袭书卷气。他的总裁办公室风格，足以证明这一点。一个不大的空间，四处彰显着浓浓的文化气息。桌上整齐地摆放着一副笔墨纸砚，墙面上挂着几幅珍贵的古字画。他经常推却应酬，一个人坐在这里捧读，享受独处时光的快乐。

●汤亮兼职多，社会活动也多，但在朋友圈里，他是一个出了名的为人正直、洁身自爱的人。他热爱收藏，却从不转卖藏品来牟利。他最喜欢做的事，就是与朋友们分享对于艺术品的鉴赏心得。

●汤亮被赞为“中国智造”的杰出代表。“中国智造”不仅是“中国制造”的升级版，更是中国制造业在全球打造可持续竞争力的关键所在。 2019年10月10日，汤亮以35亿元位列《2019年胡润百富榜》第1166位 。

汤亮与奥盛

汤亮的志向 着力打造一个先进制造业——奥盛集团。他说：大桥缆索属于高端制造，要搞好这一行，企业制造一定要“先 志向 志向 进”。哪一天“不先进”了，落后了，企业也就垮了。在技术领先一步上，他始终有危机感。打个比方，这就好比是跑马拉松，如果一步松懈，就会步步赶不上。

• 钟情制造业

汤亮认为：制造业强弱是国家经济的一个晴雨表。特别是先进制造业的“先进”两字，那是有客观标准的：一是 制造业 制造业 核心技术要领先世界同行，二是市场占有率要明显占优。要做到这一点，汤亮给出的答案是：企业要有世界视野，科技创新要形成梯队优势。

• 创新立规矩

汤亮给奥盛集团立了一个规矩，缆索新技术的参数，都要送到第三方的国际一流实验室去检验。企业的技术骨干，无论年资长短，都要支持他们走出国门，参加世界桥梁大会等专业会议，与世界桥梁权威对话。

• 决战旧金山

奥盛集团在全国承建大桥缆索，长江上有一半跨江大桥的缆索出自奥盛之手。奥盛还走出国门，承揽各国地 旧金山 旧金山 标性工程，标志性战役是美国旧金山奥克兰新海湾大桥。这是全球投资最大、技术含量最高、预计使用寿命最长的桥梁。汤亮介绍说：美国本土公共建筑的建设资金，全部来自国民纳税，业主方对于大桥的质量要求，几近于苛刻。更何况，这座大桥又是建在多发地震带，明确要求要有抗御8级地震的能力。所以能不能承接这项工程，在全球范围内就成为了一个标准：只有最强、最棒的企业，才有资格拿下这个工程。大桥缆索竞标时，全球有承接资格企业几乎都来了，大家都摩拳擦掌，势在必得。几轮遴选后，最后在中日两家企业之间进行巅峰对决，最终奥盛胜出。

奥盛为此拿出了多项最新的科研成果。在整个施工期中，面对美方聘请的工程监理的挑剔目光，奥盛非但没有“吃过”一张“停工单”。相反却收到了美方表示由衷佩服的感谢信。汤亮说：“这一仗，将来跟孙子说起来，还可以‘牛’一把的。”

• 投标带纪委

奥盛在全国各地投标大桥缆索工程时，都会随身携带一个“秘密武器”。这“秘密武器”不是高档烟酒，更不是行贿的财物，而是奥盛集团的“纪委”。企业的商务谈判，集团纪委都可随时监督。汤亮说：这么多年来，奥盛拿下无数大订单，靠的是过硬的技术。带着纪委谈生意，这反倒让客户更加信任奥盛。因为这么守规矩的企业，产品质量绝对有保证。

• 党建很热心

汤亮是无党派人士，可他对于企业的党建团建，乃至于创办全国第一家非公企业党校，全都大力支持，曾经 党课 党课 被评为“上海市优秀党建之友”。汶川大地震时，奥盛的党员都自觉缴纳了特殊党费，无党派的汤亮也自觉缴纳了与集团同等金额的“特殊党费”。他曾动情地说：“自己攀登上了一个自己以前都不敢想象的事业高峰，说明个人的命运一直与党运国运的起伏，紧紧地捆绑在一起。如果没有党在经济领域这些年的勇敢探索，哪有我们非公企业这些人的成就。”

• 文化担责任

汤亮把奥盛的企业文化归纳为“责任”两字，做企业也要以“德”为先，赚钱时要讲心地踏实，花钱时要讲与人有益。他在奥盛发起了一个特殊的基金：无论谁犯错罚款，他都会掏出同样数额的钱投进去，理由是“员工有错，我也有责任”，这个基金都以奥盛员工的名义，用于社会慈善；他每年邀请入职的大学生父母来公司感受企业文化，放心把孩子交给企业；他每年都要组织员工子女的夏令营，亲自担任“儿童团团长”；为了丰富员工业余生活，他出资修建了CBA专业级别的篮球馆；为了让员工吃上可口饭菜，他给奥盛在全国的工厂食堂都聘请了一级厨师来掌勺；他要求员工保护好办公场所，不是怕花钱两次装修，而是怕两次污染，损害员工健康。