知人方可善用，留人還需留心(為生歌唱)
作品欣賞
知人方可善用，留人還需留心
「太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦」正如筆者所想象，人的性格也分內、外。內、外性格又因人生環境交叉成網，相生出不同種人的心理性格。正所謂，「一生二，二生三，三生萬物」的道家學說。
筆者為什麼要說這麼幾句不着邊際的話，那是因為筆者一向認為職場上以「外」向性格主戰而由「內」向性格主守。外向性格人緣廣，社交頻繁，社會經驗豐富，對待突發事件處理起來得心應手，大局上也把握的住。而內向性格更謹守，更認真，想的更長遠全面，所以由他們來制定規劃，規範整體布局更好一點。如果，把不同的性格人，放到不同對立的崗位上，那樣整體布局會不完善，而發展前進腳步會處處維艱。當然，這只是基本的假想。因為世界上自然會有內外兼修之人，這些人常常便是歷史上的知名人物。但是，他們也有各自不同的缺點，禁不起琢磨。恐怕唯一完美的，也只有堯舜禹湯這樣的遠古人物了。似乎說的又遠了，簡單點說，筆者的觀點是要培養人才一定要了解他們，用他們的長處，才是最理想的。
這也還是沒有完全說道主題。筆者想努力闡明的觀點是——如果你想留住一個人才，你必須得知道這位人才到底適合做什麼，他的理想和追求是什麼，你必須得給他一個繼續前行的希望，那才能留住他的心。現在企業中經常會出現這樣一種怪現象，發現了一個好苗子，也給了他一個崗位，以為這就是對他的器重了，以為這就是他所需要的了，實際「燕雀焉知鴻鵠之志哉」，你想給他的是不是他所需要的，很少會有人關注，這就說到了主題，現實中知人的多，善用的卻少得可憐，於是造就了一些出色的人才幹干卻找不到方向了，時間長了心就冷了，或者遁走他鄉，或者就此沉淪。
筆者把留住人才的問題轉移出來，分析人的性格來挖掘人的能力，人的能力發掘出來了又要從企業實際出發，給予他打拚的空間和時間，想方設法的留住人才而不是制約人發展，只有真正地了解你的員工，並知人善用，委以重任，助推前行，才能讓有志青年在人生里更好地認識自己，認識世界，讓自己在萬物中「九九歸一」，回到自己在這個世界上存在價值，做到此，無論是企業還是個人都是雙贏。 [1]