王有德

王有德 (1954年9月 - ) 男，回族，中共黨員，大專學歷，寧夏靈武人，寧夏靈武白芨灘國家級自然保護區管理局原黨委書記、局長。寧夏靈武白芨灘國家級自然保護區局長。 1973年參加工作，1981年加入中國共產黨，現任寧夏靈武白芨灘國家級自然保護區管理局黨委書記、局長兼靈武市白芨灘防沙林場黨委書記、場長。2005年5月被國務院授予"全國先進工作者"，2006年7月，被評為"全國優秀共產黨員"，受到中共中央的表彰獎勵。

王有德
原圖鏈接 圖片來源 讓沙漠變綠洲
出生	1954年9月
國籍	中國 回族
知名於	獲評"科學治沙的探路人

他以堅韌的毅力和「寧肯掉下十斤肉、不讓生態落了後」的拼搏幹勁，團結帶領白芨灘林場職工營造防風固沙林60多萬畝，控制流沙近百萬畝，在浩瀚的毛烏素沙漠邊緣築起了一道南北長61公里、東西寬30公里的綠色屏障，有效地阻止了毛烏素沙漠的南移和西擴，為寧夏生態建設做出了積極貢獻。2009年入選「100位新中國成立以來感動中國人物」，2018年12月18日，被黨中央、國務院授予改革先鋒稱號，並獲評「科學治沙的探路人」。

目錄

主要榮譽

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王有德1996年、2001年兩次受到全國綠化先進工作者獎勵

1999年被國家林業部評為森林資源林政管理先進個人

2002年被自治區農村"三個代表"重要思想學教領導小組、自治區黨委組織部評為全區農村"三個代表"重要思想學習教育活動先進個人。

2003年被中共中央宣傳部確定為"全國實踐三個代表的模範"，同年當選為第十屆全國人民代表大會代表。

2004年，又被授予全國十大國營林場優秀管理獎、西部開發傑出貢獻獎和中國環境科技實業家稱號

2005年5月被國務院授予"全國先進工作者"

2006年7月，被評為"全國優秀共產黨員"，受到中共中央的表彰獎勵。

2018年12月18日，黨中央、國務院授予王有德同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評"科學治沙的探路人"。

2019年9月17日，被授予「人民楷模」國家榮譽稱號。

人物簡介

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「我這輩子就幹了兩件事，一件是讓沙漠變綠洲，另一件是讓職工變富。」這兩件事，串起了王有德的一生。

王有德的老家在靈武市馬家灘，毛烏素沙漠的東南邊緣。幼年的王有德眼睜睜看着風沙一次又一次灌滿窯洞，黃沙一次又一次爬上窗台，最後逼着全村人搬離故土。從那時起，制服沙魔的念頭就深深種在了王有德心裡。

王有德同志一直堅守着「生命不息，防沙不止」的人生信念，帶領職工在浩瀚的毛烏素沙漠邊緣築起了60多萬畝的綠色屏障。他創造的「五位一體」防沙治沙綜合發展模式，被國務院確定為重點推廣模式。他先後獲得「全國優秀共產黨員」「全國治沙英雄」「感動中國雙百人物」「全國生態建設突出貢獻者」等榮譽稱號。

改革必須要敢於硬碰硬。1985年，王有德被任命到白芨灘防沙林場工作。當時，林業經營單一、人心渙散，要讓林場活起來，留得住人，必須推行改革。他搬掉鐵交椅，砸爛鐵飯碗，讓職工「干自己的活,掙自己的錢」。當年,全場共完成治沙造林5093畝,比改革前增加了3000畝，成活率達72%,比改革前提高了40多個百分點。為增強防沙治沙的後勁,他又提出了「立足林業促林業,圍繞林業發展多種經營,力推林業建設綜合發展」的深化改革方案,為林場今後的發展奠定了堅實的基礎。自1994年以來,場裡先後成立了三個綠化造林公司，承攬綠化工程，走 「以林養林，以副促林」的路子，每年創收4000多萬元，拿出近千萬元用於治沙造林，占治沙總投資的80%，為治沙造林提供了強有力的資金保障。為了最大限度地調動全場職工植樹造林、防沙治沙的積極性, 2000年開始,他把創新機製作為林業發展的根本動力，制定實施「六個一」治沙目標，嚴明獎懲機制，嚴格合同管理，限期綠化達標，超額全獎，完不成任務全罰。30多年來，職工們在毛烏素沙漠營造防風固沙林60多萬畝，實現了人進沙退，為「三北防護林」建設作出了突出貢獻。職工收入也年均保持12%的增長速度，成功地走出了一條「以林為主，林副並舉，多種經營，全面發展」的興場之路。

改革必須要讓群眾得實惠。只有真心維護群眾的利益，讓職工早日脫貧，才能更好地維護黨的形象。為了讓職工搬出那些「風天進沙、雨天漏水」的土坯房,他四處籌款,將自己、親朋好友等10多戶的房子抵押貸款，為職工建房，解決他們的後顧之憂。鼓勵支持職工發展種植業、經果林、苗木產業、養殖業，增加職工收入。出台政策，對上學的職工子女實行助學金補助，讓林場職工子弟的求學夢都能實現。改革開放，讓白芨灘的事業有了翻天覆地的變化，固定資產由原來的40萬元增加到1億多元，林木資產由原來的500萬元增加到6億多元，由20世紀80年代的一個基礎設施落後的小林場發展到現在基礎設施完善、擁有現代化設備，正在向數字化、智慧型邁進的新型保護區。他也被國家林業局評為「綠色長城」獎章獲得者。

改革必須要撲下身子帶頭干。面對茫茫沙海，他與職工一起推沙、平田、砌渠道。黃沙漫漫，沒有地方做飯,就啃干饃、喝冷水；沒有住處,就把麥草往地上一鋪和衣而眠。就這樣，他一干就是三十多年，憑着「寧肯掉下十斤肉，不讓生態落了後」的拼勁幹勁，贏得了民心。職工跟着他每年完成治沙造林兩到三萬畝，比過去提高了近10倍，累計治沙造林60多萬畝，控制流沙百萬畝，是前40年的總和，有效阻止了毛烏素沙漠的南移和西擴，將沙漠向東推出去20多公里，保護了母親河，保護了萬頃良田，極大地改善了周邊生態環境和職工的生活條件，實現了場子活、沙漠綠、職工富的奮鬥目標，創造了改造利用沙漠，實現沙區經濟循環發展的成功範例，為全國科學治沙提供了寶貴的經驗，林場先後獲得全國防沙治沙先進單位、全國生態建設先進集體、全國十佳林場、國土綠化突出貢獻單位等榮譽稱號。

改革必須要講科學。他始終堅持科學治沙、綜合治沙，改變過去單一植苗、成活靠天的被動造林模式，轉變為現在的工程措施與生物措施相結合、三季造林的綜合治沙模式。在治沙資金保障上，堅持走多種經營的路子，拓寬增收致富渠道。通過多種經營收入，每年反哺治沙造林，成功探索出了「五位一體」綜合治沙模式，即在沙漠外圍大面積營造以灌木為主防風固沙林，形成第一道生態防線；圍繞乾渠、公路、果園周圍建設多樹種、高密度、寬林帶、喬灌結合、針闊混交的大型骨幹林帶，構成第二道生態屏障；在兩道生態防線的保護下，內部引水拉沙造田，培育經果林和苗圃，果園成為職工的「搖錢樹」，苗圃成為職工的「綠色銀行」。在田間空地，種植畜草，發展養殖業，形成了牲畜糞便肥田、林草養殖牲畜兩項循環產業。40多年來，他伴隨着改革開放的大潮，走出了一條綠色、生態發展之路，創造了治沙奇蹟，見證並實踐着「綠水青山就是金山銀山」的理念。

個人經歷

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1976年，王有德如願進入林業系統，1985年，他出任白芨灘林場副場長，開始帶領職工與沙漠展開一場艱苦卓絕的搏鬥。初到林場，讓王有德痛心的不是漫天黃沙，而是和沙子一樣散亂的人心——大部分職工想的不是治沙造林，而是怎樣離開這個荒灘。

治沙須先聚人心。王有德深知，只有打破現有的「條條框框」，調動起職工的積極性，才能更好地和沙漠搏鬥。他堅決推出三項改革措施：壓縮非生產人員；實行工效工資，按勞取酬；打破「大鍋飯」,實行責任承包制。提出「六個一」目標任務：每人一年扎一萬個草方格，挖一萬個樹坑，種一萬棵樹，完成治沙造林面積一百畝，從治沙中實現收入一萬元。

王有德身先士卒，吃在沙漠、睡在野外，白天和職工一起推沙、平田、砌渠道，夜晚點着煤油燈研究第二天的工作……

「光下苦力還不行，還要學習科學治沙、綜合治沙，才能實現治沙事業可持續發展。」王有德說。通過多年的實踐和創新，他帶領職工成功推廣了草方格治沙、喬灌草結合的精準造林技術，探索建立了「在外圍建灌木固沙林，周邊建喬灌防護林，內部建經果林，搞養殖業、種牧草，養殖業反哺林草業」五位一體綜合治沙模式，實現了「沙漠綠、場子活、職工富」的奮鬥目標，為全國防沙治沙提供了寶貴經驗。

王有德打響了上任後的第一場大型攻堅戰。在北沙窩流動沙丘地帶，他要開發500畝果園。此時，多年來的粗放管理，使得白芨灘林場徘徊不前，職工一盤散沙，大家對場裡沒有信心，對北沙窩的開發也是將信將疑。擺在王有德面前的首要難題是怎樣才能調動大夥的積極性。當時林場的經濟條件不好，職工一年收入才幾百元。王有德覺得只能用領導幹部的實際行動來感召大夥，只有憑領導幹部的意志來聚合工人們。白天，他和職工一起推沙平田砌渠道，挖坑施肥栽樹苗，夜晚點着煤油燈安排第二天的工作。離家僅3公里的王有德和職工住在工地的帳篷里，最長一次竟50多天沒回家，他和職工一樣，吃的是工地上刮進沙子的飯，早上一起來頭髮上、臉上、被子上都是一層細沙。作為一個領導，他帶頭苦幹， 在白芨灘，王有德身先士卒、帶頭苦幹的事情說也說不完，每個職工都能不假思索地講出一大堆。 在建北沙窩林場果園的泵房時，王有德和職工一道往房頂上運送空心板。1992年10月，靈武市政府將大泉鄉東邊的8700畝沙荒地劃撥給白芨灘林場，要求到年底初步開發1000畝，接到任務後，王有德立即帶領林場的幾十名職工向茫茫大漠挺進。時值初冬，大泉鄉一望無際的沙漠裡寒風呼嘯，沙子打在臉上如刀割一般。他和工人干在一起，睡在一起，沒處做飯，他們乾糧就水;他們將麥草往沙地上一鋪和衣而睡。王有德每天只能睡三四個小時，儘管到晚上腳腫得連鞋也脫不掉，可他還是堅持在幾公里的渠 拜上跑十幾個來回。其間，他完全可以坐車回家，但他從不搞特殊，在這裡一住就是3個月。

王有德心中只有一個目的:扼制風沙，造福於民。 18年來，他做事的原則就是一切從大局出發，不搞短期行為。 1999年入冬時節，靈武市將靈州大道及環城的9公里綠化任務交給了白芨灘林場。當時，有人提醒王有德，市政府財政緊張，200萬元的工程費不知要拖到猴年馬月，林場資金不寬裕，還是想辦法推掉算了。王有德馬上批評說:"我們的職責就是種樹，哪兒需要就往哪兒種，作為林業建設者，該奉獻時必須奉獻，多栽樹不是啥吃虧的事。"栽種期間，晚上9點鐘樹苗才到。為了保證高成活率，必須當即栽上。王有德召集林場全體職工連夜趕植。第二天還要參加一個項目談判的王有德一直干到凌晨4點，實在干不動了就讓他的妻子和大兒子來接替他干。2001年5月，白芨灘林場以最低報價中標古王高速公路第一合同的綠化工程。原設計方案的路基邊坡採用混凝土方格網，每平方米造價28元。由於成本高，造價大，投資方提出改用植物護坡方案，並要求先行試驗。其他承包單位怕吃虧、擔風險，不願接受這個方案。王有德和班子成員商議後，成功拿下了試驗任務，使工程造價降為每平方米5元，僅為原造價的六分之一左右，僅這一項就為國家節約投資金額250萬元左右。王有德經過認真研究後，提出質疑，認為方案設計樹種起點太低、形象差，建議種植側柏、樟子松等高檔樹種。因為涉及增加費用，甲方一時難以決斷。王有德當即承諾:林場承包的10多公里標段，全部改種側柏、樟子松，不增加一分錢費用。建議被採納，林場卻未從該項工程賺到錢，還倒貼了不少"家底"。如今，王有德的諫言已在自治區高等級公路上變成現實。

「20多年前窮得差點連婚都結不了，一輛170元的鳳凰牌自行車，還是王場長托人給我買的。」職工李桂琴回憶。如今，李桂琴飼養了100多頭奶牛，經營着40多畝果園苗圃，種植溫棚2000多平方米，資產達到200多萬元，成為白芨灘林場拔尖的致富戶。

王有德在白芨灘防沙林場工作期間，治沙播綠，興場富民，成功走出了一條「以林為主，林副並舉，多種經營，全面發展」的興場之路和「內改經營機制、外拓生存空間，靠創新求發展」的發展之路。在北沙窩和大泉沙漠引水治沙造田，開發土地5000畝種植經果林，同時種植果樹和栽植防護林帶23萬株，解決就業160多人。昔日的沙漠變成職工生存的「口糧」，果園成了職工的「搖錢樹」，苗圃成了職工的「綠色銀行」，還讓260多名林場職工過上了美好生活。

2014年，王有德辦理了退休。同事們都說，苦了一輩子，榮譽和成績都有了，該回家好好享享清福了吧！可看到白芨灘仍有60多萬畝荒漠尚未得到治理，王有德覺得這是他的責任。他開始二次創業，在寧夏銀川河東機場的東邊承包了荒灘區繼續防沙治沙，在這裡創建了寧夏沙漠綠化與沙產業發展基金會，並擔任理事長。

楷模歸來

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2019年「十一」國慶節後，「人民楷模」王有德從北京回到寧夏，回歸忙碌的日常。「拿的獎越重，肩上的擔子就越重，壓力就越大，還得好好干啊！」

65歲了，身體還算硬朗，手癢了，他便脫掉外套，挖挖溝、抷抷土、栽栽樹。

在園區餐廳和工人一起吃完午飯，休息一會兒，王有德又開始了新一輪的忙碌。晚上八九點，天已經完全黑了，王有德才拖着一身的疲憊，回到家裡。

從北京回來不到一個月時間，馬鞍山生態園區里修好柏油路4公里，建好6個溫棚，共計1700平方米。

退休5年，7000畝荒地變綠洲

馬鞍山位於銀川河東國際機場東南方向，距離機場不到10公里。

五六年前，這裡還是一片荒漠，因為濫采濫挖造成地形破碎，水土流失嚴重，碎石砂礫堆成一座又一座的小山。

2013年王有德退休後，發起成立了寧夏沙漠綠化與沙產業發展基金會，並擔任理事長。馬鞍山附近方圓1萬多畝荒地，被無償提供給基金會，開展沙漠綠化與沙產業發展公益事業，使用期限30年。

開路引水、削高填低、清石換土……馬鞍山生態園每年以上千畝的速度綠化沙漠。5年過去，已經完成了播綠面積7000餘畝。

其中，建設生態防護林3000多畝、採摘園1000餘畝、社會募捐生態公益林2000多畝，栽植各種樹木100多萬株；建設600畝的生態植物園，引進培育各種苗木43種、46萬多株。

王有德又一次開啟「點石成綠」的魔法，變荒地為綠洲。

從「勞模」到「楷模」，榜樣的力量感染身邊人

「他和我想象的一樣精神、硬朗，和藹可親。」馬鞍山生態園工程項目部工作人員尹菊花是靈武人，從小聽着勞模的故事長大：冒着大雨下地撒種，背水泥板砌渠磨爛脊背，為了種樹「過家門而不入」……

真正接觸王有德後，她才明白，勞模和普通人有什麼不一樣。去年春節剛過，她以為王有德會在家休息幾天，結果他還是和往常一樣，每天都上山，檢查工作進度，「看到哪棵樹發了芽、開了花，他便開心地笑起來，像個孩子」。

她說，王有德每天接觸項目工程，都成半個專家了，有一次他背出來混凝土的配比，周圍的人驚呆了。

基金會工作人員王冠跟隨王有德工作8年時間了。他說，生活上王有德很和藹，但工作上很嚴格。幹事時，王有德很少表揚人，王冠在基金會工作這麼長時間，僅僅得到過兩次誇讚，「那兩次我到現在還記得，高興壞了！真的，一點不誇張，眼淚都激動得流出來了。」

「每次看到60多歲的老人，在工地上和工人比賽着幹活。我們這些年輕人怎麼還能不努力呢？我想，這就是榜樣的力量吧！」王冠說。

王有德用他的實際行動影響着身邊的人，把自己身上的幹事精神傳承下去、播散開來。（記者　陳　郁 　姜　盼）

外界評價

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在林業改革上，王有德具有超前意識。為了增強防沙治沙的後勁，王有德提出了"立足林業促林業、圍繞林業發展多種經營、力推林業建設綜合發展"的深化改革方案，為林場後來的發展奠定了基礎。他說，防沙治沙是一項周期長見效慢非常脆弱的事業，有了強大的經濟基礎，我們的防風治沙事業才會有更大發展，才能有更大的公益效益和社會效益。 1998年，王有德採取入股自願、退股自由的辦法，將磚廠和預製板廠改制成靈武市第一家股份制公司，股東均由工人選定，風險共擔，當年就實現利潤分紅20%，並向職工兌現，分紅最高的職工達8000元，打破了大鍋飯，使職工既得到了眼前利益，又看到了長遠效益，激活了分配機制，又給企業帶了一個好頭。 1994年，王有德再出高招，投資40萬元興建花卉綠化苗圃，並成立了專門承攬綠化工程的添保治沙公司。

為了最大限度地調動起全場職工植樹造林、防沙治沙的積極性，王有德在全場實行植樹造林與經濟指標生產責任制，逐步摸索出一套行之有效的管理辦法。2000年開始，他把場裡固沙植樹等大小任務，全部進行招標，在全體職工中展開競爭，誰的技術力量強，誰有能力為場裡爭取到最大利益，誰就中標。讓內部職工充當"小工頭"、"大老闆"，把競爭機制引入內部管理，激發了林場職工的生產積極性，促進了林場的生產建設。 王有德還非常重視業務學習，他自己就是通過學習鑽研林業專業書籍和多年的實踐積累，從一個門外漢成為自治區著名林業專家的。對林場職工的學習，他也抓得很緊。從1990年開始，每年都辦冬閒學習班，請林科院的專家和場裡的技術骨幹為職工講課，傳授節水灌溉、林木繁殖等專業知識，專業技術培訓成為職工年終考核的一項重要指標。經過多年學習培訓，全場職工專業理論和實踐水平普遍得到提高。人人都成為能夠獨當一面的技術能手。王有德把職工的事、場子的事當成自己的事來辦，在他的影響下，職工也把林場的事看成自己的事，正是在王有德的感召和影響下，白芨灘人齊心協力，幹什麼事成什麼事，以常人難以想像的吃苦精神，留下了一個個蹋蹋實實的綠色足印，創造了一個個防沙治沙的奇蹟。

視頻

人民楷模王有德

王有德 沙漠愚公

王有德：播綠四十載 衝破漫天沙

參考資料

人文社科學家