演艺
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演艺 是以演艺产品的创作、生产、表演、销售、消费及经纪代理、艺术表演场所等配套服务机构共同构成的产业体系。演艺产品具体形态包括音乐、歌舞、戏剧、戏曲、芭蕾、曲艺、杂技等各类型演出。
基本信息
中文名称 演艺 [1]
外文名称 yǎn yì
解释 戏剧、歌舞、杂技等表演艺术
定位 基础性文化
包括 文艺表演团体场所中介机构和票务
模式 日趋多样化
释义
1、戏剧、歌舞、杂技等表演艺术:~界|~人员。
2、表演的技艺:他的精湛~受到人们赞赏。英:Performing arts
要踏足演艺事业并不容易，需要有平台、有机会、运气、自身修养等……
发展现状
演艺产业是基础性文化产业，在文化市场中占据重要地位。在2009年国务院通过的《文化产业振兴规划》中，将发展文艺演出院线作为发展文化产业的八项重点工作之一，而"十二五"期间，《国家"十二五"规划》仍继续将演艺产业作为重点发展的文化产业之一。与此同时，随着经济的迅速发展，民众的文化娱乐支出比重不断增加，文化消费时间逐渐增多，对文化产品的选择性日益增强，逐渐向高层次的精神文化需要转移，而观看娱乐性强、影响力大的演出节目成为民众最为普遍的文化消遣方式之一。
演艺产业链各环节包括文艺表演团体、演出场所、演出中介机构和演出票务。演艺产业是文化产业体系中的核心产业之一，是一个创意密集和劳动力密集的产业，也是一项能耗低、可持续发展性强的低碳产业，具有极大的辐射和拉动作用。据数据统计，2010年中国演出市场收入达到108亿元，其中，专业场馆演艺规模为57.18亿元，实景旅游演艺市场规模为12.4亿元，民营团体在非专业场所的演艺市场规模为25.2亿元，大型场馆演唱会等演出规模为13.2亿元。
三大演艺产业阵营成型
北京、上海、广州是中国经济、文化发展的集中营，其演艺事业的发展也在全国范围内走在了前列，成为全国演出市场的第一阵营。
2011年5月，随着广州大剧院的落成，国内首次出现国家大剧院、上海大剧院、广州大剧院等三家国家级剧院三足鼎立的局势，这必将能有效的推动地域性演出的发展态势。此外，三大国家级音乐产业园区已确定在北京、上海、广州三地建立，这些音乐产业园区是集音乐团队的聚集、音乐作品的创作、宣传推广和对外演出等于一体的集聚地，必将对演出市场区域分布起到明显的带动作用。
而近年来，云南、浙江、湖南、辽宁、天津、四川等地的演出市场出现大繁荣景象，并且都有自己的特色化发展行业。云南旅游演出业已经建立了多个全国知名品牌，如最具代表的《云南印象》;浙江民营戏剧发达，农村演出市场的繁荣程度在全国位居前列;湖南娱乐性演出在全国的影响力巨大;辽宁以"刘老根大舞台"为代表的二人转连锁品牌已经走出国门;天津的相声和四川名人大型演出效应都在全国有一定的影响力。这些省市逐渐构成全国演出市场的第二阵营。
随着全国大型演出剧团转企改制的大力推进，陕西、安徽等地在安徽演艺集团、重庆演艺集团、陕西演艺集团、西安演艺集团、山西演艺集团等演出集团的推动下，演出市场非常活跃，发展潜力巨大。演出市场的专业化定位和全国品牌打造成为演出市场第三阵营主要的发展方向和目标。
整体而言，演艺产业作为文化振兴的重要组成部分，具有广阔的发展前景。
转企改制的演艺集团拥有丰富的不可复制资产，如黄金地段的剧场、具有多年资质的演艺团体、演出硬件设备等，均能都得到政府的大力度支持，与民营企业相比，具有政策和资源的双重优势。
现存问题
演艺产业已呈现几大特点，地区文化、地段特征等因素对演艺产业的发展具有决定性影响;中国演艺市场呈现各种所有制形式和各类文艺表演形式多元共存的市场格局;票房收入和商业赞助是演艺产业主要收入来源，衍生品收益、版权收益等辅助性收入在演艺产业整体收益中的地位将逐步提升，同时，中国演艺市场对演出人员、工作人员、舞台布景等末端环节具有较高的要求，产业处于发展的初级阶段，存在产业链不成熟、演艺市场分配机制不完善、国有演出院团改革不彻底等诸多问题。
但整体来说，演艺产业作为文化振兴的重要组成部分之一，其具有较好的发展前景。就现阶段而言，旅游演出市场与话剧市场正处于快速发展时期，曲艺演出市场、儿童剧演出市场和音乐演出市场等新兴市场也具备较大的发展潜力。其中，旅游演出是产业化程度最高的演出领域，已经出现了多种相对成熟的产业化模式，如实景演出模式、主题公园模式、旅游舞台表演模式等。话剧演出则是演出市场最为活跃的市场形态，话剧创作频率高且话剧制作的工业化趋势已初步形成，产生了一批具有影响力的品牌企业，如北京戏逍堂、上海现代人剧社等。
从产业链结构来看，中国演艺产业的企业形态多样，整体来看，演出院线连锁型企业、演出跨界创新型企业、企业品牌塑造型企业和转企改制的演艺集团借助于各自特有的优势发展良好，是未来最具投资价值的企业类型。院线制有利于品牌的建立从而提升企业价值，并通过集中采购，统一输出产品，最大程度地降低院线的运营成本;演出跨界创新型企业则可以有效进行资源整合，实现叠加效应，市场上可见的演艺衍生品都是跨界融合的产物;颇值一提的是国家正在大力推进的转企改制企业，分析认为，转企改制的演艺集团拥有丰富的不可复制资产。如黄金地段的剧场、具有多年资质的演艺团体、演出硬件设备等，且都得到政府的大力度支持，并且在发展思路上，都会提前制定宏大的发展规划，因而与民营企业相比，具有政策与资源上的双重优势。
参考来源