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王振堂 1954年出生于台湾彰化。1976年毕业于国立台湾大学电机系、 国立政治大学企业管理研究所企家班第9期。曾任职于美商卡林塑料及台湾通用器材,并于1981年10月进入Acer关系企业服务。2005年出任Acer公司董事长(Chairman, Acer Inc.),即宏碁集团执行长(CEO, Acer Group),宏碁宣布任命董事长王振堂为集团CEO,宏碁集团包括宏碁公司和联营企业。[1]

王振堂
王振堂.jpg
出生 1954年7月12日
台湾彰化
国籍 中国(台湾)
职业 董事长

目录

人物生平

王振堂秉持务实的工作精神,在十年间由基层之电子零件销售工程师、历经课长、副理、经理、协理、副总经理等职务,并于1990年10月晋任宏碁科技总经理职务。1997年升任宏碁科技董事长兼总经理,1998年专任宏碁科技董事长。 2000年12月Acer发动企业大幅改造,分割代工制造事业及品牌事业。王振堂以其在大陆以及台湾成功经营Acer品牌的经验,负责掌管品牌全球营运。他专注于Acer的IT本业,建立了一套简明有效的管理机制,并且强调精准的执行力,也因此奠定了Acer转型成功及日后发展的基础。 王振堂 2001年初开始,王振堂带领Acer专注于品牌事业,并且选择与一流的代工厂商与实力强大的经销商密切合作,充分运用其资源,并且共创双赢,发展出在个人电脑产业中,足以和直销模式对抗的创新经销运营模式,成功地强化企业体质,竞争力也大为提升,使得Acer在全球各地区全面获利。 近几年来,Acer更投入资源设立价值创新中心,致力开发简单方便的使用者接口(userinterface),也成功推出一系列简单易用的产品,让使用者能够轻松驾驭科技。

今后,Acer将长期努力开发更多方便好用的EmpoweringTechnology,持续地打破人与科技之间的距离。 2004年底,Acer创办人施振荣顺利从Acer退休。2005年王振堂正式接掌Acer,担任董事长,带领Acer朝向世界前三大PC品牌迈进。在王振堂的领导之下,2005年Acer合并营收为(新台币)3180.88亿元,较上一年度增加41.4%,税后净利为84.78亿元,其中营业净利为76.49亿元,又较上一年度大幅成长100.9%。 2005年,Acer整体个人电脑与笔记本电脑出货量双双稳居世界第四大品牌;其中笔记本电脑更在当年第四季跃升为全球前三大,Acer笔记本电脑在泛欧地区也保持第一,并在欧洲十三个国家售居冠。此外,Acer2005年在美国的业绩有明显的进展,同时也成功的将新经销模式推展至大陆。

2008年6月19日,宏碁宣布任命董事长王振堂辞去宏碁电脑CEO一职,宏碁总裁兰奇将兼任宏碁公司CEO。王振堂辞去宏碁电脑CEO之后,将转任宏碁集团(包括电脑与其他业务领域)新设的CEO职位,并继续担任集团董事长。

历年职务

●宏碁公司董事长(2005年1月迄今)

●宏碁公司总经理(2000年12月~2004年12月)

●宏碁科技公司董事长(1997年3月~2001年12月)

●宏碁科技公司总经理(1990年1月~1997年3月)

●宏碁科技公司副总经理(1988年7月~1990年7月)

●宏碁科技公司电子零件事业处协理(1988年1月~1988年7月)

●明碁计算机营销采购处经理、协理(1984年3月~1987年12月)

●宏碁科技公司电子零件事业处销售工程师、课长、副理(1981年10月~1984年4月)

●台湾通用器材公司采购(1980年10月~1981年9月)

●美商卡林塑料公司采购(1978年10月~1980年9月)

管理理念

王振堂在私人生活上低调,但他在接下宏碁大位后,却多次展现了强势作风的态度,包括直接向明基放话、抽纬创的订单等,除了让许多媒体把他纳入大炮型受访对象,也令人感受到宏碁董事长这个位子很不好坐;对此,王振堂只是淡淡地解释:我很清楚我的责任就是帮公司赚钱,应该做什么,都应该要很清楚。充分展现出他坦率的个性。

1998年专任宏碁科技集团董事长,担任旗下五家子公司董事长。至此,以施振荣为首的负责集团重大决策的七人决策小组也不再运作,转交王振堂组建新的决策小组。根据宏碁内部员工透露,新的七人决策小组包括王振堂、国际营运总部总经理赖泰岳、泛欧地区总经理兰奇、泛美地区总经理林森楠、亚太地区总经理林义万、大中华营运总部总经理林显郎、电子化营运事业群总经理万以宁施振荣仅担任顾问一职。王振堂在担任宏碁公司董事长(Chairman, Acer Inc.)即宏碁集团执行长(CEO, Acer Group),负责宏碁公司及其关系企业之营运及决策,服务于宏碁已超过25年。面对庞大之企业体,采取目标管理、充分授权之管理方式,使各事业处能充分发挥,快速满足客户需求。 王振堂一直以来坚信八十分哲学。不想追求完美,因为世事永远不可能达到完美境界,追求每样都八十分就满足了,这就像当年他每科考了八十多分,成为台大电机系第十八名录取者一样,如果追求完美,单科一百分,其他却不及格,那是不够的。八十分哲学也反映在他的管理风格上。在王振堂的领导下,宏碁自2001年至今,合并营收成长近4倍,目前是全球第三大个人电脑品牌,也是全球第二大笔记型电脑品牌,并朝全球最大笔记型电脑品牌的目标前进。

宏碁公司营收及获利成长的关键,是掌握与时俱进、可长可久的新经销模式,宏碁与第一流的供应商及通路伙伴合作,共创双赢;宏碁藉由具弹性、有效率的供应链及经销通路,能以极有竞争力的价格,及时提供满足消费者需求的产品及服务。 王振堂于2000年底宏碁进行改造时,临危受命,担任宏碁公司总经理,肩负宏碁公司转型的重任。他采取一个公司、一个品牌、一个全球团队与多产品线、多经销商、多供应商的策略,使得企业体质增强,竞争力大为提升,宏碁资讯产品事业在全球各地区全面获利。

个人荣誉

●获美国时代杂志(TIME) 评选为全球最具影响力的100大人物(2010年)

●获远见杂志选为2009年全球杰出华人企业领袖奖

●优良商人奖(1993年)

相关视频

张德江会见宏碁集团董事长王振堂

参考资料