管理:使命、責任、實務
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年9月1日)
外文書名: Management Tasks, Responsibilities, Practices
叢書名: 德魯克管理經典[1]
平裝: 242頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16 [2]
ISBN: 9787111280675
條形碼: 9787111280675
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 458 g
作者簡介
作者：(美國)彼得·德魯克(Drucker.P.F.) 譯者：王永貴
彼得·德魯克小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」、「現代管理學之父」，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著
作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。 1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命
名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構「救世軍」授予德魯克救世軍最高獎項「伊萬婕琳·布斯獎」。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38
篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠
定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得「麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「總統自由勳章」，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 20世紀
80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
內容簡介
《管理:使命、責任、實務(實務篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結
構等。系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。
經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人才（包括自己）。
組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業，所以組織必須着眼於人的長處。
要使知識工作和知識工作者的生產力與創新力得到提升。唯一的策略是結構變革。
媒體評論
全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。 ——通用電氣前首席執行官 傑克·韋爾奇
在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。 ——微軟總裁 比爾·蓋茨
德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。 ——英特爾主席 安迪·格魯夫
本書的讀者可以確信以下兩件事實：一是書中所囊括的全部內容都來源於管理實踐，而且其有效性已經得到了實踐的證明和肯定，是管理實踐中最核心的東西；二是書中的所有內容都經過管理專業學員的測試，並被認為既具有深遠意義又易於領會與把握。
本書力圖用「洞察力、理性思維、知識與技能」來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。 ——彼得·德魯克
經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。 ——邵明路
彼得·德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席
德魯克先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。 ——陳春花 華南理工大學教授博士生導師
一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恆的、跨越時空的。 ——趙曙明 南京大學商學院院長教授博士生導師
「本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內容，對所有管理人員都至關重要，不管他所從事的工作屬於哪個職能領域，也不管他所服務的企業是什麼規模的組織。」 ——Choice雜誌
只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。 ——彼得·德魯克
目錄
推薦序一（邵明路） 推薦序二（席酉民） 推薦序三（趙曙明） 推薦序四（包政） 推薦序五（詹文明） 推薦序六（馮侖） 譯者序 前言 第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織 第29章 為什麼需要管理者 第五部分 管理者的工作和職務 第30章 什麼是管理者 第31章 管理者及其工作 第32章 管理職務的設計和內容 第33章 管理和管理人員的開發 第34章 目標管理和自我控制 第35章 從中層管理到知識型組織 第36章 績效精神 第六部分 管理技能 第37章 有效決策 第38章 管理溝通 第39章 核查、控制和管理 第40章 管理人員和管理科學 第七部分 管理組織 第41章 新需要和新方法 第42章 組織的基本構成單位 第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來 第44章 組織設計的邏輯和規範 第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能制結構和團隊 第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權制和模擬分權制 第47章 以關係為中心的組織設計：系統結構 第48章 關於組織的幾個結論 管理者與預算