管理的民間藝術
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《管理的民間藝術》是中國鐵道出版社2011年10月出版的圖書，作者是劉永美，本書適合於中國文化和中國企業經營實際的管理藝術。因此，本書的出版，是對探索中國企業經營之道的重要貢獻。
目錄
基本信息
書名：管理的民間藝術
出版社：朝華出版社；第1版 (2006年1月1日)
叢書名：老闆談管理叢書
平裝：251頁
開本：16開
ISBN：7505414224
內容簡介
中國的企業家要成功地經營企業，不僅要明白學什麼和怎麼學，而且還要通過學習，結合國情和企業自身的實際，創造性地「悟」出適合自己企業的經營之道。只有適合的，才是最好的。
本書的作者陳總一直非常謙虛地把自己總結出來的管理理念稱之為企業管理的「民間藝術」。我理解，這個「民間藝術」的真正含義就是：她是在中國這塊土地上土生土長的，適合於中國文化和中國企業經營實際的管理藝術。因此，本書的出版，是對探索中國企業經營之道的重要貢獻。
總之，在圖書爆炸的今天，我不再遵從「開卷有益」的古老信條，但本書應該是一個例外。
推薦
中國的企業家要成功地經營企業，不僅要明白學什麼和怎麼學，而且還要通過學習，結合國情和企業自身的實際，創造性地「悟」出適合自己企業的經營之道，只有適合的，才是最好的。本書是陳育新這位企業家積23年企業管理經驗的理論升華，也是這位企業家努力探索中國經營之道的炙熱之情。相信本書對中國的企業家對獨到的幫助。
媒體推薦
書評
企業家與廠長經理的區別就在於企業家有自己的管理思想。
——《管理之「理」》
我們一定要在讓不遵守制度的人受到懲罰的同時，讓遵守制度的人得到鼓勵，而且懲罰與鼓勵相比，應當以鼓勵為主。
——《讓尊守制度的人得到鼓勵》
衡量我成功的程序，主要是看我用對了多少人。用好人是老闆最大的能耐。
——《知人善用》
對人力資源的投入，在效益最好的投資。
——《高收入與低成本》
勞動模範不一定是企業家，但企業家一定是勞動模範。
——《「能者多勞」與「多勞者能」》
在一個團隊中，沒有不合格的下屬，只有不合格的領導，因為不合格的下屬你可以培訓，培訓不成你還可以淘汰，如果工作依然干不好，就只能怪自己。
——《自責使人進步》
作者簡介
希望集團創始人，希望集團總經理，希望集團飼料核心技術研製者，華西希望集團董事長兼總經理。
1950年2月出生於四川省新津縣城關鎮，取名劉永美，大哥劉永言，二哥劉永行，四弟劉永好。
1952年過繼到新津縣順江鄉古家村陳耀雲家，改名陳育新。
1982年四川農學院畢業後被分配到新津縣農業局工作。1983年初停薪留職回到古家村創辦育新良種場，後來發展成為為中國最著名的民營企業——希望集團。
目錄
一、管理篇
管理之「理」
管理與需求
好人也要監督
建設一個服務型的總部
關於工作的無遺漏檢查
話說「有錯推定」
讓遵守制度的人得到鼓勵
信息的利用
強化工具意識，提高管理水平
功能·規範·優化-簡化
拒絕賒銷
經銷權的價值
二、用人篇
「做小事」與「成大器」
始終保持一個「外行心態」
知人善用
知人善用，大膽放權，強化監督
嚴厲與寬容
關於配合力
選擇·認同·感激
關於員工培訓
高收入與低成本
「能者多勞」與「勞者多能」
把蘊藏在普通員工中的能量激發出來
三、文化篇
做誠實而精明的商人
勤奮：通向美好的階梯
清除思想障礙，追求美好人生
「分配」的權力
學習鄧小平
自責使人進步
「反差經濟現象」淺說
突出五大亮點，發揮組合優勢
五、媒體報道
三次下鄉，一心為農凌龍謝津
答日本經濟新聞社記者問
答台灣《經濟日報》記者問
與吳仁寶「華西」對話
我們是在為社會理財黃臥雲
與優秀經銷商代表對話實錄
獨特的財富觀金煥民
企業發展的本質在於人的發展
健康的文化，健康的企業凌龍[1]