王振堂
王振堂 1954年出生於台灣彰化。1976年畢業於國立台灣大學電機系、 國立政治大學企業管理研究所企家班第9期。曾任職於美商卡林塑料及台灣通用器材，並於1981年10月進入Acer關係企業服務。2005年出任Acer公司董事長（Chairman, Acer Inc.），即宏碁集團執行長（CEO, Acer Group），宏碁宣布任命董事長王振堂為集團CEO，宏碁集團包括宏碁公司和聯營企業。[1]
| 王振堂 | |
|---|---|
| 出生 |
1954年7月12日 台灣彰化 |
| 國籍 | 中國（台灣） |
| 職業 | 董事長 |
目錄
人物生平
王振堂秉持務實的工作精神，在十年間由基層之電子零件銷售工程師、歷經課長、副理、經理、協理、副總經理等職務，並於1990年10月晉任宏碁科技總經理職務。1997年升任宏碁科技董事長兼總經理，1998年專任宏碁科技董事長。 2000年12月Acer發動企業大幅改造，分割代工製造事業及品牌事業。王振堂以其在大陸以及台灣成功經營Acer品牌的經驗，負責掌管品牌全球營運。他專注於Acer的IT本業，建立了一套簡明有效的管理機制，並且強調精準的執行力，也因此奠定了Acer轉型成功及日後發展的基礎。 王振堂 2001年初開始，王振堂帶領Acer專注於品牌事業，並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作，充分運用其資源，並且共創雙贏，發展出在個人電腦產業中，足以和直銷模式對抗的創新經銷運營模式，成功地強化企業體質，競爭力也大為提升，使得Acer在全球各地區全面獲利。 近幾年來，Acer更投入資源設立價值創新中心，致力開發簡單方便的使用者接口(userinterface)，也成功推出一系列簡單易用的產品，讓使用者能夠輕鬆駕馭科技。
今後，Acer將長期努力開發更多方便好用的EmpoweringTechnology，持續地打破人與科技之間的距離。 2004年底，Acer創辦人施振榮順利從Acer退休。2005年王振堂正式接掌Acer，擔任董事長，帶領Acer朝向世界前三大PC品牌邁進。在王振堂的領導之下，2005年Acer合併營收為(新台幣)3180.88億元，較上一年度增加41.4%，稅後淨利為84.78億元，其中營業淨利為76.49億元，又較上一年度大幅成長100.9%。 2005年，Acer整體個人電腦與筆記本電腦出貨量雙雙穩居世界第四大品牌;其中筆記本電腦更在當年第四季躍升為全球前三大，Acer筆記本電腦在泛歐地區也保持第一，並在歐洲十三個國家售居冠。此外，Acer2005年在美國的業績有明顯的進展，同時也成功的將新經銷模式推展至大陸。
2008年6月19日，宏碁宣布任命董事長王振堂辭去宏碁電腦CEO一職，宏碁總裁蘭奇將兼任宏碁公司CEO。王振堂辭去宏碁電腦CEO之後，將轉任宏碁集團(包括電腦與其他業務領域)新設的CEO職位，並繼續擔任集團董事長。
歷年職務
●宏碁公司董事長(2005年1月迄今)
●宏碁公司總經理(2000年12月~2004年12月)
●宏碁科技公司董事長(1997年3月~2001年12月)
●宏碁科技公司總經理(1990年1月~1997年3月)
●宏碁科技公司副總經理(1988年7月~1990年7月)
●宏碁科技公司電子零件事業處協理(1988年1月~1988年7月)
●明碁計算機營銷採購處經理、協理(1984年3月~1987年12月)
●宏碁科技公司電子零件事業處銷售工程師、課長、副理(1981年10月~1984年4月)
●台灣通用器材公司採購(1980年10月~1981年9月)
●美商卡林塑料公司採購(1978年10月~1980年9月)
管理理念
王振堂在私人生活上低調，但他在接下宏碁大位後，卻多次展現了強勢作風的態度，包括直接向明基放話、抽緯創的訂單等，除了讓許多媒體把他納入大炮型受訪對象，也令人感受到宏碁董事長這個位子很不好坐;對此，王振堂只是淡淡地解釋:我很清楚我的責任就是幫公司賺錢，應該做什麼，都應該要很清楚。充分展現出他坦率的個性。
1998年專任宏碁科技集團董事長，擔任旗下五家子公司董事長。至此，以施振榮為首的負責集團重大決策的七人決策小組也不再運作，轉交王振堂組建新的決策小組。根據宏碁內部員工透露，新的七人決策小組包括王振堂、國際營運總部總經理賴泰岳、泛歐地區總經理蘭奇、泛美地區總經理林森楠、亞太地區總經理林義萬、大中華營運總部總經理林顯郎、電子化營運事業群總經理萬以寧，施振榮僅擔任顧問一職。王振堂在擔任宏碁公司董事長(Chairman, Acer Inc.)即宏碁集團執行長(CEO, Acer Group)，負責宏碁公司及其關係企業之營運及決策，服務於宏碁已超過25年。面對龐大之企業體，採取目標管理、充分授權之管理方式，使各事業處能充分發揮，快速滿足客戶需求。 王振堂一直以來堅信八十分哲學。不想追求完美，因為世事永遠不可能達到完美境界，追求每樣都八十分就滿足了，這就像當年他每科考了八十多分，成為台大電機系第十八名錄取者一樣，如果追求完美，單科一百分，其他卻不及格，那是不夠的。八十分哲學也反映在他的管理風格上。在王振堂的領導下，宏碁自2001年至今，合併營收成長近4倍，目前是全球第三大個人電腦品牌，也是全球第二大筆記型電腦品牌，並朝全球最大筆記型電腦品牌的目標前進。
宏碁公司營收及獲利成長的關鍵，是掌握與時俱進、可長可久的新經銷模式，宏碁與第一流的供應商及通路夥伴合作，共創雙贏;宏碁藉由具彈性、有效率的供應鏈及經銷通路，能以極有競爭力的價格，及時提供滿足消費者需求的產品及服務。 王振堂於2000年底宏碁進行改造時，臨危受命，擔任宏碁公司總經理，肩負宏碁公司轉型的重任。他採取一個公司、一個品牌、一個全球團隊與多產品線、多經銷商、多供應商的策略，使得企業體質增強，競爭力大為提升，宏碁資訊產品事業在全球各地區全面獲利。
個人榮譽
●獲美國時代雜誌(TIME) 評選為全球最具影響力的100大人物(2010年)
●獲遠見雜誌選為2009年全球傑出華人企業領袖獎
●優良商人獎(1993年)