王玉锁
简介
历任第九届、十届、第十二届全国政协委员，第十一届全国政协常委，第3、4、5届廊坊市政协副主席；全国工商联第八届委员会执委、第九届全国工商联副主席，第十届中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市政协副主席 ，廊坊市工商联主席。
2018年10月，王玉锁、赵宝菊夫妇以620亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第30位。王玉锁，毕业于天津财经学院，新奥集团股份有限公司董事局主席，被业界称为“中国燃气大王”。
22岁，用自行车卖罐装煤气；25岁，开办一家液化石油气站；28岁，创办新奥燃气公司。
排名《2018福布斯中国400富豪榜》第53
2018年10月25日，王玉锁夫妇以279.5亿元财富排名《2018福布斯中国400富豪榜》第53。
新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。在“C经济①，智能化”理念的指导下，新奥立足于推动能源生产与利用方式的转变，创新煤基低碳能源转化技术和泛能网技术，在节能减排，传统能源的清洁高效利用和可再生能源领域，为各类客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。
新奥从燃气业务起步，经过持续的战略升级与产业拓展，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截至2011年底，集团拥有员工2.8万余人，总资产超过400亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。
① C经济：（Low-Carbon Economy）低碳经济，（Circular Economy）循环经济 [2]
“燃气大王”
被誉为“中国燃气大王”的王玉锁，是靠扛煤气罐起家的。1984年，20岁的王玉锁在经历三次高考失利后，决定下海经商。他开始了每天骑着自行车挨家挨户送煤气罐。最开始可以免费体验，有需求了再预订，这种最早的“体验式营销”为王玉锁积累了大量客户，经过两年多的经营，终于赚到第一桶金。
1992年，华北油田允许零散气井与外界合作开发，王玉锁一口气拿下了3个气井，正式迈入天然气大门，并于同年成立新奥燃气公司[3]。
跨足全球能源市场
新奥集团创始人王玉锁用了30年时间，伴随改革开放不断深化，带领新奥集团迅猛发展，并以资本市场改革为契机，成功赴港上市，借用资本的力量在全球能源市场“搅动风云”。
2018年11月8日，新奥股份(600803.SH)与日本东芝能源集团达成资产收购协议，承接东芝在美自由港LNG业务，成功完成在北美地区的布局落子。
中国 “燃气大王” 王玉锁：从扛煤气罐到缔造千亿帝国
人物小园子 2025-02-10 11:26 北京
从 1986 年扛起第一个煤气罐，到打造出千亿 “燃气” 帝国，新奥集团董事局主席、“中国燃气大王”王玉锁走了37 年。王玉锁这人生简直就是一部超燃逆袭大剧！
1964 年，王玉锁出生在河北霸州。成绩不佳的他，高中开始努力学习，却三次高考接连失利。于是，20 岁的王玉锁选择下海经商。他卖过葵花籽、啤酒、女式背心和塑料产品等，但两年下来不仅赔光本钱，还负债累累，甚至一度产生轻生念头。
1987 年 7 月，命运出现转折。王玉锁在河边散心时救起一位落水经理，作为报答，经理给了他液化气罐代理权，还赊销 10 套液化气罐和灶具。王玉锁租来脚蹬车将货物带回小卖部，张贴广告，没想到一个月就卖出近 50 套。他采用 “期货” 销售模式，先让用户登记交钱，一个月后取货，很快赚到人生第一个 10 万元，开启了他的燃气事业。
1989 年王玉锁创办廊坊夏利汽车出租公司，这是他公开招聘人员组建的首个企业，也是新奥创业的起点。三年后，他攒下百万家底，却并不满足。经营液化气时，他发现其使用不便，便萌生做管道气的想法。
1992 年，国家开放零散气井合作开发权，王玉锁抓住机会，前往华北油田拿下 3 口气井承包权，成立新奥燃气公司，正式进军城市燃气行业。
20 世纪 90 年代，燃气行业几乎被国企垄断，但王玉锁凭借敏锐洞察力和过人胆识，为民营企业闯出一条路。他拿下廊坊新开发区天然气供应资格，让新奥成为全国首家进入城市公用事业的民营企业。
1998 年，国家发布 “西气东输” 政策，王玉锁意识到这是新奥扩张的良机。他沿西气东输管道沿线城市布局天然气管网，陆续在江苏、安徽、北京等地成立分公司，拿下 25 个城市燃气经营权。到 2001 年，拓展城市达 60 个，总资产飙升至 60 多亿元，迅速成长为全国最大民营燃气专业运营商，并在香港联交所创业板上市。
2003 年，王玉锁推动公司转型，投入 20 多亿元研发 “以煤制气” 技术。这一决定遭到部分员工反对，有人匿名批评他好高骛远。王玉锁向员工解释，燃气经营权只有 30 年，企业要发展就必须突破自我。最终，新技术团队研发出五种 “煤制气” 技术，不仅能从开采的煤里气化燃气，还能将煤田在深井中直接变成气田。2013 年，他提出 “能源进化论和平衡论”，主张构建现代能源体系，为能源行业转型升级提供支持。
企业做大后，王玉锁又把目光投向海外，通过收购、合作等操作，成功进军国际市场。同时，他还特别有前瞻性，布局能源智能化，搞出 “泛能网”。他的目标就是要让新奥成为全球领先的产业智能平台运营商。 王玉锁这一路，从负债累累到行业大佬，全靠他敏锐的眼光、过人的胆识和永不满足的进取精神。他的故事告诉我们，只要敢拼敢闯，普通人也能创造奇迹！
视频
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