海尔管理学

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《海尔管理学》，副标题：理论与解释，作者：姜奇平|责编:张冬梅//郑晓雯，出版社：中国财富，ISBN号：9787504770288。

书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。——莎士比亚

目录

内容简介

《海尔管理学：理论与解释》是《海尔管理学：原则 与框架》的姊妹篇。《海尔管理学：原则与框架》侧重客 观描述，而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然 ”，尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例， 力图不掺杂个人主观（当然这也是不 能做到的，只能 尽量）说明海尔模式“是什么”；本书定位于“知其所以 然”，与前一本相反， 是个人对海尔模式的主观理解 ，说明海尔模式“为什么”。

作者通过对海尔的长期深入了解和研究， 诠释 了海尔“人单合一”模式等核心理念，呈现出了立体、真 实、独特的海尔式管理。

目录

部分 管理：范式转变

章 海尔模式的管理哲学范式

1.1 管理实践转向：从确定性到不确定性

1.1.1 以企业为中心的确定性管理

1.1.2 以用户为中心的不确定性管理

1.2 管理范式转向：从理性人到自主人

1.2.1 管理的历史随认识人性而深化

1.2.2 管理的边界随组织演变而拓展

1.3 管理学范式转向：从简单性到复杂性

1.3.1 管理学中的复杂性范式

1.3.2 现实背景：终结官僚主义

1.3.3 海尔管理学与管理学范式转向

1.3.4 复杂性范式的实践范例：以变制变

第二章 管理学的理论方法框架演进

2.1管理原则演进：从管理1.0、管理2.0到管理3.0

2.1.1管理1.0：法约尔管理原则

2.1.2管理2.0：丰田模式的原则

2.1.3管理3.0：第三代管理的原则

2.2 管理理论演进：从原子论到复杂性理论

2.2.1 原子论框架下的传统管理学

2.2.2 管理学范式转变的系统论基础

2.2.3 第三代管理的管理学研究

第三章 管理变革的中国贡献

3.1 根植于实践的贡献

3.2 利用中国文化助力管理变革

3.2.1 以灵活的组织应对复杂的环境

3.2.2 对中国传统管理文化进行批判改造

3.3 “因为中国而 加世界”的普适价值

3.3.1 “中国一定是做了 对的事”

3.3.2 海尔模式的中国文化特质

3.3.3 海尔模式与中国经验的关系

3.3.4 海尔模式普适性的经济学根据

第二部分 管理学：框架转变

第四章 比较管理学框架：从职能到功能

4.1 管理学框架的理论解释

4.1.1 管理学框架的“四因说”解释

4.1.2 海尔管理学解释框架的结构

4.2 管理学框架的结构变化

4.2 1管理学框架演化：从职能、流程到功能

4.2.2 管理学功能框架与职能、流程框架比较

4.3 海尔管理学框架的功能特征

4.3.1 人单合一的管理学方法论意义：关系论框架

4.3.2 以用户为中心的范式与需求工程框架结构

4.3.3 为创客单独设立框架结构

第五章 计划功能

5.1 引入关系论的功能视角：计划职能的功能化

5.2 计划的范式转变：从分解到涌现

5.2.1 让计划面向创新和创造

5.2.2 创造性地决定目标、战略与方案

第六章 领导功能