深度模仿
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《深度模仿》,出版社: 江西人民出版社,ISBN:9787210094999。
江西人民出版社成立於1951年,是一家以出版哲學[1]、政治、經濟、法律、歷史、軍事、文化、教育等各門類圖書為主的社科出版社。經過63年的發展,現有職工125人,年銷售收入1.3億元,2009年被評為全國百佳出版社[2]。
目錄
內容簡介
只有極少數的天才能通過原創成功,絕大多數企業通過模仿致勝。模仿有兩種方式,一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿;一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經營策略,成功者的基因必然暗合時代發展的趨勢,找到了可資模仿的範例,也便拿到了通往未來的「車票」。模仿誰?怎樣模仿?本書提供了獨特的金字塔形分析結構,從企業資源、活動、價值、定位四個方面助你選准模仿對象,並通過總結星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業經驗,首次提出了從模仿到創新的五個步驟,可操作性極強。
模仿是創造之母,是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在,發現成功者的基因,並將地植入自己的組織之內,這本身就是一種的創新。而持續的模仿過程中又孕育着範例的機會,直至自身的商業模式無人可以模仿為止。
真正有創新力的組織,不是不模仿,而是無法被人模仿。
作者介紹
井上達彥,曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟產業研究所(RIETI)教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職,是世界著名的商業模式專家,代表作還有《深度案例思考法》等。
參考文獻
- ↑ 哲學是什麼,藝考網,2019-10-24
- ↑ 江西人民出版社打造領先的社科出版社,江西人民出版社