焦佑衡

由于顺利搭上这波被动元件缺货潮，华新科在焦佑衡眼中已成为一匹获利可期的大黑马

PSA华科事业群董事长焦佑衡 走聚焦之路 把东西做到最好

并购、育才并行 营收成长连四年逾一成 第15强：华新科技董事长焦佑衡

焦佑衡,华新科,PSA华科事业群董事长。

焦佑衡50年次，美国金门大学MBA毕业之后，到日本大和证券担任分析师，分析数字是本业，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析师历练，看遍各种产业，成为归国经营事业的重要基础。

30岁之前焦佑衡已回台，当时父亲焦廷标旗下的华新丽华买下以LED为本业的万邦电子，焦佑衡与其大哥商量，买下万邦电子，并将华新丽华的被动元件事业切割而出，与其合并，1992年更名为华新科，正式开启焦佑衡的创业之路。

华新科在焦佑衡带领之下，已是国内被动元件第二大厂。

近两年，被动元件供需吃紧，价格不断上扬，华新科营运连带受惠，去年营收216.45亿元，年增17.15％，连四年维持逾一成的成长态势，市值增加920亿，总股东报酬率1,313％，如今的风光，其实是苦撑过来的。焦佑衡坦言，曾面临同业恶性扩产，被动元件价格崩跌，一度碰到生死存亡的关卡，只好减产因应，并更加强控制成本。

2001年华新科挂牌上市，股号“2492”，是台湾老牌的电子厂，以生产大宗的积层陶瓷电容（MLCC）、晶片电阻为主，见证台湾电子产业兴衰，也养活许多家庭，华新人在台湾是一股不小的势力。

迄今，焦佑衡领导的PSA华科事业群涵盖华新科、瀚宇博德、精成科、华东科技、信昌电、台湾精星，除了华新科在MLCC、晶片电阻高居全球前三大之外，瀚宇博德在NB用PCB板的市占率逾45％，为全球第一大NB板厂；信昌电也是国内少数跨足被动元件上游的MLCC粉末厂，事业版图横跨电子业所需的各类元件，对焦佑衡来说，这些零件是粮食，每个行业都要吃，需求不会快速增长，却有十足的续航力。

焦佑衡拿华东科技当例子，华东排名不在前三大，但过去这几年，除了尔必达倒掉那一年呈现亏损之外，年年获利，“既然做不大，就聚焦”，把自己的东西做到最好！

焦佑衡说，做零件就是要专精，例如手机用的RF，华新科在手机领域很强，从手机零件中筛选出RF零件，确认这块饼够大，就把RF做得便宜，更有效率与竞争力。他笑说，从一般投资角度来看可能不是很好的标的，但稳定赚钱、配息，可照顾2,000～3,000名员工。

华新集团去年堂堂迈入五十周年，如今还是百大企业，焦佑衡感叹，看尽各种变化，似乎活著就很高兴，但也期许50岁的华新仍要像20岁的年轻小伙子一样，保有活力。

这几年，焦佑衡经营的想法有所转变，以前追求营收成长，“现在追求更精实、更赚钱”，他说，企业获利之后，经营的感受不一样。

“聚焦”需要强大执行力与纪律，好好做就会产生现金流，对员工、对股东有更好的回馈，会比较著眼思考对的方向，过去拼了命追求营收成长，没有力气思考三年、五年后的布局。

除了电子业，天秤座的焦佑衡也开始涉足文创产业，好样VVG餐厅日前在台中歌剧院开幕，他亲自开幕剪彩，对于文创事业焦佑衡的想法很单纯，希望台湾的年轻人在电子业、公家部门之外，有更多不同的选项。

焦佑衡奉劝年轻人，如果为了兴趣，不要三天捕鱼两天晒网，做设计师、厨师，那怕是打球都好，一旦选择就好好做。

虽然焦佑衡对自己经营企业没有特殊的座右铭，但秉持父亲的“稳健成长，不贪功躁进”，可说是他多元化事业经营的写照。

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基本资料

中文名	焦佑衡
生日	1961年
星座	天秤座
出生地
学历	美国金门大学企业管理硕士
经历	日本大和证券担任分析师 现职：华新科,PSA华科事业群董事长
公司简介	华新科技股份有限公司 (2492)基本资料 产业：电子零组件 上任年度：1992 创办人：否 总股东报酬率：1,313%排名：21 市值变化：增加新台币924亿元排名：